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摘要：当今人们生活水平在不断的提高，对用电的需求也在不断的加大，电力工程项目作为国家一项重要的民生工程项目，其施工质量直接影响国计民生。现今很多电力工程项目都提出“构建精品工程”的口号。要想实现精品工程，项目档案是非常关键的。因此，在新时代下建立精品工程当务之急就是建立精品工程项目档案。受多种因素的影响，电力工程项目档案管理还存在诸多问题亟待解决。基于此，本文论述了电力工程项目档案管理的难点，并提出相应的解决策略。
关键词：电力；工程项目；档案管理
引言
随着电力体制不断改革，电力工程档案信息管理的准确性和完整性日趋重要。作为工程项目的重要组成部分，电力工程档案不仅记录了企业自建业以来的工程建设成果及荣誉，还记录了电力工程企业的发展历程，表现出企业档案管理水平和企业施工水平。因此，做好档案管理工作，是当前工程建设工作中不可忽略的部分，直接影响到电力工程建设完工质量，甚至是企业经济效益。
1.电力工程档案管理的意义
加强电力工程档案管理是实现电力工程过程管理精细化的一个重要环节，也是实现企业管理精益化的重要途径。首先，电力工程档案记录着电力企业所进行的各项电力工程的详细情况，对管理人员了解和研究电力企业的施工案例、员工队伍、实力水平、工程质量等情况提供了有效的参考，为经营者进行相关决策提供了有力的数据支持，同时也有利于确认企业自身的经营成果，并作出相应的调整和改善。其次，生产施工档案是企业的一笔无形资产，是电力企业以往各项电力工程的真实历史记录，是一种重要的参考资源。以往进行的每一个电力工程的评估意见表及改进记录，每一份工程投产后的检修表，都可以为之后的电力工程提供借鉴，从而可以监督电力企业的施工质量和效果。最后，对电力工程档案实行统一规范的管理，能够保证案卷的质量，为之后相关部门的调阅、借阅、复印等工作的顺利进行奠定基础，为以后的工作提供便利。
2.电力工程项目档案管理的难点
第一，电力工程作为一个现代化多种施工综合性工程，由于其项目的特殊性，必须要经历科研、设计、基础建设、安装、调试以及试生产等诸多环节。在整个工程项目中这些环节需要多方协调、多方参与，加之电力工程项目内外部关系较为复杂，技术性强，因此给档案收集带来了很大的难度。第二，由于电力工程项目档案管理是一个较为复杂的系统工程，整个工作都随着工程项目的进展环环相扣，慢慢形成。对于档案管理工作而言，工程项目每个环节档案材料的质量都直接关系到整个工程项目档案质量。在新形势下如何较大化地做好各环节的档案同步管理，有效地从源头把好质量关，是现阶段待解决的问题。第三，随着科学技术的不断发展，电力企业也在与时俱进，不断引入数字化及信息档案管理模式对工程项目档案进行有效地收集、整理和归档。但由于个别档案管理人员将关注点过于集中在数字化、信息化档案管理上，因而在很大程度上忽视了传统纸质档案的重要性，这也阻碍了电力工程项目档案管理工作的有序开展。
3.解决电力工程档案管理问题的有效措施
3.1构建有效的档案管理制度和工作管理办法
由于在电力建设过程中涉及到设计单位、施工单位较多，各自对档案要求和做法差异较大，没有统一的标准就无规范可言。因此，为确保档案管理工作顺利，就要构建一套合理、科学、适用性和可操作性强的档案管理制度和工作办法，不仅包含组织领导、管理体系、职责分工及奖励惩罚等内容，还对形成、收集、归档范围、分类、整理、立卷归档、竣工文件编制及交接验收等工作作出了详细的要求，形成一套行之有效的管理制度与管理办法，并在建设初期告之各参建单位，工程建设与档案管理同时进行，在工程建设过程中，应对竣工材料进行积累、争辩及审定，在工程竣工及验收阶段，要确保有一套合格完善的竣工验收档案。
平时档案管理人员要定期对档案进行收集与积累，将档案管理由过去的事后控制转化成事前和事中控制，避免由于意见不同而出现返工现象发生，从而提高档案管理质量。
3.2明确职责
总承包企业在进行档案管理工作之前，应对整个电力工程统筹考虑，梳理工程施工过程中各人员的工作职责。以前的档案管理工作中，岗位职责不清晰的问题时有发生，导致在管理过程中存在缺漏，无法及时的完成电力工程项目的档案资料，而工程后期一旦发生事故，又会出现各部门人员相互推诿、踢皮球的问题。因此，在档案管理过程中，应召集所有项目管理人员以及档案工作人员共同进行档案管理制度的制定和完善，明确档案完成的质量要求和职责范围，从而确保电力工程建设顺利进行。
3.3提高人员综合素质及管理技术
第一，对项目管理人员进行专门的、定期的培训，因材施教。在补充新知识的同时，多进行实际操作，更快的提高自己的管理水平；第二，努力培养管理人员的综合素质，尤其是道德文化素质，宣传管理工作的重要性，让管理人员对自己的工作有更加完整的认识。树立良好的工作作风，提高职业修养；第三，电力企业可以考虑引进高水平、高素养的管理人才，与员工进行技术交流和辅导，为公司储备人才；第四，多关注国外电力工程项目动向，吸收其先进技术和管理经验、方式等，并根据我国实际情况加以运用。
3.4认真做好施工设备材料控制工作
设备及材料是工程项目施工的基础，同时也是工程项目施工质量的重要保证，因此相关专业人员一定要提高对施工设备及材料质量管控工作的重视，设备及材料的管理流程为：计划管理、验收、保管、派发、使用、回收。尤其是在材料进场环节，必须提高相关重视，对设备及材料质量进行严格的审查，严禁质量不过关的设备及材料进入施工现场。
3.5创新档案管理技术
新时期下，科学技术的更新速度不断加快。要想在管理档案资料的同时创新管理技术，就必须充分利用各行业的创新资源，并积极、主动的和其他传媒业取得联系，引进先进化的创新方式，以此创新相对落后的管理技术。并且，档案资料管理期间所使用的网络、技术等，也应进行一定创新，关键技术要满足创新需求，建立规范、系统的档案馆、数据库等。在创新电力企业的档案资料管理工作时，应最大限度的引进就先进性的管理理论、研究成果，从而实现计算机化的管理目标。
结束语
最近几年我国的经济发展迅速，促进了各行各业的发展，电力工程行业项目也在不断的落实、不断的创新我们的管理模式，使我们的电力工程项目更加规范。就目前来说我们的管理模式还存在着一定的问题，我们需要不断的去完善我们的管理理念，提高我们的管理水平，提高我们的核心竞争力，保护我们电力资源的可持续发展，进而满足各行各业用电的需求，为此必须对电力工程管理模式进行不断创新与探索，使之适应新时代的建设需求，确保电力工程的健康发展。那么如何适应我们现实生活的发展，对电力行业管理模式的改革创新有着一定的挑战，需要我们根据实际情况进行有效的分析，不断地去完善我们的管理模式，促进电力工程项目的有效发展。
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