和田和能电力工程安装有限责任公司 新疆和田地区和田市 848000
摘要：随着社会和经济的发展，我国的企业有了很大进展，企业的管理工作也越来越受到重视。在企业管理工作中，政工工作是重要的一项内容，对企业管理成效有着一定的影响，在新时期背景下企业如何优化政工工作，推动企业管理水平的进一步提升是需要重点考虑的问题。基于此，本文就如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展进行了简要分析，以供相关人士参考。
关键词：企业；政工工作；企业管理；发展对策
引言
企业组织工作是企业管理工作的有机组成部分，这就使得企业组织工作骨干与企业管理工作具有融合发展的可能。新时期，企业组织工作管理干部要进一步解放思想，增强工作主动性，根据企业组织工作与企业管理工作之间密切的关系，寻求企业组织工作与企业管理共同发展融合的有效路径。
1政工工作与企业管理概述
在新时期、新背景下，企业政工工作是指在企业内部党支部领导和党员的带领下，对员工开展思想政治教育工作和组织工作。思想政治教育工作主要包括学习最新的政策和指示，并开展多种方式的宣传和教育工作；组织工作主要是企业内部党支部的建设、党员会议的组织和群众工作等内容。企业管理是相关职能部门员工按照企业相关规定和工作流程，对企业内各个部门的人、财、物进行科学合理的分配、控制，使企业内部各部门的工作最大限度相互协调，确保企业达成既定的生产目标，促进企业的健康发展。其中，预算是指对企业财务和人力等资源进行科学配置的一种企业管理方式，是使企业维持正常运转的重要工作，企业通过预算来监测各部门工作开展进度，这样有助于控制收入与支出平衡，提高企业资金利用率。
2当前企业政工工作的现状
2.1企业政工工作制度不健全，缺乏执行力
有效开展企业政工工作，对提高企业员工的工作热情、综合素质具有积极的作用。在现代化企业中，人才是企业发展的基础，增强员工的职业素养、归属感，可以有效提升企业的核心竞争力。然而，从目前我国企业政工工作开展的实际情况中可以看出，除了管理者没有重视以外，在制度上也存在明显的缺陷，具体体现在要么是形式主义，要么政工工作制度不完善，导致企业内部执行力不足，无法充分发挥出政工工作的价值，对企业的发展产生了不良影响。
2.2企业管理层对政工工作重要性的认识不足
在市场经济迅速发展、企业快速扩张的过程中，企业管理层更加注重当期的、可量化的经济效益，而政工工作更多地是一种长期、隐性的投入，无法产生当期可见的、可量化的收益。因此，在企业管理实践中，大部分管理层视政工工作为可有可无，在政工工作的组织建设、人力配置、财力保障等方面都比较薄弱，一些企业管理人员甚至将政工工作与生产经营对立起来，认为团建活动等政工工作影响了企业的正常生产秩序。
2.3企业政工队伍的素质有待提高
企业政工工作是需要具有专业知识背景与丰富实践经验的人员来承担的，但过去由于企业管理者缺少对政工工作的重视，部分企业的政工工作负责人员存在身兼数职的现象，一方面缺少丰富的政工工作经验和基本的理论知识，另一方面则是精力有限，无法全身投入到企业政工工作中去，这就导致了企业政工工作效果不理想，影响了企业的管理水平提升。因此，企业需要打造一支专业素质过硬的政工队伍，这样才可以充分发挥政工工作的力量。
3企业政工工作与企业管理共同发展的策略
3.1制度融合，共同发挥自身职能
企业组织工作与企业管理工作效率提升都离不开制度作为保障，企业组织工作只有制定严格的制度，才能规范企业组织工作干部的行为，落实责任；同样，管理工作也需要完善制度，规范企业管理干部行为与明确责任，并通过制度对企业广大员工实施有效的管理。因此，在制度建设上，企业组织工作干部要积极与企业管理干部互动，基于企业规章制度，以及企业发展规范，制定适切的制度，并通过制度建设共同发挥两者的工作职能。
3.2提高企业管理层对政工工作的重视度
将政工工作纳入企业发展战略中，在管理层层面加强对企业政工工作的宣传培训，深化企业管理层对政工工作的认识。结合发展战略、企业文化建设、生产经营目标等，研究建立企业政工工作规划，明确政工工作目标，细化政工工作任务，提升政工工作的系统性。组织管理层带头参加团建活动，深化管理层对政工工作的了解和认识，促进管理层提升对政工工作的重视度。
3.3队伍融合，共同提升干部素养
无论是企业组织工作，还是企业管理工作，都需要一支高素质的干部队伍。企业组织工作部门与管理部门要积极推动干部队伍融合发展，促进两者工作经验、工作方式、工作思路、工作案例等共享，从而互相学习，互相补充，共同提升企业组织工作干部与管理干部的战斗力，将企业管理工作推向一个新的高度。
3.4开展政工工作能够推动企业改革
近些年来我国经济飞速发展，市场竞争愈加激烈，这使得多数中小型企业在谋求自身未来发展时不得不改变以往传统的管理观念，提高企业生产效率，加快企业结构转型，而适当的开展政工工作能够通过对国家各项最新方针政策的分析，不断更新管理观念，一方面这能够使很多中小型企业对管理观念有更高的要求，在管理方法上不断创新优化。另一方面，这种形式也形成了正向反馈机制，使企业的发展紧跟国家市场经济的发展方向，积极调整产业结构，提高产品的质量和售后服务，加强企业内部职能部门的重组，对于在企业内部没有实质功能的部门应该予以调整，适当增减人员，分派工作任务。其次，准确判断市场发展情况，结合企业近期战略目标做好经营指标和关键控制指标的数据分析工作，科学合理地制定企业年度预算。开展政工工作的难点在于企业内部工作涉及面广，但是如果站在全局的角度，找出企业中面临的现实问题和解决方法，抓住主要矛盾，那么政工工作的开展就会水到渠成。
3.5丰富并创新政工建设的内容及形式
在完善政工工作机制的基础上，探索创新政工工作形式，根据企业员工的学历结构、年龄结构、性别结构、家庭状况等，设计差异化的政工工作方法和内容。针对企业员工不同层面的需求，研究改进政工工作的形式，采取丰富团建活动形式、提升员工参与体验等措施，提高政工工作对员工的吸引力，以此加强对员工思想状况的了解和教育引导，促进员工职业愿景与企业发展目标的融合。
3.6文化融合，共同促进内涵发展
文化具有潜移默化的感染作用，它对企业员工产生的影响是深刻的。企业组织工作与企业管理工作在长期的发展中，形成了自身独特的文化。企业组织工作文化建设与企业管理文化建设要基于融合的思维，共同促进企业内涵发展。企业环境建设、文化活动要基于组织工作与管理工作共同发展融合的需要，有意识渗透组织工作文化与管理文化，共同提升企业组织工作文化与管理文化发展高度，从而彰显企业文化特色，丰富企业文化内涵，提升企业竞争力。
结语
综上所述，在竞争激烈的市场环境下，企业在发展中困难重重，将企业政工工作与企业管理有机结合，既是两者实现共同发展的重要途径，也有利于企业自身核心竞争力的提升，可以为其发展奠定坚实的基础。对此，企业的管理者要加强对政工工作的思想认识，明确政工工作的内容以及和企业管理之间的关系，结合自身的实际情况制定合适的措施来促进两者的共同发展，从而实现企业核心竞争力的提高，保障企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张再辉.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].时代金融，2018（26）：176+185.
[2]杨明夷.如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].纳税，2018（9）：105+107.
[3]曲剑.企业政工工作与企业管理的共同发展[J].现代营销（经营版），2018（10）：42.
[4]梁双龙.浅谈如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].现代国企研究，2019（4）：227.
[5]甘榜林.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].现代国企研究，2019（4）：226.