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摘要：基于当前建筑行业发展水平不断攀升，在城市化进程不断推动下，建筑工程项目逐渐增多，社会相关行业对工程施工管理提出更高层次的要求。基于此，本文阐述了建筑工程中精细化管理现状，并提出建筑工程施工管理中精细化管理的具体应用，包括建立完善的施工管理制度，提升人员素质等。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
引言
由于建筑工程在施工过程中存在诸多质量问题，致使工程建设工期缓慢，加剧了施工建设难度，需要从根源上提升工程施工的精细化管理。因此，相关工程建设单位需要加紧探索施工精细化管理要点，加强施工全过程控制，减少工程安全隐患，促进建筑工程保质保量完成。
1.关于建筑工程精细化管理现状
1.1管理体制缺失
具体进行施工管理时，缺乏相对应的施工管理制度，施工人员出现工作懒散等现象，施工现场的随意性较大，直接影响建筑工程的施工效果。在任务安排上相对混乱，现有的制度规范难以满足施工精细化管理要求，缺乏明确的规章规范，一旦出现问题，相关人员相互推诿责任，增加了工程建设风险。
1.2施工管理不到位
部分施工建设单位在整个工程监管过程中过于形式化，受传统施工管理模式影响，在具体执行施工管理中仍沿用粗放化的管理手段，难以真正发挥精细化管理效能。在施工管理中脱离施工实际，导致管理偏差。基于施工精细化管理角度下，工程建设的参与各方要与时俱进，紧跟时代发展步伐，加强对施工管理模式的转变，保障工程建设高质量完成。
1.3施工管理意识薄弱
在建筑工程实际施工管理规程中，相关管理人员、负责人的精细化管理意识不强，因传统管理观念的根深蒂固，理念意识相对落后，制约了工程建设发展，影响整个工期进度，加大了建筑工程的整体把控难度；管理人员意识上的缺失，导致施工管理体系中存在诸多的漏洞，加之相关施工人员的个人素养参差不齐，施工技术水平不一，影响工程建设质量，管理人员应当积极转变粗放的管理模式，不断推动施工管理向集约化、精细化方向发展，促进整个工程项目发挥最大的经济效益和社会效益。
2.建筑工程施工管理中精细化管理的具体应用
2.1建立完善的精细化管理制度
完善的施工管理制度能够有效保障建筑工程建设的安全性和可靠性，通过建立有效的规章制度，加强对施工人员的行为规范和操作技巧，提升施工的安全性。并对施工建设过程中的方案制定、修改提供参考依据。将合理化的施工管理制度明确落实到施工部门，精细化划分了各部门职能权限，将具体的责任落实到个人。建立责任追究机制，制定相配套的奖惩制度，加强对施工人员的责任追究，尤其对于人为操作失误引起的工程安全事故加大惩罚力度；对于表现较好的人员加大精神奖励和物质奖励，全面调动人员工作的积极性，最大化提升其责任意识。
部分施工单位在施工精细化管理理念下，加强对施工现场的勘察力度，包括施工建设前的勘察设计，设计人员明确掌握施工现场环境、施工设备、施工材料、天气等相关因素，充分为施工图纸设计提供科学、合理的设计依据，并加强施工现场危险点的警示牌设计，时刻提醒施工人员注意施工安全和自身安全，减少施工盲区，保证施工建设安全有序开展。加强对施工人员的规范性指导，确保其技术实施更好满足工程建设标准，提升施工精细化管理效能，最大化发挥精细化管理优势，将建筑工程建设推到全新的发展层面上。确保施工建设水平更好与国家工程质量标准相吻合，降低安全事故的发生几率，提升工程施工安全系数。
2.2细化职能分配，健全管理体系
基于施工精细化管理理念下，除了建立施工管理的长效机制外，部分建设单位和施工单位加强施工中的审查工作，将施工审查监督工作具体化的渗透在施工建设的全过程中，加强对施工各部门施工环节、施工方案制定的审核力度，确保从根源上消除施工隐患，加强各环节风险点的防治，制定相应的应急方案，确保在事故发生时，第一时间启动应急方案。明确划分各参建方的职能，加强建设单位的职责落实，并加强精细化管理的信息化水平，利用网络平台建立信息交流渠道，促进施工信息资源共享的同时，加强各部门之间的沟通交流，提高施工信息传输的时效性，从而提升建筑工程建设的整体质量和效果。
并在交流沟通过程中有效发现施工中出现的问题，便于及时纠正和改进，在保证工程建设质量的基础上加快工程进度，保证工程在预期时间内完成。监理人员要明确定位自身的职责，加强对施工人员的安全作业指导，充分发挥施工人员的技术潜能，加强对施工人员的人身保护。部分建设单位加强对施工作业现场的巡检力度，及时发现问题，并采取具有针对性的措施加以修正，促进整体施工效率的提升，并对施工设备进行检修和维护，加快对老旧施工设备更新换代的速度，并在现有的施工规范上加以优化，有效提升了工程建设的整体质量水平，促进施工精细化管理效能的最大化发挥，稳步推进施工管理体系的建立。
2.3提升管理人员精细化管理意识
建筑工程领域相关行业加快转变新形势发展下的施工管理模式，加快提升施工管理理念。在具体的施工管理中以提供服务和指导为主，建筑工程参建各方明确定位自身的职能，加快角色转变，积极采用施工精细化管理模式，做好施工建设前的调研工作，切实将各项施工管理制度落实到每个施工人员头上，强化其责任意识、安全意识，提升施工制度的执行性。根据具体施工作业流程和施工工序制定相配套的施工合同文件，减少施工参与各方之间的矛盾，推动建筑工程顺利进行。施工管理人员逐渐提升自身的信息化素养，加快施工管理软件的运用，借助BIM技术加强对施工现场工况的监管，实时进行施工人员动态监督，提升管理质量和效果的同时优化施工的精细化管理。部分施工方通过定期组织开展技术培训，加强安全教育宣传，提升相关人员的施工意识，增设了实际操作环节考核，重点培养施工人员的专业技能和理论知识，全方位的保障工程建设。
3.结语：总之，新时期发展下的建筑行业施工管理中存在诸多问题，为更好适应激烈的市场竞争环境，必须提升施工管理中的精细化管理水平，从完善精细化管理制度、细化职能划分到提升相关人员的精细化管理意识，有效提升了施工管理的精细化管理水平，借助精细化管理理念，促进施工水平的提高，保障工程建设。
参考文献：
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