国网山东省电力公司泰安供电公司 山东泰安 271000
摘要：配网作为以后县级供电公司生产工作的主体，涵盖面广、涉及方面多。做好配网日常管理工作，完善基础资料，扎实开展分析，找出配网薄弱环节，提出解决办法并落实，让配网生产管理工作更加简单、高效。
关键词：农村配网；生产管理；问题；改进
1农村配网生产管理存在的问题
1.1农村配网工程管理现状
1.1.1工程中初步设计不准确
工程设计由熟悉现场的供电所运行人员进行勘察， 供电所根据运行人员的草图绘制初步配网线路设计图纸。在工程资金量并不确定的前提下，供电所的重点工作在于营抄、维护工作。 工程下达后去除各级部门传达的衔接时间， 供电所能使用的勘察设计时间很有限。 仓促赶制的设计材料， 往往有悖于 10%以内的工程量设计误差的要求。部分台区无法做到“短半径、多布点”。 尤其是近城区范围内，有的街道已经全部用水泥硬化， 路面无法挖坑立杆；有的地区房屋林立，无法在安全距离内设置配电变压器；有的商户门前因人为阻挠无法立杆。 因此，造成违背设计原则或设计与施工不符等情况。 这些问题在各个供电所也许不多， 但对于整个地市来说，却是普遍现象。
1.1.2 工程实施中材料变动大
县供电企业生产技术部门通过设计要求进行材料清单及工程资料的汇总， 并以规范格式正式申报工程项目。工程材料在设计施工中都有固定的模型，在实际工程施工中，更多的则是凭借老员工的施工经验。 在多年的农村配网建设与改造过程中，县供电公司在线路、台区使用的材料均有差异： 不同时期使用的材料不同，不同地区使用的材料不同，典型设计中的材料需求与国家电网公司模版的材料要求也不同。 材料的统计过程变得很“坎坷”。 不考虑新材料的推广， 若只有前期材料的小改动，对于工程整体来说，也并无多大影响。 但如果到招标后，某单位上报材料不能应用于现场施工，那就会成为严重的问题。 最终的结果将是， 市级供电企业协同物资部门与省电力公司物资管理部门协商，然后才能与厂家最后商定。 这样不仅涉及手续问题， 而且工期问题则是更为棘手。
1.2 农村配网管理中的报表
1.2.1 统计报表繁多
农网报表一直是上级发通知，下级报数据。 然而农网台账变化频繁， 很多情况是当时需要当时跑现场，这也是农村配网数据差异大、准确度低的首要原因。 特别是农网 10kV 线路图，很多县市供电公司无法做到准确， 加之近年新建改造工程多，更新速度一直跟不上。 农村配网为迎接即将到来的新一轮农网改造，专项统计尤其多，可精细到每一个台区配电箱、台架材料、配电变压器环境等。 更有统计同一个设备多个方面的情况时， 因分次统计造成同一个设备统计报表需要分数次填写。 如何减轻农网报表负担，清理台账数据， 是现在数据管理中首要解决的问题。
1.2.2 运行分析数据准确度不够
农村配网报表一直有别于城区各地区配网的专业岗位设置不一样，不如城网专业、细化，一般没有运行专责。 同时有的单位考虑工程项目的管理绝大多数为配网工程， 工程专责则由配网管理人员兼任。 种种情况导致本来就事务繁杂的农村配网管理人员任务更加繁多。 为了熟悉新材料、新设备运行情况，施工进度和质量，新标准实施情况等， 农村配网管理人员还需要经常到现场做督导、核查工作。 以至于配网管理人员工作劳动强度大，周一到周日连轴转。到了外出学习培训、 公司组织集体活动的时候， 配网管理人员又因为无法分身而顾此失彼。 在轮岗的时候， 更有因为换人后需要交接的周期比较长而不在考虑之列。 用长远的眼光来看， 这些都会妨害农村配网管理的长期健康发展。
2农村配网生产管理的改进
2.1完善基础资料管理
严格按照上级公司关于规范农村供电所配网维护班资料管理体系的要求，统一规范配网维护班 18 种基础资料，完善所有线路和台区的负荷分布现状图，严格设备变更及运行维护管理工作流程，做真、做实日常运维资料，加大对各种资料和运行记录的审核力度，确保基础资料的准确性和实时性，从基础资料层面反映生产的闭环管理。
2.2强化主动运维、扎实开展分析，进行低电压综合治理完善
农村配网设备责任制，将每条线路、每个台区、每基杆塔的运行维护管理责任落实到人。强化主动运维，对突出的供电卡口、低电压、高故障线路及严重安全隐患问题必须发挥主观能动性，在下一个高负荷季节来临前完成整改，彻底扭转以抢代维、以建代维的局面，努力实现配变烧零烧毁、线路零跳闸的目标。供电所要坚持开展月度、季度、年度综合运行分析，在发生线路跳闸和配变烧毁等故障时要及时开展专题运行分析。运行分析要结合季节特点、负荷情况，从电网结构到具体设备认真查找供电能力和设备状况方面存在的问题，制定具体的整改措施，整改措施的制定必须优先考虑采取管理措施加以解决。供电所的综合运行分析和专题运行分析都必须由供电所所长亲自主持。根据负荷变化情况及时开展电压实测，建立低电压台区档案，开展分析评估，对能通过负荷调整方案解决的低电压台区，要及时予以解决；对多次、多层级投诉并经核实的低电压台区及户均容量在 0.5KVA 以下、单相供电线路在 500 米以上且户数较多的低电压台区，必须在下一个高负荷季节来临前完成整改；对暂态低电压和涉及户数较少的低电压台区，要实行专人适时跟踪并做好宣传解释工作。对于低电压或卡口台区，要及时做好项目储备。
2.3加强配网生产计划管控
严格按照停电信息发布规定的时间要求，提前做好停电计划的编制和审核；要加强调控中心、运维检修部、客户服务中心等相关部门的统筹协调，确保停电信息的准确发布；要加强停电信息发布的监督、统计、考核与通报工作，切实减少重复停电次数。
2.4台账、图纸电子版本汇总推进
生产管理系统应用， 将已有的农村配网台账与营销部门的台账结合起来， 并绘制完整的线路图纸。 逐步完善台账自动分析功能，减少农网管理工作量。 现在，生产管理系统的应用在农村配网管理中刚刚起步，很多资料并不完善，虽然农村配网工作形势很严峻， 但不可能等待一个完善好的系统放在管理人员面前。系统网络的应用需要我们做好前期工作。 首先是线路图纸的完善，电子版本的 10 kV 线路图、 低压走向图需要完备， 还要安排专人负责图纸、台账的更新维护。台账的精细化可以到每一个螺丝型号、厂家。 往往上级下达的统计表来自于看似细小的铭牌， 完善的系统应该记录所有数据， 后期统计工作就只需要在系统中自动生成。
结束语
总之，做好配网工作就是要具备主人翁精神，有责任心，立足本职，完善基础资料，做好日常运维检修工作，开展运行分析，提出问题并解决问题，再在这基础上针对重点工作及新要求进行深入改进落实。
参考文献：
[1] 杨栋华 . 浅谈提高配网供电可靠性管理的措施 [J]. 科学与财富，2010
[2]谭俊智.浅谈配网管理中存在的几个问题[J]. 广东科技，2009.10.
[3] 翁锡安 . 农村低压配电网低电压问题分析 [J]. 大众用电 ,2009.
[4] 徐赞国 . 农网低电压综合整治 [J]. 中国电力企业管理 ,2010.