浙江国丰集团有限公司 浙江杭州 311215
摘要：在现阶段的建筑行业市场中，只有不断的完善建筑企业的经营风险防范机制，才能够使建筑企业得到可持续的发展。所以，建筑企业必须要根据自身的实际情况，制定合理的经营风险防范机制，进而有效的避免经营风险的发生。
关键词：建筑企业；经营风险；防范策略
1建筑企业经营风险的种类
1.1招投标的风险
招投标是建筑企业中最基本的经营活动，在具体的招投标过程中，建筑企业中的招投标负责人员必须要按照招投标的相关法律法规以及建筑企业自身的实际需求才开展活动，从而满足建筑企业的利益需求，制定最为合适、完善的招投标方案。但是，在招投标方案的文件中，建筑企业往往会面临着很多资金的风险以及施工的风险，比如，施工工程的成本、施工工期比较短而对质量的要求比较高以及资金担保、垫付资金等等，这在一定程度上都加剧了建筑企业所要面临的风险。
1.2合同方面的风险
合同是建筑企业进行日常经营活动中的重要凭证，而在建筑企业中往往存在合同签订草率、主体不合法等现象，而且具体的合同内容也不够完善、全面，在具体用词、用句方面也有待严谨，对于施工双方应尽的义务也不够明确，最终出现合同不平衡的情况。同时，合同双方以及多方的经济状况也是影响合同履行效果的主要因素，如果合同中有一方的经济条件比较恶劣，往往会导致整个建筑工程的施工效果，对于合同的履行能力也比较差，甚至会出现拖欠工程款的现象，这都会为建筑企业带来名誉以及经济上的损失。另外，在履行合同的期间，不能良好的对其进行监督与管理工作，在遇到具体问题的时候也不能及时地解决，甚至还会做出错误的指令，从而影响了合同的约束性、严谨性以及规范性。
1.3建筑项目成本方面的风险
建筑项目成本是建筑企业在项目施工之前所制定好的建筑方案，这其中主要包括的就是投入的资金成本。而建筑项目成本风险的主要内容就是资金方面的风险、税收的风险以及成本的风险等等，如果在工程前期的时候不能对项目成本进行合理的制定与规划，则很容易出现项目成本的风险。比如，项目的承包人采用违法的手段套取工程项目的款项，这就会导致项目工程无法继续开展下去，而且也会出现拖欠工人薪资以及其他供应商的原材料费用等，最终使企业面临被诉讼的情况。这样一来也就严重的影响了企业的信誉，并且也为建筑企业带来了严重的经济风险。
1.4建筑项目引进方面的风险
在建筑企业中，企业往往会为了自身的发展与壮大，而引进一些建筑项目以及项目的管理，如果不慎重的对建筑项目的引进进行全方面的思考，则很容易引进一些不良的项目，这在一定程度上也就加大了企业的经营风险。同时，对于人才的引进也是如此，如果建筑企业不能慎重的对人才进行综合性的考虑，一旦引进一些素质比较低下、专业能力不足，甚至居心叵测的人员，则会给企业的日常经营带来十分严重的影响。
1.5建筑工程结算以及生产方面的风险
建筑工程结算所包含的风险有投标的预算编制不够完善、工程的施工与管理不够严谨、工程的结算资源不足甚至丢失以及建筑工程完工后的结算工作不及时。这种种现象都会导致建筑工程款不能及时的收回，甚至出现坏账的现象，而且也会由于缺少证据而无法进行诉讼，这样就会直接给企业的经营带来影响。
2建筑企业经营风险的防范策略
2.1加强招投标风险的全面评估机制
在建筑企业开展招投标工作的过程中，应该对工程项目进行全方面、综合性的评估，这其中需要包括业主的信用程度、业主的资金情况、工程周期和施工条件以及参与招投标竞争的其他企业的情况等。
从多方面的收集相关的资料，从而使招投标的风险评估机制能够更加完善化、细致化，同时，建筑企业自身也要具有明确的宏观发展目标。清晰、透彻的认识到企业的自身情况以及能够接受的风险范围值，进而综合全方面的因素，决定是否进行投标，以及标价是多少。另外，在建筑企业的内部，也要建立符合企业实际经营情况的招投标标准，如果一旦出现预算低于利润的情况，则不进行招投标工作，这样就能够有效的降低建筑企业的财务风险，确保建筑企业能够更加稳定的经营与发展。
2.2加强对合同签订以及履行的管理
在建筑企业完成招投标工作后，在正式签订施工合同之前，建筑企业必须要对合同的另一方进行全面的审查，确保其有能力履行合同中的义务。同时也要考察对方所申报的项目工程的手续是否符合法律规定，建设所用的资金是否充足等，只有进行了全面的考核后，才能够完成合同的签订。其中要注意的是，不能签订对企业不利或者需要承担很多风险的合同，否则会严重的影响到企业的经营。而且，对于一些施工过程中所要面临的一些风险，也要在合同中明确的规定出来由哪一方来承担，从而避免一些不必要的法律纠纷。同时，也可以进行合同谈判，使合同能够更加完善，对于合同中的漏洞以及不足之处也要尽量的完善，有效的避免一些不必要的风险。而且通过谈判，也能够使合同双方的权利以及义务更加的平衡，对于一些不可避免的风险，合同双方也要制定有针对性的解决策略。另外，在合同签订的时候，企业双方也可以实施担保制和索赔制，这样一旦出现风险也能够有效的转移，同时也要严格的注意合同中的法律效力。
2.3健全内部监督
新形势下国有建筑施工企业应健全内部监督机制，为内部控制制度的运行提供纪律保障。通过实施对企业各流程全过程的实时监督评价，实现对企业各个工作流程的及时有效控制，发现内控制度存在的漏洞和缺陷，从而提高内控制度运行的有效性、科学性。并且为提高新形势下国有建筑施工企业的环境适应能力及组织弹性，内部监督机制应贯穿企业各个工作流程的全过程，能够在事前通过预警机制，预测有可能出现的风险，在事中健全制度、措施来对问题进行及时处理，在事后能够及时反馈，有效分析问题出现的根源及责任部门及人员。通过全过程的内部监督来避免国有建筑施工企业内部人员谋取私利而有损企业利益的行为。
2.4合理规避风险
国有建筑施工企业可以在企业内部建立风险预警系统，使企业各项经营活动实际发生之前，提前对有可能出现的各种风险进行识别，并能帮助企业对经营过程中的行为及时跟踪，从而发现不规范行为，使各方面的信息更为真实、全面、可靠。建立风险预警系统可以显著提高企业应对风险的效率，在风险发生时可以迅速采取应对策略，及时反馈给相关责任人员，有利于合理规避风险。
国有建筑施工企业还可以通过合理的方式来转移风险。一方面可以在项目实施前购买保险，通过保险将风险发生时的损失转移给保险公司，不仅可以减轻企业进行风险管理的成本，还能在意外发生时获取保险理赔，以此降低企业损失。另一方面，可以采取外包的方式将非核心业务交给其他专业性强的企业，有效转移风险，并能使建筑施工企业提供更好的服务。
结束语
现阶段，随着社会经济的快速发展，建筑企业在面临巨大发展机遇的同时，也迎来了新的挑战。投资金额大、生产周期长契机产品价值高昂是建筑行业的主要特点，而这也就进一步增加了建筑企业的经营风险。如果建筑企业不能制定良好的防御经营风险制度，则很容易使建筑企业出现经营上的失败，所以，只有做好经营风险的防范，才能够使建筑企业得到更加长远稳定的发展。
参考文献：
[1]曾金.建筑企业财务风险及内控防范策略研究[J].就业与保障，2018（20）：36-38.
[2]熊延斌.浅析建筑公司财务风险及防范策略实践[J].时代经贸，2018（20）：50-51.
[3]吴晓琼.关于建筑施工企业内控管理研究[J].企业改革与管理，2018（06）：11-12.
[4]陈立荣.建筑施工企业经营管理模式的困境与创新[J].建筑，2018（06）：68-70.