安庆横江集团有限责任公司 246003
摘要：当前社会进入知识经济时代，人力资源对企业经济效益提高具有重要作用，构建全面科学的人力资源管理体系成为管理者关注的重点。随着我国电力体制改革深化，供电企业进行人力资源管理改革，但计划经济体制形成的管理模式，依靠人治的管理意识使人力资源管理战略实施面临重重阻力。人力资源理论在具体实践中出现很多不适应情况，影响了管理效果。人力资源管理目标是为企业持续发展提供保障，为企业长足发展提供动力。供电企业由于其行业属性，在面临经济发展同时对体制创新需求更大，要打破体制的桎梏，探索创建市场经济下的人力资源管理战略，构建供电企业人力资源管理新体系，促进供电企业持续稳定发展。本文主要就针对供电企业人力资源管理相关方面进行分析和探讨。
关键词：供电企业；人力资源管理；措施
1供电企业加强人力资源管理的重要性
企业人力资源管理体系是以员工评价发展为核心开展，包括岗位职务系统、薪酬激励系统。岗位职务系统是管理系统的基础，薪酬激励系统是发展动力，每个组成部分在管理体系中的目标地位不同。岗位职务系统作用是跟企业规模、发展战略设计是否合理的岗位系统，满足企业适应市场竞争的发展需求，提高员工对未来职务晋升的热情。能力开发系统是企业持续发展的保障，为员工技能观念提升提供平台。
随着经济全球化发展，打破垄断成为社会的要求，引入竞争，可以使电力行业效率得到提升。随着改革开放的深化，社会对确保安全高质量的供电要求强烈，电力企业面临空前挑战。国家的竞争主要靠科技竞争，其本质是人才的竞争。企业的竞争主要是产品竞争，支撑企业可持续发展的根源是人才，能够吸引优秀人才，培养留住人才就能在未来电力市场竞争中赢得优势。未来电力企业竞争日趋激烈。
激励是激发人的行为的心理过程，激励是企业通过创造满足员工需求的条件，使其产生实现组织目标的行为。亚当斯公平理论指出人们关心所得报酬的相对量，通过横向比较确定是否公平。目标理论强调通过目标设置激发人的动机，使个体需要与企业目标一致，最终达到个人企业共同发展。企业管理中应结合实际综合运用各种理论，注意因人而异的运用。
供电企业人力资源管理体系构建停滞，人力资源管理管理中存在很多弊端，阻碍了企业的快速发展。计划经济体制下的传统管理模式不能适应市场经济发展对供电企业人力资源管理的需求，必须打破以往供电企业人事管理模式，根据企业实际情况创新人力资源管理体系，促进企业可持续发展。
2供电企业人力资源现状及问题
近几年来，随着现代企业制度的建立，供电企业和国内其它企业一样，也正在学习、借鉴西方国家的一些先进的管理经验和办法，包括现代人力资源管理在内的一些管理理念已经引入。但来自观念、体制等方面的束缚和阻碍仍或多或少地影响了人力资源管理的成效，依然存在以下几个方面的问题：
2.1人力资源结构不合理
一是工程技术人员多，懂经营、善管理的经营管理人才少；二是机关管理干部多，一线技能人员少；三是高学历、高素质人员在机关管理岗位的多，在生产经营、基层企业的少；四是适应计划经济需要的人员多，适应市场经济需要的，熟悉企业战略、资本运营、经营预测、财务分析和法律等方面的人才少。人力资源结构不适应现代企业制度的供电体制改革的需要。
2.2管理机制转换缓慢，传统人事管理欲去还存
在人力资源管理中，根据干部和工人的不同身份实施了“差别化”管理，对专业工种和通用工种也进行了划分，但是，划分的界线模糊，核心业务难以突出；在薪酬管理中，又过分强调形式上的平等，公司领导层、管理人员和一般员工收入差别不大，奉献和创新等因素在薪酬中体现不明显。企业内部在人力资源管理上的一些不公平举措，也挫伤了员工的积极性，使得工作绩效不高。
2.3体制肘挚多，人力资源改革难以深化
人力资源管理的重心是中、长期规划，但是，国企领导较少考虑到战略问题，即使制定了战略目标，也难以保证它在下一任内能得到延续，所以，大多数经营者只考虑届内工作，不同程度地导致了企业行为短期化；又由于供电企业体制的原因，员工能录不能辞，“铁饭碗”至今未能打破，许多人力资源管理举措难以配套实施，制约了人力资源改革的深化。
3供电企业加强人力资源管理的对策
3.1树立现代管理理念
基于此，人力资源管理工作，要严格坚持以下原则。一是系统优化。想要提高人力资源管理的整体水平，管理人员要对管理系统进行合理的优化，通过供电企业的实际情况构建出符合企业发展的管理系统，并保证系统的全面性。同时，管理人员还要通过企业运行、生产、管理等方面的内容，对管理架构进行合理的设计，从而促进人力资源管理能力的提升，为企业人员的调整提供良好的依据。二是能级对应。供电企业在进行人力资源管理时，要对企业员工进行全面的了解，根据员工的不同特点，对其岗位进行合理的安排，使其作用得到全面的发展，促进员工积极性的提高。同时在岗位安排之后，还要对各岗位员工的表现进行跟踪，给予其工作表现正确的评价，从而发现和挖掘员工的潜在能力，使其能够更好地为企业服务。三是系统动力。为了能够提高企业的经济效益，人力资源管理工作中还要注重员工积极性的提高，通过各种奖励机制提升员工工作热情，使其能够在工作中投入更多的精力。四是反馈控制。由于供电企业人力资源管理工作涉及的环节较多，每个环节都涉及不同的部门，而且各部门之间相互制约、相互促进。因此，为了能够更好地获得各部门的信息，人力资源管理要全面地掌握各部门的情况，做到人力资源的全面性管理。
3.2加强招聘渠道的拓展
首先，企业可通过广告的形式进行招聘，通过传媒的力量，将企业的岗位情况与招聘方向传递出去，同时将企业形象及文化进行宣传，以此吸引更多的人才前来应聘，之后，人力资源部门通过招聘会，对人才进行合理的选择。其次，在高校中进行招聘，供电企业人力资源部门可通过效益招聘会对专业性的人才进行招聘，在招聘的过程中，采用交流的方式，对应聘人员的专业技术、综合素质进行了解，从中选择技术过硬、素质较高的人才安排于合适的岗位，从而为企业培养出良好的后备人才资源。最后，为了能够促进企业的积极性，发现企业中的人才，人力资源可采取内部招聘的形式，对有能力、有思想、有技术、有素质的人才进行聘用，为其安排合理的岗位，以此实现对企业内部人力资源的整合，保证对人才的合理利用，促进供电企业的持续发展。
3.3对各岗位加强培训
首先，人力资源管理在组织培训时，应该做到“因材施教”，要对岗位员工的特点及技能进行全面的掌握，根据不同员工的不同特点，选用合理的方式进行培训，促进各岗位员工素质的全面提升。其次，在实际管理中不仅要做好培训工作，还要加强对员工能力开发和人员流动方面的重视，为员工营造出良好的交流环境，使其能够对供电企业中各个岗位有所了解。最后，制订完善的培训计划，根据计划进行培训，促进培训效率和质量的提升，以此将人力资源管理工作落实到个人，提高管理水平，为企业的发展提供动力。
结语
综上所述，供电企业的发展中，离不开科学的人力资源管理模式。因此，相关管理人员要提高对人力资源管理的重视，并在实际工作中对管理模式、管理系统进行不断的优化，使其发挥出重要的作用，以此促进供电企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王世君，赵亮，王立新.基于现代管理理论的供电企业人力资源管理模式研究[J].中外企业家，2015（24）：120-122.
[2]赵大疆.浅谈供电企业人力资源管理存在问题及战略管理[J].轻工科技，2012，28（12）：133-134.