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摘要：改革开放以来，我国经济不断地发展，企业人力资源管理的方式也不断更新。同时教育培训与人才评价机制也得到了不断地优化，使企业在当今激烈的市场当中保持一定的竞争优势。因此，企业应该对人力资源管理中教育培训与人才评价机制给予格外地关注。本文主要阐述了企业人力资源管理中教育培训的重要意义、人才评价机制对企业的影响，同时制定了培养人才与建立评价机制的策略。
关键词：人力资源；教育培训；人才评价
引言
社会的发展离不开人才，人才是推动企业发展的关键。因此，企业要想顺应时代发展的潮流，不被社会所淘汰，就需要重视对企业员工的培训和教育工作，使所有员工的综合能力得到不断提高。除此之外，企业还应该完善相应的人才评价机制，为促进企业更好发展创造条件。
1人力资源管理中教育培训的作用
现代企业人力资源管理工作主考虑的内容有选人、育人、用人、留人。四项内容每一方面的工作之间都是相互交叉的，并且相互之间也有可能会产生影响。其中，选人是人力资源管理的第一步，选人质量会对企业中所有员工的整体质量造成直接影响。用人与留人则是企业人力资源管理在企业发展过程中的策略问题，对企业的长远发展有着重要意义。育人则是企业在发展过程中，依据自身所处的不同环境与实际需求，对企业现有的人力资源进行科学管理的一个关键环节。育人对人力资源管理中的其他三个方面都有直接影响，并且关系到企业的生存与发展。为了促进企业发展，企业在人力资源管理过程中需要做好以下几点工作：第一，加强对企业所选用的“新人”的培训工作，认为企业中的新员工会随着时间的推移而逐渐适应使用的环境和工作岗位的要求的错误观念要摒弃，这种错误观念不仅对企业中的新人能力的发挥造成一定的制约，而且也会导致企业选人无法达到期望的目标。第二，育人是企业留人和用人的关键措施。企业的在人力资源管理过程中的培训需要与用人、考核、待遇一体化，只有通过这种方式才能提高企业的向心力和凝聚力，从而在企业中构建一个生机勃勃的用人机制，最大程度发挥出企业在用人机制上的潜能，使企业中的员工的价值得到最大化。由此可见，在企业人力资源管理过程中，做好教育培训工作会为企业输送更多的人才，为企业的发展提供强有力的支持。
2企业人力资源管理中人才评价机制的重要性
近几年，随着我国企业不断的增多，企业竞争压力加大，健康持续性的发展成为了企业的首要任务。因此在企业人力资源管理中建立、健全的人才评价机制是非常重要的。有的工作人员随着工作时间的延长积累了丰富的经验，逐渐转变成行业的人才，有的工作人员随着社会不断的进步，没有跟上时代的步伐而被企业淘汰。因此将人才评价机制贯穿于整个人力资源管理工作中是非常重要的。人才评价机制可以判断员工的工作能力与工作水平，同时还能够考察员工的职业素养，工作水平能否达到预期的标准。人才评价机制作用主要体现以下几个方面：第一，企业在招聘人才时，可以考察人才的专业知识与职业素养，正确评价人才的工作能力与潜力，并且要结合公司的实际发展需求，为公司选取具有发展潜力的人才；第二，对人才的培训阶段，根据评价机制对人才做出正确的评价，及时发现人才自身的优点与缺点，促使公司采取针对性地培训，及时弥补人才的不足之处，提高人才的工作质量。同时人才也要充分发挥自己的优势，为企业创造更多的经济效益，促进企业良好的发展；第三，效绩考核阶段，企业通过对人才的工作进行考核与评价，不仅要对人才的工作能力进行考核，而且还要对工作态度、思想品质进行考核。并且根据评价的结果，给予一定的奖励，使人才的薪资待遇更加具有公平性，进而激发对工作的积极性；第四，员工的提升阶段，通过评价机制为企业挑选出符合企业发展的人才，为企业未来的发展奠定良好的基础。
3企业加强人才培养完善评价机制的策略
3.1合理利用外部资源，提高人才培训能力
在企业人力资源管理中可以充分利用外部高校资源，和高校建立长期合作的关系，将可以运用的资源合理引入到企业培训工作中，达到学校和企业互利双赢的效果。企业和学校合作时，双方要共同探讨，建立学生到企业实践学习平台，采取这样的方式，能够提高学生的实践操作能力，让学生学习和掌握更多的技能，积累工作经验，为学生未来的工作学习创造条件。另外，在和学校的合作中，可以根据企业员工的工作能力，对于表现突出的员工，可以给他们提供深造学习的机会，将他们安排到专业院校进行知识的学习，通过这样的方式，不仅能够提高学生们的专业素养，还为企业内部工作人员的技术职称评定提供了条件。同时，企业还可以邀请专业的老师和技术人才，开展相应的知识讲座、技能等培训，提高企业员工的工作积极性和自身专业技能水平，为满足企业的要求奠定基础。
3.2创建良好的竞争机制，优化考核评价方式
在企业的发展中，创建竞争机制能够有效激发员工工作的积极性，进而提高企业整体的工作效率。在企业人力资源管理中，目前绝大多数企业会受到外部环境的影响。虽然外部环境对企业造成了一定影响，但同时也使人力资管理工作得到了一定的优化。良好的竞争机制能够为企业引进更优秀的人才，并且也使管理人员转变了管理理念，进而结合企业的实际发展情况加强对人才的管理，这样不仅提高了员工的工作水平，同时也激发了员工的创新能力，进而促进了企业的发展。企业想要更好地发展，还应该在原有考核评价的基础上进行不断的优化，不仅要对用人制度进行优化，同时还要优化奖惩机制。企业的用人管理制度应该做到与时俱进，转变传统的用人理念，根据企业的发展情况对用人制度进行优化，必要时做出相应的改变。对员工进行多方面的考核，让员工找到适合自己的工作岗位，使员工能够在工作中充分体现自己的价值，提高员工职业的认可度。另外，为了提高企业的经济效益，企业应该结合用人管理制度优化奖惩机制，首先应该了解员工在物质层面的需求，只要员工的工作达到了预期的效果，就应该给予员工相应的奖励，这样能够很好地调动员工的积极性，进而提高工作质量，为企业带来更多的经济效益。
3.3量化人才评价标准
现代企业人才评价中要想取得理想的效果，就需要良好人才评价标准。人才评价标准可以通过技能考核和培训积分的方式呈现。企业在运行过程中，岗位调整、奖惩等都应当依据人才评价结果而定。企业要想获取精准的人才评价结果，就必须要对其中的人评价进行合理、科学的量化处理，从而有效的避免企业在人才评价过程中因为客观或主观因素，导致最终的评价结果出现偏差。需要注意的是，在量化人才评价指标时，具体的处理要依据实际情况进行，一些指标不易量化，或者在量化后取得的效果较差时，在处理上更应当采取非量化处理。对于人才评价指标的非量化处理，也可以依据指标的具体要素进行不同类型的标准。例如，分为优秀、良好、一般等不同的级别，处于不同级别的人才表示其综合能力的不同，其中优秀最佳，良好次之，一般最差。
结语
综上所述，想要使企业在激烈的竞争市场当中保持一定的竞争能力，就应该重视企业人才管理工作，同时加强对员工的培训，提高员工的专业工作技能，进而提高相关工作岗位的工作质量。根据企业的实际发展情况以及员工的工作能力，建立起健全的评价机制，提高员工的综合能力，进而为企业创造更多的经济效益。
参考文献：
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