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摘要：在企业建筑施工中，政工干部发挥着不可取代的作用。政工干部的管理水平以及综合能力将直接影响企业管理的综合水平。新时期，企业发展应重视内部管理的优化，提升政工干部的综合管理水平，推动企业的长期稳定发展。
关键词：政工干部；创新化；综合素养
引言
在建筑行业的发展进程汇总，建筑企业的政工干部管理是企业发展的重要组成部分。为此，政工干部的管理水平关乎到企业的长远发展，建筑企业在实际工作中，充分发挥政工干部的管理水平，培养政工干部的综合素养。
一、建筑施工企业政工干部管理的重要意义
建筑施工企业政工干部的管理职责就是引导企业风气，提高企业员工的职业水平和职业道德，为此科学合理的建筑施工企业政工干部管理既能够为企业的长远发展保驾护航，还能保证企业的管理效果。政工干部管理工作的核心是向企业员工传递管理层的工作理念，让企业的工作人员能够保持对于工作的热爱，让员工更加用心的投入到工作当中。在企业的发展中，有时会面临着员工与领导对于工作问题的沟通不及时的现象，大大降低了工作效率。优化政工干部的管理工作，可以有效连接领导和员工，保障工作的顺畅。企业管理有效发挥政工干部的管理力量，可以加强企业的凝聚力，促进企业不断的进行改革和创新，为企业的发展做好基础准备工作。
二、目前建筑施工企业政工干部管理存在的问题
1、建筑施工企业政工干部的综合素养不高
在很多的建筑施工企业中，政工干部在管理能力和职业素养方面都有待提升，政工干部平时的职业技术积累和学习不够系统、规范，导致在管理方面出现问题，影响企业的正常运转。
2、建筑施工企业政工干部工作方法守旧
很多建筑施工企业的政工干部在工作时还依然保留着传统守旧的管理方法，对于管理工作没有创新和改进，而且政工干部的思想守旧，不能紧跟时代的潮流，导致管理效果大打折扣，政工管理工作效果不理想。
3、建筑施工企业政工干部与企业员工缺乏交流
政工干部管理工作的基础时员工，但是大多数政工干部缺少与员工的交流，不清楚员工的职业需求，不了解员工的工作状况，为此让政工管理工作的具体工作与实际情况存在差异。
4、政工管理制度有待完善
合理的管理制度是政工干部开展管理工作的规则保障，但是部分企业政工管理机制不健全，部分企业的政工管理制度守旧，缺乏创新力。部分政工管理人员的工作效率相对低下，无法有效地开展管理工作。
三、提高政工干部管理水平的具体措施
1、对于企业人员进行人性化管理
企业员工是企业发展的中坚力量，也是为企业创造利益的主要群体，为此做好对于人力资源的合理配置是发展企业核心竞争力的关键所在，为此需要政工干部在在开展工作时以人为中心点，切实落实好员工的基本利益措施，注重对于企业人才的培养，适当的增加员工的话语权，针对工作采取有效地奖惩方法，让员工从心理热爱自己工作，从而使员工在工作中效率最大化，让企业快速向前发展。
2、政工干部需要与员工互动交流
在建筑企业中，每个部门的分工不同，每个员工之间的工作职责也不一样，为此部门与部门之间，员工与员工之间，员工与领导之间很难进行沟通与交流，长此以往会让企业各个部门之间的失去协调性，对于工作进度不能进行及时的沟通和合作，这样会影响企业的发展。为此政工干部需要发挥桥梁作用，连接部门之间和员工之间的信息对接，面对领导，政工干部需要及时给予他们对于自己职责工作的反馈，政工干部要严格要求自己，对于自己所开展的工作要根据企业的规章制度来进行，经常的与员工进行工作和生活交流与沟通，交流他们对于自己所从事工作的看法和建议，让领导和员工之间保持信息的互通和对话交流，为此政工干部需要经常组织团建活动，比如户外锻炼或者聚餐，消除领带和员工之间因为上下级关系产生的隔膜，让企业员工和领导之间更加具有凝聚力。及时了解员工的思想动态，关注他们在生活中的困难，及时采集他们对于工作的建议和看法，让企业的各项工作能够顺利进行。
3、培养政工干部的职业综合素养
建筑企业政工干部的思想立场必须与中国共产党的思想立场保持一致，保持着高度的政治觉悟，还要有坚定的原则和立场，政工干部在企业内部开展工作时才能让企业的政治发展方向与国家保持一致，为此需要政工干部不断的进行思想学习来强化政治理论素养。与此同时政工干部还需要不断的学习职业理论知识，提高自己的职业素养，在学习政治理论和职业理论知识时，要不断的研究国内外的发展情况，让企业的发展跟上时代的脚步，面对社会发展的变化，政工干部要及时提出合理的方法来应对新形势的变化。
4、不断的完善和改进政工工作的方法
随着城市化进程的不断向前推进，建筑行业也在不断向前迈进，面对建筑行业的机遇，很多建筑企业应运而生，面对众多建筑企业之间的残酷竞争，企业想在建筑行业中生存和发展下去，就需要政工干部不断的改进管理办法，不断地进行工作的创新，为企业的发展提供新思路和新方法。随着时代的进步，以往企业的竞争主要是资金实力的竞争，但是如今企业面临的是人才的竞争，企业文化管理的竞争等，顺应时代的发展，政工干部要不断的进行学习，提高和完善自己的管理水平，及时关注国内外的发展，对于企业的发展给出合理的建议和发展方案，让企业在行业的竞争中生存下来并向前迈步。
结束语
建筑企业政工干部的管理水平关乎企业的长远发展，政工工作需立足于我国的国情，保持企业的大方向不变，及时做好员工与领导之间的沟通和交流，及时向领导反馈员工的工作进度和思想状况，做好团建工作，增加员工之间和领导与员工之间的工作交流，消除领导和员工之间的工作隔膜，有利于工作的顺利开展和进行。除此之外，政工干部还需要不断地改进和完善工作方法，在企业中更加有效的开展工作。政工管理工作作为企业运转的重要组成部分，会得到企业越来越多的关注和重视。
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