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摘要：建筑工程的关键是建筑工程的质量，在施工过程中必须要对建筑工程的质量加强重视。施工队在施工的过程中会遇到各种问题，要及时地采取有针对性的方法和措施解决这些问题，提高建筑工程的质量。建筑工程的质量受到的影响主要来自施工前的设计，施工中以及施工后的验收，其次还有施工中的材料。建筑工程的质量控制必须要针对每一个环节，对每一个环节可能出现的问题都要事先做好预案，并且要及时地解决，确保建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；质量控制；方法；措施
引言
施工质量不仅直接影响着人们的生命及财产安全，还决定着建筑企业能否在激烈的市场竞争中得以生存与发展。因此，要保障人们的安全、实现企业的发展，建筑企业必须要重视工程管理及质量控制。但就目前而言，我国建筑企业中的工程管理水平及质量控制措施还不够完善，导致工程质量和进度还存在一些缺陷。提高对工程管理及施工质量的控制方面的重视度，采取有效措施提高工程管理效果是必然趋势。而如何提高建筑工程管理及施工质量控制的水平，是当前所有建筑企业发展过程中的一大亟需解决的问题，只有解决了这些问题，才能确保建筑企业能够在激烈的竞争中得以稳定发展。
1当前建筑工程管理与质量控制的问题
1.1缺乏科学合理的管理制度
完善科学的管理制度是确保建筑工程管理及质量控制有效性的重要基础，然而在一些建筑企业中，依然存在着建筑质量管理制度不够健全的问题，建筑企业领导者对于管理制度的建立与完善没有足够的意识与重视，直接影响着建筑施工的质量保证。同时，因为建筑工程施工所涉及的内容、流程非常广泛，要想做好工程管理和质量控制工作，必须要有明确的权责划分，但权责划分不明确的现象在实际的工程建设中非常普遍。在各方面权责划分制度上的不明确，也是直接导致施工过程中出现违法违规行为、负责人偷工减料等危害施工质量问题的重要因素。在管理制度上的欠缺，是影响施工质量、提高建筑工程管理与质量控制工作难度的重要原因。
1.2施工技术与实际不符
施工技术作为建筑工程施工的关键，其管理水平的高低决定着建筑工程项目的顺利运转和所获取的经济效益。加强建筑工程质量管理的高效性能够对施工人员进行系统的调度，从而切实保障施工质量。但是由于每个阶段的施工技术在时间或者空间方面有很大的差异性，这就导致施工技术在实际建设过程中存在诸多的问题，这就在无形之中影响了施工的进度。
1.3建筑施工材料管控不足
建筑施工材料与建筑工程施工质量有着千丝万缕的关系。建筑施工材料的好坏直接影响着建筑工程施工质量。如果在施工过程中缺乏有效的材料管理，将会使得企业在施工中使用一些没有达标的施工材料，从而不仅直接影响建筑工程结构的稳定性，还为施工质量问题留下了安全隐患，极易发生安全事故。同时还能够威胁到现场施工人员的人身安全。
2建筑工程质量控制方法与措施
2.1完善质量监督体制，加强协调工作
首先，建筑工程的施工单位要实时掌握工程的实际建设情况，结合工程管理目标以及实际施工情况，严格落实对工程的质量监督，保障管理体系的落实，根据各施工阶段的管理任务制定严格的管理制度和管理方式，保障工程顺利施工。其次，建筑工程施工具备的复杂性比较高，而且也涵盖了非常多的管理项目，要求施工单位在施工中加大对各项目管理人员之间的协调，严禁出现协调和沟通问题导致的施工延误。最后，在建筑工程施工中制定完善的质量监督体系，加大对质量责任制度的落实，明确严格的考核制度，保障工作人员起到对工程质量的监督作用，提升工作人员的管理态度，让每一位工作人员意识到质量管理的重要性，在施工中做到各司其职，推进工程质量的增长。
2.2优化工艺技术
第一，建筑工程施工中的工作人员要严格履行工程施工合同的相关要求，加大对合同条款的解读，而管理人员也需要依据工程合同的相关要求，做好工程项目的管理，确保应用的施工技术与施工合同保持一致，加大对工程中资料与设备的合理配备，保障工程顺利施工。第二，在工程项目施工中，不同的项目有不同的特点，针对不同的施工项目，工作人员需要制定合理的施工技术应用方案，确保施工方案与工程要求相符，而施工单位也需要根据应用到的施工技术，对施工人员进行技能培训，确保工艺技术应用的科学性，积极解决施工过程中出现的难题，保障施工技术的优化。
2.3优化施工管理控制体系
优化管理体系是改善建设项目管理和结构质量控制的有效策略。如今，建筑公司在建筑项目中广泛使用了新的施工方法和先进的施工设备。为了有效地执行建设项目管理和质量控制结构，建设管理人员必须不断发展自己的管理方法和理念，并不断优化控制方法在关于建筑质量方面。一方面，建筑公司必须建立和完善建筑管理体系，使建筑管理理念和建筑控制技术适应当时的发展状况。另一方面，建筑公司应结合当前的发展背景，详细研究与未来发展过程相关的问题。同时，施工公司还必须整合施工前，施工中和施工后的施工管理现状，以确保施工管理水平和进度。这样，公司管理层才能够满足项目建设的要求。
2.4加强建材管理
改善施工管理原材料并进行管理工作主要体现在三个方面：（1）采购部门员工应加强材料管理，并通过专业培训可以有效地识别出不合格的材料，避免使用不合格的建筑材料。保持采购人员的专业水平，并确保公司的采购人员不会因使用不合格材料的好处和使用而受到诱惑，从而影响整个公司的利益。（2）一家建筑公司有必要根据建筑要求评估材料的价格和质量，并选择信誉良好的强大材料供应商进行合作，以确保用于建筑的材料质量良好。（3）施工公司将加强对购进材料的质量控制，并提供专业的质量控制人员，以防止在施工过程中使用不合格的材料。
2.5加强人才队伍的建设
工程质量要想得到最大程度的保障，施工人员队伍的建设和管理工作至关重要。建筑企业一定要对此有所重视，展开相应的培训工作，以此提高施工人员和项目管理人员的工作能力和水平，提高其职业素养。使之可以在实际工作的过程当中严于律己，深刻意识到自身职责的重要性，端正工作态度，进而可以更好的完成所有的工作，使建筑工程建设施工能够顺利的开展和进行，施工质量、工期以及施工安全也可以得到切实的保障。
2.6在工程进度管理方面予以提升
工程项目能够顺利按时的完成，将会保障施工企业的顺利运转。因此，施工人员需要对施工中产生的人力、物力或者财力等进行有效的分析和管理，在加强施工进度管理的同时，能够对施工工序进行处理，从而减少由于施工工序问题产生的进度问题。一方面，在施工过程中应该对施工工艺，如：焊接工艺等进行优化，在缺乏钢结构重复利用的前提下减少资源的过度浪费，从而增强工程的稳定性。另一方面，还应该对施工工艺进行优化，在对施工环节的技术较低进行完善，这样才能根据不同的施工项目选择合理的施工工艺。
结束语
建筑工程越来越复杂的情况下，对于质量的要求也要越来越高，不能放任质量管控。建筑工程的质量控制离不开每一个环节，对每个环节的质量把控就显得尤为重要。无论在施工前的设计环节，施工中还是验收环节都必须要按照标准要求进行，确保建筑工程的施工质量达到最大限度。
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