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摘要：当前，在我国经济发展建设过程中，国有企业作为支柱核心企业，影响着我国的经济发展。国有企业的工作效率和国有企业人力资源中绩效考核有着紧密地联系，实施绩效考核不仅可以提升国有企业员工的工作主动性和积极性，同时还能在工作中有所创新。本文将分析国有企业人力资源管理中绩效考核的作用，同时阐述其存在的问题，并提出提升绩效考核在国有企业人力资源管理中的针对性措施，促进国有企业的经济效益和社会效益。
关键词：国有企业；人力资源管理；绩效考核
一、引言
在现代企业的发展过程中，人力资源管理工作是一项提升企业综合实力的内容，其中的绩效考核是核心，要利用完善的绩效考核制度，结合考核结果兑现等方面激发国有企业的员工工作积极性，才能有效提升国有企业整体工作绩效。
二、国有企业人力资源管理中绩效考核的作用
（一）营造公平公正的工作氛围
国有企业人力资源管理过程中，绩效考核可以营造出良好、公正的工作氛围，提升国有企业的整体工作效率。从经济学角度分析，很多的国有企业都是处于垄断型，少数的属于特许经营行业，例如，烟草等，另外，还有垄断行业，例如，电力和水利等行业。国有企业的准入门槛很高，同时外界资金受到了很大的限制，为此，站在全局上分析，国有企业在市场竞争中面临着非常大的压力，有的国有企业在危机意识上比较薄弱，很多的员工尚未认识到市场竞争的激烈。此时若没有一套绩效考核机制，对于员工的工作效率无法做到衡量和参考，员工的积极性缺乏。为此，实施绩效考核，可以提升员工的主动和积极性，营造一个公平、公正的工作氛围，更好地让员工投入到工作中。
（二）优化完善薪酬制度
目前，国有企业还有部分在薪酬制度上仍处于传统模式，在分配上一般都是受职位等级和岗位评定来确定，其分配体制较为死板。与此同时，甚至存在企业会有贪污腐败等行为，也影响了国有企业的经济效益，阻碍了发展。另外，国有企业往往都是国家出资的企业，国有企业的分配不仅和社会的民众利益有着直接关系，同时也关系着员工的个人利益。绩效考核机制的实施，可以使国有企业的薪酬在分配上更加合理化，同时对工作突出的员工进行奖励等，提升了员工的工作效率，更好地落实了薪酬制度的实施。
（三）驱动实现国有企业经营目标
由于国有企业的经营方向更为丰富，不但要保障企业经济的效益，还要达到社会效益，国有企业不仅促进着经济的增长，同时肩负着经济结构改革的责任。进行绩效考核工作，可以更有效的达到企业的规划经营目标。随着社会经济的不断发展壮大，我国经济体制也在不断革新，国有企业一直在不断调整中，经济效益的增长尚未呈现上升的趋势，不能单纯地依靠经济效益进行工资的合理分配。为此，面对这个背景，国有企业的既定目标就要融合绩效考核，利用绩效考核促进国有企业实现经营目标。
三、国有企业人力资源管理绩效考核中存在的问题
（一）缺乏完善的考核制度
在企业实际应用和管理过程中，制度是工作开展的标准，同时和工作质量有着密切的联系。但当前，我国国有企业在人力资源管理的绩效考核制度上仍有较多疏漏，导致绩效考核不符合市场效益，最终牵制了国有企业的可持续发展。通常情况下存在以下几个方面的内容。第一，缺乏完善、健全的绩效考核机制，同时考核内容制定的不合理，造成了绩效工作无法正常地开展，考核结果全部依靠主观意识，考核结果缺乏科学性。第二，绩效考核的评定人员由于综合素养低，同时会有人际关系方面带来的影响，造成了绩效考核中有个人的主观意见，导致了绩效考核结果不正确、不公平等问题。
（二）考核目标制定不科学
现阶段，在国有企业管理和经营中，人力资源管理是必要的一项工作，其中绩效考核发挥着重要的作用。但是由于考核目标制定的不科学，其中有很多问题存在，造成了绩效考核目标制定不明确，往往和年度的重点工作不相匹配。与此同时，部分企业的领导人员往往认为绩效考核目标只是单纯的绩效分配，为此，就造成了制定的考核目标和实际工作目标有很大差距。另外，当设计绩效考核目标过程中，都是由不同层级的部门向上汇报绩效目标，然后传递给人力资源部门，由其进行简单汇总，很多部门为了完成绩效考核目标，均降低了考核指标目标值设置。
（三）考核结果运用缺乏实效
现阶段，国有企业绩效考核结果往往不够真实、缺乏科学合理性，考核结果没有实现反馈，同时考核结果和绩效工资没有实质的联系。要想让绩效考核发挥出实效性，就要将考核的结果有所应用，要将绩效考核结果和员工的绩效工资联系起来，员工才能重视自身的利益，发挥出绩效考核的作用。另外，绩效考核结果要公布，有所传达，对于表现出色的员工要进行奖励，树立典型的效果。
四、提升国有企业绩效考核的措施
（一）完善绩效考核体系
绩效考核体系要紧跟时代的潮流，同时绩效考核的结果要有综合性和全面性，不仅要听取客户的意见，同时还需要有领导的评价，同事的评价等。对每一位员工的绩效考核，要综合分析工作能力和工作态度，对于工作业务以及个人素养也要有所考核。在国有企业人力资源管理部门在健全绩效考核机制时，要利用考核成果体现出职工的综合素质。与此同时，绩效考核结果要和员工的工资直接联系，要关系到员工的晋升等方面，绩效考核的结果是员工的未来发展的参考和依据，为此，作为员工要认识到绩效考核的重要性。除此之外，国有企业要建立绩效考核反馈体制，让被考核人员可以充分发挥自身权利，职工可以看到自己的考核结果，并可以针对结果进行复议等工作，减少考核出现的误差问题，实现考核的公平化和权威性。
（二）科学、合理地制定考核目标
考核目标的细化和量化需要有考核标准，其中考核标准不仅要有针对性，同时还要有可操作性。进行绩效考核目标制定中，需要人力资源管理部门和各个业务部门实现常态联系和沟通。考核标准的确定要结合岗位的差异性，不能所有岗位全部一个考核标准，要按照每个岗位职责、工作难易程度等不同制定考核目标，其中考核的标准量化需要参照岗位的不同进行适当地调整。
（三）提升考核的实效性
绩效考核的目的是促进企业的发展，提升员工的工作积极性，发挥绩效考核的激励作用，同时绩效考核要和企业的文化建设有深度融合。绩效考核完成后，各个部门和员工要分析绩效考核的结果，从中找出工作中存在的问题，总结工作经验，才能提高日后的工作效率，提升整体工作能力。同时，作为人力资源管理部门要不断了解员工的心理变化，多听取员工的意见和建议，不断完善绩效考核机制和配套激励机制。最后，绩效考核的目标需要按照企业的发展和实际情况进行调整，年度的考核目标要按照市场的需求、企业的发展实际进行优化，真正让绩效考核发挥出自身的作用和价值。
五、结语
综上所述，在人力资源管理过程中，绩效考核是十分重要的一个环节，不仅关系着国有企业的发展，同时影响着员工的工作效率。在新时期背景下，国有企业要有效开展绩效考核，需要按照市场化规则制定出绩效考核标准和目标，有效提升绩效考核工作的效率，严格按照考核结果予以兑现和运用，真正激发员工的工作主动性和积极性，促进国有企业可持续健康发展。
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