国网壶关县供电公司 山西壶关 047300
摘要：电力能源行业是促进国内经济增长的中坚力量，不断提升电力能源行业的管理水平是当前经济建设的主要任务之一。针对国有电力能源行业的发展来讲，资金管理不仅涵盖电力能源行业的所有经济项目，而且电力能源行业内部各个部门展开日常工作中资金管理也是非常必要的。因此，资金管理风险问题对电力能源行业发展的影响不容忽视，资金管理风险必然给电力能源行业的运营以及经济效益造成一定程度的损失。电力能源行业必须加强财务资金管理风险防范，及时采取针对性措施，降低风险对电力能源行业造成的损害程度。
关键词：电力能源行业；财务资金管理；风险防范
引言
改革开放以来，我国的各行各业有了蓬勃的发展，在市场经济的背景下，电力能源行业既迎来了发展机遇，也面临着巨大挑战。对于电力能源行业而言，财务管理具有十分重要的作用和意义，完备的财务管理提升了电力能源行业的竞争能力，同时也让国有企业占据优势。不过由于电力能源行业在发展的时候，长期受到国家财政政策的帮助，因此自身就会对财务管理有所忽视，因此出现了财务管理中的漏洞，这就需要电力能源行业按照自身发展的动态构建完善的财务管理制度，并确保电力能源行业的发展。
1资金管理的必要性
1)保证电力能源行业资金安全性，是电力能源行业生存的基础资金管理是电力能源行业发展过程中非常重要的组成部分，电力能源行业资金管理的缺失或者不到位会导致电力能源行业日常经营出现问题，项目进展缓慢甚至搁置，严重时甚至影响电力能源行业的正常发展，威胁电力能源行业的生存。因此，企业需要在提升自身资金管理质量的过程中，不断地对电力能源行业财务管理手段，财务管理技术等方面进行优化，从而在较大程度上杜绝电力能源行业资金的不必要损失，提升企业资金的使用效率，保证电力能源行业资金的安全性，让电力能源行业资金能在电力能源行业的发展过程中保驾护航，发挥更大的作用。2)提升电力能源行业资金管理质量，是电力能源行业发展的保障电力能源行业在提升自身资金管理质量的过程中，会对电力能源行业发展过程中资金使用的实际情况进行更加详细精确地分析，从而保证电力能源行业财务管理人员能根据电力能源行业各个部门发展的实际情况，科学合理的对电力能源行业各个部门资金使用情况进行分析。而电力能源行业管理层可以通过电力能源行业财务管理人员所分析出的数据，合理的对电力能源行业资金进行分配。保证企业在发展的过程中资金能够更加流畅的周转，从而保证电力能源行业能够更加持续的发展，提升电力能源行业资金管理质量是保证电力能源行业能够更加长久发展的必要手段。
2我国电力能源行业财务公司资金使用效率
2.1提升工作人员综合素养，培养资金管理意识
人才是当前资金管理工作的核心所在，因此想要提升工作人员综合素养，需要从以下几个方面着手：第一，开展相关财务管理培训，主要是针对财务管理工作效率以及工作水平，让工作人员能够掌握跟更加先进有效的工作知识，提升自身的综合素养；第二，在进行相关专业培训的时候，需要和电力能源行业的岗位进行结合，贴合岗位特点，进而了解到岗位与财务管理之间的关系，从而在财务管理实施的过程中，能够更好和岗位结合起来。第三，企业的管理层需要重视资金管理，针对资金管理结果做出调整，并且优化内部的晋升机制，增强专业人才的积极性，电力能源行业也应该对资金的日常管理倾注更多的关注，从而对各个部门进行约束，履行其职能，将责任落实到位，这样才能够增强人们对财务管理的认识。第三，根据电力能源行业不同发展阶段的管理以及要求，电力能源行业资金管理人员需要积极培养资金管理意识，加强电力能源行业资金管控，优化国企管理工作。
2.2提高资金管理能力
电力能源行业需要继续加强收支两条线的管理工作，加强资金风险的防范。加大对资金的管理力度，明确每笔资金的用途趋向，为财务人员提供准确的数据信息。对于需要较多资金项目要严格执行联席审批流程，加强公司业务资金管理的计划性和前瞻性。电力能源行业出现资金管理风险的部分原因是电力能源行业运营资金周转出现的问题，电力能源行业现有资金无法继续支持电力能源行业业务开展，所以电力能源行业需要大力拓展融资渠道，创新融资结算模式、优化融资结构、保证资金需求。加强与银行电力能源行业的合作，积极为银行提供自身准确的经营信息，以便银行能够准确估计电力能源行业的偿债能力，争取银行优惠政策，从而给国有企业放宽贷款额度。电力能源行业还需要控制融资成本，降低财务费用，调整融资结构，优先使用成本低的结算方式。降低资金管理风险，需要提高电力能源行业的投资决策水平。电力能源行业在进行决策前需要充分考虑影响投资的因素，全面评估项目，避免盲目投资。电力能源行业需要充分利用闲置资金，充分满足电力能源行业的发展需求，提高资金的使用效益。除此之外，电力能源行业还需要加强资金预算管理工作，通过前期资金预算规划企业的储备资金，为各个项目资金设置合理的额度，避免资金浪费，借助资金预算工作，提高资金利用率，有效规避风险。
2.3推进财务管理创新，实现电力能源行业财务战略管理转型升级
电力能源行业应该运用统一的财务软件对财务资金进行管理，构建集团与下属电力能源行业统一的内部财务操作平台。无论是集团还是下属电力能源行业都应该将内部每项资金实际的使用状况及时反馈到平台上，对财务资金进行统一标准的管理，同时提高电力能源行业财务资金的透明度。在财务资金管理过程中实施电子财务单据，在利用电子转账或者拨款的时候，设置电子密码或交易权限，确保账实相符。另外安排专门人员对电力能源行业的财务资金管理工作进行监督，进一步形成高效的监督机制，合理设置不相容岗位。
2.4增强对财务资金管理的重视程度
在新时代下，电力能源行业面临着转型升级的新挑战，国有企业必须要明确认识到财务资金管理的重要性，并制度适合的财务资金管理方案，结合电力能源行业的发展动态，及时调整并修改相关的财务资金管理模式，借助信息技术，提升财务资金管理的信息化程度。首先，电力能源行业应该转变传统财务资金管理中比较粗放的思路与模式，要实施精细化的财务资金预算，让电力能源行业的资金能够合理、科学的使用，避免资金的浪费。比如：财务人员需要在制定预算目标之前，就积极的和电力能源行业的各部门进行全面的交流与沟通，然后详细的了解各部门目前的发展现状；同时制定出合理的预算计划。
结语
电力能源行业在重视提升经济效益的同时还需要加强资金管理，加强对资金管理防范对策的研究。资金管理的优劣程度很大限度上决定电力能源行业的发展水平，所以电力能源行业需要从管理者至员工都提高资金管理风险防范意识，针对企业运营过程中出现的风险问题深入分析其产生原因，及时采取有效对策进行解决，将风险对电力能源行业发展造成的损害降到最低。电力能源行业通过提高风险防范意识加强资金管理，完善监督机制、风险预警机制等有效措施，能够有效应对电力能源行业面对的风险，从而提高电力能源行业的整体发展水平。
参考文献
[1]姚盼.新时代加强电力能源行业财务资金管理的思考[J].现代经济信息,2019(02):238.
[2]李宇.新时代加强电力能源行业财务资金管理的思考[J].北京财贸职业学院学报,2018,34(05):20-22+55.
[3]周大峰.关于加强电力能源行业资金管理的一些思考[J].中国国际财经(中英文),2017(19):131.