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摘要：工会作为企业中不可或缺的职能部门，在调节企业与职工之间的关系以及促进企业不断发展等方面发挥着重要作用。然而，目前企业工会工作存在不少问题，阻碍着工会工作的开展，进而影响到企业的发展。因此，新形势下，工会工作应顺应新时代发展的潮流，与时俱进，不断改进与创新，最终达到为职工解决实际问题，促进企业可持续发展的目的。
关键词：新形势；工会工作；改进；
党的十八大以来，我企业业的改革力度不断提升，其内部部门结构、人才队伍结构以及组织结构等都发生了较大的变化，将过去计划经济时代的企业面貌进行了全面改革。而在企业不断改革的过程中，其内部劳动关系也更为复杂，就业方式更加多样化，这对于企业自身和员工而言都是一种挑战，因此企业要想促进自身更好地发展，就应当适应改革需求，注重工会的地位和作用，并清理工会工作中存在的问题，切实维护好职工利益。另外，在当前我国市场经济快速发展的过程中，企业所面临的竞争更为激烈，而职工是企业的核心竞争力，所以企业要想长远发展，提升竞争力也应当注重职工管理，对工会工作提升重视度，使职工利益得到全面维护。
1 新形势下我企业业工会新的职能定位
企业工会职能由政治职能为主转为经济职能为主。随着时代的发展以及当前形势的变化，企业为了自身发展，进行了许多变革。工会作为联系职工与企业的桥梁，也随之做出了改革，其主要职能由以往的政治职能转为以经济职能为主。传统模式下，工会干部大都由企业行政干部担任，或者由领导直接任命，甚至交叉任职，其主要职能以听从上级的命令照办事物为主。新形势下，市场经济占主导地位，企业以自身经济利益最大化成为企业新目标。因此，工会的职能也应由政治上向经济上转变，趋向于多样性发展。
2 新形势下我企业业工会工作存在的主要问题
2.1 工会职工队伍混乱
目前，大多数企业工会职工队伍组成混乱。大多数工会干部身兼数职，由企业行政干部兼任，此种情况对工会工作的开展造成不利。一方面，工会干部身兼数职，工作量大，导致其分身乏术，势必影响工会工作的开展；另一方面，工会职工队伍的混乱，将造成工会职能的缺失，因此势必会影响职工对工会组织缺乏信任，进而在遇到困难时不能寻求工会的帮助，最终导致企业工会组织机构形同虚设。
2.2 工会工作模式落后
随着新形势的到来，外部政治、经济、文化等各方面皆发生了巨大的改变，同时，企业组织结构、管理模式也相应做出改变。但是，工会作为企业非直接经济效益产生部门，历来不受企业领导层重视，因此其工作模式和工作方法并没跟上企业改革的步伐，仍旧停留在传统落后的阶段。导致工会管理理念落后，活动组织形式陈旧，满足不了广大职工日益增长的物质以及精神文化需要。
2.3 职工层次复杂
在市场经济的冲击下，企业面临巨大竞争和挑战，对高端技术人才的需求增大。众多企业引进许多高端人才，因此企业职工队伍构成发生许多变革，随之职工层次不一现象出现。基层员工、管理干部、高端科技人才同时存在统一企业，但以上不同类型职工与企业之间的劳动合同关系不同，收入与地位差距较大，引起部分职工不满。一定程度上给工会工作带来挑战与阻碍。
2.4 工作作风不够硬，队伍建设亟待加强
在企业工会工作推进的过程中，虽然一些工会干部忙的不亦乐乎，但是职工往往并没有较高的参与度，职工缺乏会员的获得感。主要原因在于工会工作脱离员工实际，不够接地气。而这最为关键的在于工作在实际工作中没有过硬的作风，作用发挥不到位，且队伍建设减缺，成员的素质以及水平良莠不齐。根据相关的分析可知，我国当前很多企业工会中的干部都是兼职的，而这些人员由于需要负担两个方面的工作，所以在实际工作经常会存在顾此失彼的现象，无暇过多地对工会工作进行思考和分析，从而不利于工会作用的发挥。
比如一些干部在作风上存在因循守旧的现象，无法对新任务、新形势等进行透彻分析，学风上与实际相脱离等。
3 新形势下我企业业工会工作优化与创新
3.1 重视企业工会职能转变
只有充分重视企业职能转变，才能在实际工作中更好地发挥出工会的作用。在新形势下，要想满足企业可持续发展，必须重视工会职能右政治职能向经济职能的转变。在切实维护企业职工的合法权益方面，必须重视企业工会在企业廉政建设、职工合法诉求解决等方面职能作用的充分发挥。
3.2 整顿工会队伍
整顿、纯洁工会职工干部队伍是提高企业工会工作水平的前提，建立专业的工会职工干部队伍是提升工会工作效率的关键。为达到充分发挥出工会对企业发展的促进作用，应该根据企业的具体情况，建立起符合企业特色的工会组织队伍，并且在队伍建设中，不断进行优化和创新，建设成学习型工会组织队伍。
3.3 提高职工参与意识
在企业建设与管理中，职工积极参与是企业经济效益产生、增长的重要保障。作为生产要素之首，劳动者还是其中最积极也是最活跃的因素。对于企业而言，在新形势下，企业职工分层现象严重，代表着各自的诉求，因此，在工会优化与创新中，各层次的职工可以通过积极参与企业的日常管理监督，一定程度上可以约束企业的行政作为。使企业领导在制定和推行新的决策时能够倾听职工的诉求，提升决策科学性和民主性，并且在提升企业凝聚力等方面发挥重要作用。
3.4 创新工会工作模式和方法
在新形势下，企业的管理模式以及管理理念发生许多变革，在时代发展的潮流中，工会的工作模式及方法也必须创新。改变过去上传下达的工作模式，打破传统思维方式，积极主动深入职工群体，主动了解职工困难以及需求，为职工解决实际困难，充分发挥企业工会的积极作用。最终促进企业的可持续发展。
3.5 积极宣传动员，全面深化改革，推动企业转型发展
“当好主人翁、建功新时代”。面对企业全面深化改革、强化企业精细化管理、转变发展方式、提高发展质量的新的历史时期，主动作为，奋发有为，充分发挥广大职工群众的主力军作用，切实推动企业改革管理不断深化。一是通过各种活动载体和内部宣传媒体，深入进行改革形势任务大宣传。通过集中学习、专题研讨、组织宣讲、座谈讨论等形式，不断加大对全面深化改革宣传动员力度，引导广大干部职工进一步解放思想、转变观念，把思想和行动统一到重大决策上来；进一步坚定信心、形成共识，把力量和智慧凝聚到各项改革任务上来，形成推动改革的强大合力。二是认真组织职工思想状况大调研，组织围绕全面深化改革、提质增效、转型升级等，通过召开座谈会、问卷调查、个别谈心等形式，了解基层人员心声，及时做好释疑解惑工作，引导广大职工积极支持改革，争当改革的主力军。三是进一步搭建岗位建功平台，激发员工热情、挖掘员工潜能、重视员工智慧、承认员工价值，使其为企业转型升级、实现高质量发展作出更大贡献。
结束语
综上所述，面对新的形势，对企业工会职能和工作内容进行优化创新刻不容缓。发挥工会最大职能效应，不仅有利于企业职工提升企业认同感和归属感，另一方面，优化创新企业工会能促进企业更好地发展。
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