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摘要：随着我国经济的迅速发展，电力企业也在逐步发展与完善，并且在我国社会基层建设及经济建设中发挥出了重要的作用，同时在时代不断发展的过程中，社会各界对电力企业提出了新的要求，电力企业也面临着严峻的挑战。因此，电力企业想要满足社会发展的需求，必须加强企业内部的管理，尤其是人力资源方面的管理。然而在人力资源的实际管理中，仍然存在较多问题，这对电力企业的健康发展形成了阻碍。基于此，围绕电力企业人力资源管理存在的问题及对策进行探析，以期为电力企业可持续发展奠定良好的基础。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理
引言
在我国，电力企业一般属于国有企业，是关乎民生发展的一个关键性的行业，因此做好电力企业的人力资源管理工作至关重要。在当今以人才为主的社会里，做不好人力资源的管理工作就是在把自己的企业推向深渊。
1、人力资源管理中应用激励制度的重要意义
对企业内部人力资源施行管理，对于企业的未来发展具有非常重要的意义，所以在管理部门进行人力资源管理时，需要制定完善的激励制度，而且激励制度的制定还要与各个部门进行紧密地联系。例如在企业的生产经营过程中激励制度的制定，需要与员工的绩效考核进行紧密结合，对员工进行相应的激励和惩罚。对员工平时的绩效成绩进行评价，这样能够为企业的生产经营创造有利的条件，员工感受到一定的压力，可以调动员工工作的积极性，使员工更好地发挥自身的潜能，提高工作能力和工作效率。所以在进行人力资源管理时建立完善的激励制度，能够有效提高员工的工作效率，使员工能够更好地投入到工作中去，促进企业的可持续发展。
2、电力企业人力资源绩效薪酬管理中存在的问题
2.1缺乏合理的薪酬管理制度
在电力行业中薪酬管理制度存在着较多的不合理现象，其最主要的表现便是薪酬的平均主义色彩较为严重。以往许多员工进入电力企业，往往是看重其工作稳定，但是对于内部的工作薪酬安排并不清楚。电力企业是国家重要的能源企业，其生产运行关系到我国的用电安全，所以电力行业在我国一般处于垄断地位，其内部工资待遇相比于一般的企业要好，但是区分性并不强。往往有些员工做了较多的工作，但是工资待遇跟别人没有太多的差别，这种绩效分配方式往往会造成员工的工作积极性不高。
2.2薪酬分配机制尚未完善
电力企业是我国的比较传统的老企业，这些企业的薪酬分配还跟过去的一样，根据自己所处的岗位、工龄等等领取相应的工资，而且在大多数情况下这些工资上涨的速度都比较慢，这种比较单一的薪酬分配机制也给电力企业人力资源的发展带来了很大的不稳定性。在众多的电力企业之中按照员工的绩效以及贡献度进行分配的方式少之又少，不完善的分配机制也成为电力企业人力资源发展的一个重要问题[1]。
2.3电力企业中储备人员不足
随着改革开放的不断深入，市场经济逐步完善，同时电力体制的改革，促进了许多企业的迅猛发展，在市场中形成了激烈的竞争压力。因此，电力企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须顺应改革的潮流，加大电力企业的改革力度，客观全面地对企业进行全面提升。但是电力企业中，人力资源管理方面仍然欠缺，不够完善，这对电力企业的改革造成了阻碍。其次，就电力企业的人力资源管理而言，由于岗位的特殊性，人才流失的现象较为严重。同时，各个岗位中极其缺乏专业性人才、复合型人才、管理型人才，而且这种人才匮乏的现象十分严重，在实际管理中造成了人才断层，特别是人才后备资源难以保证各岗位的正常运转，从而对电力企业的可持续发展形成了阻碍[2]。
3、电力企业薪酬管理问题的改进对策
3.1建立公平的绩效考核制度
我们要在电力企业内部推行现代化的薪酬管理体系和理念，放弃以往强调的平均主义。
对于员工的工作考核严格按照工作量和工作质量来，这样能够使那些整天妄想不劳而获的职工能够认真对待工作，而那些辛苦付出的员工也能够得到公平的对待。并且这样能够充分的激发职工们的劳动积极性，帮助他们进一步提升自己的工作能力。同时要建立岗位评价体系和双向考核方法，在企业进行绩效考核之前，员工首先根据自己该段时间的工作情况进行自我评价，如果企业的绩效考核与自评存在较大的差别，可以申请重新进行考核[3]。
3.2坚持对标管理，深化绩效考核改革
探索研究符合电力企业实际、激励性强、行之有效、科学规范的绩效考核与薪酬管理体系，不断“推陈出新”，增强绩效、薪酬管理的活力。可以以绩效考核得分替代现金考核，并设置发展专项奖励和要素指标标杆奖励。一方面引入“赛马”机制和“晒业绩”机制，便于电力企业部门之间的横向比较，鼓励干部员工“靠本事拿钱”，形成“你争我赶”的良好氛围，大大增强了考核结果的客观、公正，激发企业争创一流的斗志；另一方面，逐步向全员绩效考核靠拢，强化过程管理，从部门主任到一般管理人员，自上而下，层层传递压力，层层认领目标任务，将绩效考核得分作为绩效奖金的奖惩系数，促使每个人由原来的被动完成目标任务转变为主动提升目标任务，努力实现员工与企业的共同发展，确保公司年度目标顺利实现。
3.3提高绩效管理的科学性
管理是一个企业长期发展的一个关键的环节，但是在国有企业之中最缺乏的也是相应的管理人才，这就决定了在进行相关的人才引进的过程中，电力企业就需要进行一些相应的对管理人才的关注与引进，不断促进电力企业管理人才的储备与培养，加强对电力企业的人力资源的管理，不断地增强电力企业人力资源的发展能力[4]。
3.4考核激励机制应体现“以人为本”
在企业的发展过程中，由于各种不同因素的影响，有一部分企业并没有形成完善的考核制度，导致激励机制没有真正发挥其作用，甚至使员工对考核制度产生了消极情绪，所以发电企业在建立考核机制时，应严格按照以人为本的原则对员工的日常行为以及工作状况等，进行全方面的考核和客观的评价，充分体现考核制度的公平、公正、合理性。此外，还要及时了解员工的内心，对员工的变化进行正确的判断，使考核制度更加的人性化，有一些企业在进行人力资源管理时，为了规范员工的行为，加强考勤管理，对于工作期间离开岗位的时间进行了明确的规定，但是在实际的实施过程中，由于不够人性化，会使员工产生厌烦情绪。
3.5坚持业绩导向，不断优化电力企业领导人员薪酬考核机制
努力增强对干部的管控力度。以企业领导班子效益贡献度和目标完成情况为基础，充分考虑安全生产、项目发展、成本降低、政策争取等业绩贡献，将薪酬待遇与岗位价值、个人贡献紧密挂钩，扩大领导人员之间的收入差距。不仅能够营造出积极进取、公平竞争的良好氛围，而且能够激励干部自觉提升综合素质和技能水平，为电力企业人才队伍建设打下坚实的基础[5]。
结束语
电力企业为我国的发展提供者重要的电力资源，但是因为电力市场发展前景并不乐观，同时企业内部面临着员工工作积极性不高的现状，导致电力企业面临着较大的发展瓶颈。所以当今电力企业必须进行绩效考核和薪酬制度的有效管理，才能够激发员工工作的积极性，确保企业获得足够的发展动力。
参考文献
[1]李文波.浅析电力企业社保管理对策[J].人力资源,2019(20):43.
[2]贾玮.浅谈电力企业人力资源管理优化[J].人力资源,2019(20):40.
[3]吴爱勤.专业化平台管理模式下人力资源共享模式的探讨[J].人力资源,2019(20):138-139.
[4]鲜洁.浅析电力企业培训新模式[J].人力资源,2019(20):52-53.
[5]何襄军.电力管理中的营销稽查分析[J].集成电路应用,2019,36(12):70-71.