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摘要：建筑工程管理是一个系统性的管理工作，在实践的过程中采取有效的管理方式，对提高建筑工程管理质量有着积极的作用，因此文章结合实际再详细分析建筑工程管理难点的基础上，给出了相关的控制方案。
关键词：建筑行业；工程管理；问题和方法
0引言
在科学技术不断的发展过程中，人们的生活水平也得到了全面的提升。随着经济的快速发展，一些行业也得到了前所未有的升级。最近几年，建筑行业得到了迅速的发展。很多高层建筑掘地而起，给城市化的发展提供了更加广阔的空间。尤其是科学技术的广泛运用，直接为建筑工程的管理工作打下了坚实的基础。面对当前的管理问题，应该采取一些措施来解决当前存在状况。
一、建筑工程管理环节中存在的问题
（一）体系问题
从目前的情况来看，在进行混凝土工程施工的环节中，因为落后的管理方法，使得项目在实施的过程中存在很多问题。比如说，由于人力调度和资源调度的效率较低，直接影响到了整体的质量。此外，频发的安全事故使得施工过程出现了各种质疑的声音，在媒体的曝光下引起了人们高度的重视。换句话说，由于当前的体制规则存在漏洞，如果发生了严重的事故，也无法寻求一个合适的人进行责任的承担。
（二）不到位的安全管理
安全管理不到位是目前建筑工程的一个普遍现象。不管是何种工程，应该把安全放在首位。只有在安全生产的前提下，项目才能够有条不紊的向前推进。但是从目前的情况来看，安全事故的频发给工人带来了严重的生命威胁，直接危及到了整体的建筑声誉。究其原因，主要还是不彻底的安全监督造成的。在整个施工环节中，由于企业设置安全监管部门，使得一些问题逐渐积累并到了集中爆发的地步。除此之外，应急系统的缺乏是造成公司出现困境的原因之一。如果事故一旦发生，那么最终的损失也会表现得尤为严重。
（三）缺乏丰富的技术经验
科学技术在现今社会的发展是一种稳步向前的潮流，越来越多的先进技术已经被广泛的运用到各行各业的生产生活中。然而，一些企业还保留着传统的思维，未能从技术和设备上着手进行全面的产业升级。特别是管理方法的滞后性，直接影响到了企业的整体效率，甚至影响到了整体的经济。
（四）缺乏一定的专业人士
从目前的情况来看，在建筑行业还缺乏一定的专业人士进行技术指导。虽然有一部分人能够胜任建筑行业的工作，但是由于思想道德水平不高，直接影响到了建筑发展的整体空间。尤其最近几年，由于管理上的疏忽，使得事故发生的频率也在不断的增长。管理人员的素质整体偏低，加上上层领导的决策失误，使得因为管理问题而造成的人才流失是非常严重的，所以企业应该认识到这种问题，采取积极有效的措施进行解决。
（五）人为因素
作为一个施工企业，需要从规章制度着手做好相关的制度建设工作。用严格有效的规章制度规范管理人员和施工人员的日常行为，保证他们能够按照相关的流程进行工作生产。
工程建设领导应该提高管理意识，充分的发挥企业内部自身的优势。只有这样才能够保证管理理念得到全面落实，推动建筑工程管理的效率提升。与此同时，施工人员应该从建设项目的内容着手，结合自身的利益做好相应的决策工作，从而提升整体的管理效果。
二、解决方案和措施
（一）规章制度的建立和健全
第一，应该按照相关的要求进行管理制度的制定。从以上的分析可知，一些全新的理论已经广泛地运用到建筑行业中，一些成功的管理案例可以作为企业未来管理的风向标。在实践的过程中，我们应该结合自身的情况进行相应的调整，不能盲目地对其它成功企业的经验进行抄袭。保证不同地区建设项目的特色，结合各自的特点进行全面理论分析。所以，要从实际情况着手做好借贷的各项工作。按照项目的实际状况，尽量选择适合自身发展的管理项目。从项目管理的内容来看，需要全面考虑更多方面的问题。第二，管理好施工现场的各个内容。仔细检查设备的基本工作状态，使其能够在良好的环境中正常运行；第三，国家层面要做好立法工作，以法律法规的内容约束企业的日常行为；第四，人员管理是企业的日常管理内容。涵盖了人事调动和人力资源配置等方面，在工程建设中具有重要的作用。
（二）重视安全管理
除此之外，还要集中注意力在项目安全管理上。无论在何时，需要对项目的内容进行全面的调节。采取有效措施，处理面前的安全事故，以最大的努力减少工程损失。不断地完善当前的安全管理体系，做好人员的日常管理。将责任落实到个人，一旦发生事故就可以追究个人的刑事责任。结合现实的状况，以高质量高标准的形式做好相应的处理工作。从监督层面来做好日常的管理，确保日常的监控项目能够符合安全生产的规定。
（三）做好监督工作
日常监督作为建筑管理的重要内容，应该涉及技术监督和人才监督两个方面。时刻关注员工的个人素质，通过系统的考核机制来检验员工的实际水平。为了能够让员工与时俱进，公司需要展开定期的培训工作，提升他们的个人道德素质。以此推动工程项目的建设，保证建筑质量朝着更好的方向发展。
（四）建立全面的考核体系
以严格有效的评估体系来完善当前的建筑工程施工项目内容。结合相应的要求，进行全程的控制和管理，以系统完备的评估体系来提升整体的工资水平。在评估期间，要把施工质量、施工安全以及施工进度纳入评估体系中。
三、结语
随着建筑行业不断的发展，相关的管理制度也要做好与时俱进的调整。结合上文的内容，应当及时解决目前存在的问题。排除行业阻碍因素，优化当前的建筑工程管理体系。以全面系统的行业水平提升整体的质量，为人民提供更多安全稳定的建筑工程。
参考文献：
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