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摘要：目前大部分企业都在飞速地发展，而旧有的劳动组织管理策略已经不能符合当前企业的需求，所以关于这方面的优化已经是每一个企业发展过程中所必须要进行的。因此当前迫切需要优化企业劳动组织的管理策略，同时也要尽量保证整个过程的规范性。文章将结合当前诸多实际存在的问题，讨论如何采取优化。
关键词：企业劳动组织；管理策略；优化对策
引言
面对日渐激烈的市场竞争形势，提升企业的经营管理水平，是现代企业发展的必然需求，也是顺应经济发展“新常态”的题中应有之意。作为国民经济命脉的国有企业，在这场企业改革中，承担着更重要，同时也是更艰巨的任务。要提升国有企业活力，强化管理效能，人力资源管理是重中之重，通过有效的劳动组织管理，可以提升企业发展的质量效益，进而实现经济发展目标。作为推动企业前进的重要推动力，劳动组织的设计与优化，是国有企业当中一项系统性工程，关系企业科学管理水平和能力，在全局工作中具有基础性地位。
1国有企业劳动组织优化管理准则
国有企业劳动组织优化管理一定要经过详细的规划设计，以企业的发展为核心，加强对人力资源的管理力度，对工作进行创新改革，以此来促进企业的总体发展，从而能够更快实现企业经济发展的总体目标。在对国有企业劳动组织进行管理的过程中，只有通过对劳动组织的优化管理，才可以保证工作运转的规范化，对企业劳动定员标准以及劳动定额标准进行完善工作，以此来实现人力资源管理的优化管理以及创新管理。在对劳动组织优化管理进行实践的过程中，一定要从机构、人员以及岗位这三方面进行考量，从不同角度进行针对性的分析设计，只有这样才可以保证劳动组织优化管理的合理性以及规范性，实现企业经济的实效性，为以后国有企业的稳定发展奠定劳动组织管理的体制基础。国有企业劳动组织的优化管理，还应该保证责任分配、权力分配以及利益分配的平衡性以及公平性，为企业的发展提供有利的制度保障。
2企业劳动组织管理存在的问题分析
2.1劳动组织管理观念落后
目前许多企业的管理人员都只注重企业表面上的绩效而忽略了对劳动组织进行管理的重要性，其实劳动组织如果能够被合理的应用，对于企业的绩效以及未来的发展都有着推动作用。如果不能控制好对劳动组织的管理策略，就证明企业的主体思想并不是以人为本，对于劳动力的不重视也就使企业员工不能够更好地为企业做出贡献。如果企业中的每个人因企业不重视人的重要性而不发挥出自己的全部能力创造效能，整个企业的风气就会出现很大的问题，并且企业发展也会堪忧。对于劳动组织管理的不重视其实表明了管理者在这方面的理念是落后的，他们仍然不能明确劳动组织对于一个企业的重要性，只有做好了对劳动力的配置与管理才能使企业的运行不出现问题同时能够良性地发展。根据市场调查统计，只有不超过三成的企业管理者能够认识到劳动组织的重要性，并考虑对管理策略进行优化。这其实表明了大部分人的理念仍然是落后于时代的，应当在这方面进行更多的学习。
2.2管理制度不健全，岗位设置不合理
企业必须实行劳动合同制，并根据自身情况进行不断调整，才能通过明确企业和工作人员的权力与义务的方式提升劳动组织管理的严谨性。由于用工制度的不健全和不规范导致劳动者权益受到损害的现象时有发生，企业岗位设置冗杂、繁琐甚至重复的问题加剧了企业经济效益低下的问题，需要相关人员进行合理分析与规划。
2.3职工综合素质水平较低
随着企业的不断发展和新技术的开发与投入，其所涉及的方方面面工作内容和环节都日趋复杂和专业化，企业劳动组织中从业人员自身能力和岗位要求的结构性不匹配问题也越来越突出。
据相关调查显示，全国范围内有近62.8%的企业员工认为自身的知识技能水平有待提升，近98.6%的员工对自己已经具备的业务技能和综合素质水平感到不满意。这种结果不仅从侧面上反映了我国企业在开展在职员工继续学习工作中存在的不足，也反映了高技术、高学历和高素质人才在我国企业职工中占比较低的情况。随着国际合作的深入开展以及电子计算机技术、空间网络技术更加成熟的应用，企业的广大从业人员必须要掌握更复杂的专业知识和跨学科知识，企业对复合型人才的要求也越来越高，因此改变目前企业中从业人员自身综合素质较低的现象，建立一套完善的在职在岗人员深造学习计划，吸引更多高素质人才进入企业是劳动组织优化管理首要考虑的问题。
3企业劳动组织优化管理的有效策略
3.1对当前的管理模式进行改变
介于许多企业都存在劳动组织管理方面的问题，改变当前的管理模式已经成为了企业的迫切需求，只有合理地改变才能为企业带来新的状态，将之前不良的运转状态加以扭转和改善。目前评价劳动力的标准是其为企业提供的经济利益，而这种为企业贡献的行为需要员工主观意识上的自觉能动，如果员工不能够自主为了企业发挥其全部的效能，而是被动地接受企业分配的任务，那么就很难保证企业以高效率的状态持续发展。只有对企业内部员工进行合理地任用与配置，才能不断提高其工作能力与效率。只有将劳动力也就是员工作为一个企业运行的核心，才能使其为企业更好地发挥自身效能。并且企业应当贯彻以人为本的思想来使企业内部每个人都能受到企业的重视。
3.2对部门结构进行优化设置
针对现有企业部门之间职权重复，人员繁杂的现象，进行部门的精简工作十分必要。部门的精简工作主要就是对部门的结构进行优化设置，要结合部门的实际情况以及掌握职权的现状，对各个部门的任职标准以及人员数量的配置进行重置，设立竞聘制度，有能力者居之。除此之外，还要对每个部门的职权进行明确，避免职权重叠现象的发生。在某些企业中，对部门进行精简工作的同时可能会遇到裁员情况，因此，企业的高层管理人员必须要进行强有力的支持，要以身作则，只有这样才可以取得显著的成效。
3.3加强对员工培训的管理
企业应当重视对员工的培训，根据自身具体情况来建立相关制度对培训工作进行约束。加强与各个培训机构之间的沟通，确保师资水平可以具有较高的标准。在培训过程中应当掌握每一个阶段的培训效果，并且根据出现的问题进行针对性地方案修改。建立奖惩机制，对在培训中表现积极，并且取得良好成效的员工进行一定嘉奖。当有员工对培训懈怠时应当及时指出，根据规定采取一定的惩罚措施的同时，还要加强监督促其改正。
结语
总而言之，在对国有企业劳动组织进行优化管理的过程中，一定要不断提升管理水平，加强管理方式创新，实现对劳动组织的高效优化，确保劳动组织优化管理的合理性以及科学性，强化国有企业组织管理的规范化运作，从而提升企业活力，推动国有企业的更快发展。
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