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摘要：当前，市场竞争异常激烈，企业管理工作的重要性日益增强，各个企业通过培育企业文化软环境，以达到提升企业竞争力的目的。随着当今社会经济的高速发展，企业的经营方式和经营环境都发生了巨大的变化，为了使企业在新的时代保持可持续发展，政工管理理念和管理方式也同样需要创新。本文探讨了新时期企业政工管理工作的展开意义及策略。
关键词：企业；政工管理水平；策略
引言
企业发展和综合竞争力提高的关键在于政工管理工作，只有在企业管理层的重视和指导下，不断地创新和改革政工管理的形式和内容，才能真正发挥政工管理在企业发展中的作用，提升企业的综合实力，在新时期的市场竞争中占据主导地位，最终实现企业发展的目标。企业政工管理的目标是保证企业的质量和效益，它对企业的稳定、安全发展具有重要意义。完善的企业政工管理制度，可以使企业快速发展，提高企业经济效益。在市场经济迅速发展的今天，企业生存与发展面临着新的机遇与挑战。它不仅是生存的挑战，也是机遇。为了在严峻的市场经济环境中快速成长，企业必须不断完善和创新自己的政工管理，才能真正发挥其作用与价值。
1 提升企业政工管理水平的意义
1.1 推动企业现代化建设
科学、合理地开展企业政工工作，能使企业员工更加重视企业的生产实践活动和经营过程，更好地把自己的精力放在企业上，促进员工有意识地去行动，激发员工的工作热情，提高员工的执行力。通过企业政工管理我们可以发现员工工作中存在的问题，并逐一加以解决，从而使企业管理体系更加完善。同时，对员工反映的问题和建议，企业党群部门将进行分析，并通过采取有效措施，使企业政工管理手段更加完善。现代市场经济条件下，企业的规章制度更符合企业的实际情况，从而能够有效地利用企业的内部资源，促进企业的现代化建设，实现与社会的共同发展。
1.2 深化企业改革展开
改革企业政工管理方式，可以充分发挥政工的巨大力量。当前，国家对企业的发展和规范越来越重视，同时国家也对企业的发展起着引导和调控作用。因此，一个企业要想发展壮大，就必须按照国家指导下的发展方向，通过改革企业政工管理工作，使自己的企业能够适应国家的发展和规划，从而使自己的企业不断进步和完善。与此同时，企业政工工作创新也能为企业注入强大的生命力，吸收外部科学的先进管理方法，完善自身不足。通过企业政工工作的创新来进一步提高企业的组织结构和经营方式，加快和深化企业改革，可以促进经济发展。
1.3 促进企业可持续性发展
企业政工管理工作，是指按照党和企业的正确领导，围绕企业发展开展的各项工作。推行企业政工工作，主要是为了精神文明建设，实施企业文化建设规划，引导企业职工学习理解政治理论，分析和掌握职工的政治素质和思想动态，运用合理的措施，有效地提高企业职工的思想政治素质。近几年来，我国社会经济有了长足的发展，企业在自身发展过程中，不断地对管理模式进行改革和创新，但仍有大部分企业在管理过程中未能对政工管理方式进行改革和创新，这将严重影响企业政工工作的有效开展。在这一背景下，必须对过去落后的政工管理方式进行改革创新，以确保企业建立更加完善、合理的政工制度，促进企业的持续发展。
2 提升企业政工管理水平的几点策略
2.1 转变政工管理工作理念
在新形势下，随着企业管理模式的不断改革和发展，作为企业管理重要组成部分的政工管理也必须进行创新，以确保政工管理与企业管理体制相适应。实施企业政工管理模式创新，首先要从企业员工入手，充分认识到企业员工的现状和需要，采取合理有效的措施，解决他们的思想、生活和工作等方面的问题，全面实现企业思政工作的创新。另外，还应根据企业的经营状况，组织企业的各项活动，让员工参与到企业的发展中来，使员工与企业的发展联系起来，从而实现思政工作管理方法的创新。
企业的竞争，一方面是生产活动的竞争，另一方面是人才的竞争，没有人才，就不能进行生产实践。所以我们企业要通过政工管理，及时发现员工的实际需求，使员工的思想处于动态之中。同时协调员工与领导之间的关系，注重员工工作和生活建议，以满足员工的合理需求。
2.2创新政工管理工作体系
为确保政工管理工作的顺利开展，还需要一套健全完善的管理制度，只有完善、合理的管理体系，才能发挥我们先进的管理理念，使政工管理工作取得更大的成绩。所以管理者应该结合企业自身特点，制定科学有效的政工管理方案，根据不同岗位和人员的特点，健全政工管理机制。政工管理体系中，明确生产者与经营者之间工作责任目标的划分，可以使企业员工更好地履行职责。同时，要加强企业各级员工、员工与领导之间的沟通交流机制，使企业决策者在决策过程中充分考虑员工的实际需求，避免造成企业员工的不满意。通过这种沟通机制，员工能够更清楚地理解决策者的意图和需求，能够更快更好地完成决策者设定的任务目标，从而增强员工的凝聚力，提高企业的经济效益。
2.3 加强企业政工管理信息化建设
当前，我国正处于信息化快速发展的信息时代，面对这种新的形势，企业政工人员管理方式的创新需要加强企业政工人员的信息化建设，促使企业政工人员合理地利用信息化技术。信息化背景下，企业可以建立健全内部政工管理制度，优化思想政治工作流程，确保思想政治工作在企业中能得到细化落实，从根本上达到工作实效，有效提高思想政治工作质量。另外，可以在企业内部建立和完善信息共享平台，实现企业政工处与各部门之间的信息共享和沟通，方便管理人员通过网络开展企业政工工作，有效提高了企业的工作效率。
2.4 重视企业政工文化建设
企业文化不仅是企业发展的历史，更是企业在长期的生产实践中所积累的经验。企业文化是企业的无形资产，为员工提供了强大的生产动力，对我们企业的管理有很大帮助。在政工管理中企业文化可以发挥思想导向作用，引导员工思想和行为因此，在进行政工管理工作过程中，可以利用企业文化的特点，激发员工的爱岗敬业精神，充分调动员工的工作积极性，自觉维护企业的合法权益，以此来提高政工管理工作效率。
2.5 培养高素质政工管理人员
为了实现企业政工管理方式创新，必须加强人才培养和队伍建设，建立一支高素质、高水平的政工管理队伍，提高企业管理水平，同时为企业改革发展提供人才支持。在实际人才培养过程中，应该根据企业的实际情况，制定合理的政工管理人员上岗培训规定和考核制度，做到政工管理人员的能力得到严格控制，通过培训有效地提高员工的素质，调动企业政工管理者的创造性和积极性，实现政工管理模式创新。
总结
随着市场经济的迅速发展，企业竞争日趋激烈，保证企业政工管理工作质量，可以为企业提供充足的动力支持，促进企业的稳定、持续发展。要使企业政工管理适应时代要求，就必须顺应时代潮流，在企业政工管理方式上有创新。本文结合新形势下的时代背景，对企业政工管理工作进行了分析，阐述了其重要性，并从五个方面提出了企业政工管理工作创新的对策，以期不断提高企业政工管理水平，促进企业健康、稳定、持续发展。由以上分析可以看出，企业政工工作的顺利开展，不仅要靠管理者的努力，还要处理好主客关系，即管理者与被管理者的关系，为企业创造一个完美而科学的运行环境。通过政工管理，让企业实现最大程度的创新，使企业在未来的发展道路上更加充满活力。
参考文献：
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[2] 王冰.浅析提高企业政工管理水平策略[J].中国管理信息化，2013（20）：66.
[3] 邵晓庆.企业政工管理的意义及其创新策略解析[J].社会科学（全文版）：00177-00177.
作者简介：
周静（1982一）女，汉族，电子商务本科，政工师，主要从事党务管理工作。