中交二公局萌兴工程有限公司 陕西西安 710119
摘要：发现培养选拔优秀年轻干部是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，是企业持续健康发展的重大战略任务。党的十八大以来，习近平总书记站在全局和战略的高度，对发现培养选拔优秀年轻干部工作作出了一系列重要指示，为做好优秀年轻干部的发现培养选拔提供了重要遵循和行动指南。但是施工企业特殊的工作性质及环境，青年干部思想动态多元化、需求多样化、新媒体高度发达、个人职业规划、价值取向也发生巨大变化，这些因素都对施工单位青年干部的培养工作提出更高的要求，同时，也是施工企业当前面临的亟待解决的重要现实课题。
关键词：施工企业；青年干部；培养策略；
一、青年干部培养现状及存在突出问题
近些年项目一线员工大部分通过统一组织到各地高校招聘后，分配至各单位，这些青年职工接收了良好的高等教育，在新媒体高速发展的今天，他们的思维更加活跃，视野更加开阔，接收新生事物快，善于与他人分享生活乐趣。大部分人经过项目一线的多岗位锻炼，就基本具备了一定的专业技术水平和工作能力，有冲劲、有干劲，很多人在短时间能独立胜任岗位需要，并逐步在项目经营生产过程中发挥重要作用。但是，随着公司改革发展步伐的加快，各层级对干部管理的要求进一步提高。在青年员工的“选、用、育、留”各环节均暴露出一些问题：
1、工作特性与公司层面
青年员工个性突出、思维活跃、大部分人的家庭条件相较与以前都比较优越，而项目一线每天重复三点一线的工地-食堂-宿舍的生活对他们来说带来一定的不适和心理压力，如果遇到环境偏远或工作强度大的项目，这种不适与压力会显得更加难以舒缓。如果一些福利待遇、休假制度、个人发展不能达到他们的预期，往往极易导致部分青年干部苗子、专业技术骨干流失。同时，项目作为一个临时性的管理机构，对青年员工的培养与关注往往会随着项目施工任务的结束减弱或中断，青年员工培养工作的连贯性存在很大的问题和弊端。
公司领导干部年龄结构偏大，处于同一年龄段的领导人员比较集中，公司总部、项目层级均不同程度存在同一年龄段的领导干部比较集中的现象，尚未形成合理梯次的年龄结构，更有甚者，在部分单位还存在论资排辈、能上不能下、青年干部发展严重受限等不良现象；还存在领导干部专业同质化问题比较突出，新业务、新领域等方面的专业干部紧缺；年轻干部的发现培养、实践锻炼、选拨任用和管理监督机制还不够健全，有利于青年干部健康成长的体制机制还没有完成形成。
2、青年干部自身特性方面
青年干部工作经验有限，大局观等方面有待进一步提高，部分青年干部提拔较快，工作经验与项目履职相对单一，有的干部缺乏艰苦环境和足够一线岗位锻炼，其管理格局、管理艺术还存在一定短板。在面对复杂局面时，应变能力、统筹安排能力往往存在不足，特别是面对企业转型升级的繁重任务，也会不同程度暴露出本领恐慌的问题。
理论功底欠缺、联系实践不够，施工行业处于快速发展期，新技术、新工艺等日新月异，而青年员工除了掌握在大学期间的理论知识外，要完全掌握这些理论知识需要一定工作年限与不断学习的能力。
工作作风方面不够扎实，部分青年由于工作经验与管理经验的缺乏，在工作中存在着想一出干一出的现象，工作顺利时积极努力，遇到难题时垂头丧气，缺乏迎难而上的勇气与担当。个别青年干部责任心不强，工作重形式，轻实效，短时间能不能准确找到自己的定位。
团结协作能力不强，青年干部工作干劲强，有冲劲，但工作求胜心太强，不能与同事、领导进行有效沟通，可能导致与大家的共同协作不畅，进而影响工作的正常开展。
二、施工单位青年干部培养目标设定
根据施工单位行业特性及青年员工的性格特点，按照集团、局有关青年干部培养的总体目标在公司总部、一线项目两个事业平台做好任务分解。以数量合理、结构优化、提升质量为基本要求，不断提高本单位青年干部管理水平。
1、综合素质提高目标，按照好干部标准和忠诚干净担当的要求，突出青年员工理想信念建设、履职能力提升、党性修养提高等重点内容，使青年干部的综合素质不断提高，逐步成为公司改革发展过程中骨干力量。
2、数量合理目标，公司要有意识的选配一定比例优秀青年干部补充到本单位干部序列中，通过制定科学合理的竞聘制度、优化岗位设置、突出绩效考核等手段，使本单位的青年干部选配工作程序化、制度化，逐步建立本单位青年干部梯次培养链。
3、结构优化目标，现阶段，传统市场逐步萎缩，新兴业务不断拓展，所以公司要结合自身发展战略，加快新业务、新领导复合型青年干部的培养与引进，不断优化本单位青年干部的经历结构、专业结构、知识结构。
三、青年干部培养方式的思考
结合本人参与员工招聘、人才引进、人员培养、干部考察、干部考核等工作经历，对施工企业青年干部培养有以下感受及工作建议：
1、大胆使用与严格管理相结合
培养使用青年干部是国家、行业、上级单位都需要面临的重大课题，作为基层施工单位，要大胆选配优秀青年干部纳入施工生产经营的各个环节，为优秀青年员工提供公平、公正的竞技平台，激发他们干事创业的激情，发挥事业平台留人的作用，让更多优秀专业技术人才能安心坚守施工单位。同时，加强对青年干部的日常管理，通过岗位竞聘、绩效考核、述职述廉、干部民主测评等手段，对青年干部的业务能力、工作业绩进行科学评价，对业绩突出的青年干部在职务晋升、薪酬分配、职称评审、外派学习等方面予以重点倾斜；对实际履职能力差、不称职、不胜任、不合格的干部及时调整，全面落实干部能上能下的管理要求。
2、健全体制机制、优化工作流程
要加强公司对青年干部培养的总部规划和指导、形成重心在一线、常抓不懈的制度机制与工作流程。实践出真知，作为施工企业，各层级的干部培养工作基本都需要借助项目一线这个平台来时实现，所以要把培养重心下沉到项目一线当中，青年干部只有经历多个基础岗位的锻炼，才能具备更加优秀的综合素质。公司与项目要上下联动，积极探索青年干部培养的长效机制，通过轮岗锻炼、内部交流、建立培养档案等手段，破解以往项目重使用、轻培养，培养、考核不连贯，专业能力单一，前后两项目评价偏差较大等突出矛盾，使青年干部的培养工作程序化、制度化、连贯化。
3、加强党建和企业文化建设，筑牢思想基础
思想深度决定一个人的成长高度，文化深度决定一个人的成长广度，作为国有企业，青年干部的思想政治教育工作一刻也不能放松，要广泛开展党课教育活动，常抓思想建设，充分发挥党员干部的模范引领作用。对青年干部的工作作风，要做到“真”“实”“勤”“廉”，加强对他们履职行为和做人做事的监督，使每位青年干部置于党组织的有效监督之下。同时，重视企业文化建设和文化引领，做到用企业文化来培育人才，以人才来提升文化内涵，不断提升基层项目的向心力与凝聚力。
4、理论学习与实践相结合，培养青年干部的全面素质
公司要通过集中学习、网络教育等方式不断加强青年职工的理论知识学习，通过实践加强工作经验的积累，培养青年员工的大局意识，培养他们学用结合的能力，将理论知识运用到工作中，以实践不断加深自身的功底，帮助青年干部增强理论修养，增强战略思维能力和提高驾驭实际工作水平。
青年干部正处于学习的“黄金期”，公司要始终坚持统筹规划，按需施教，务求实效、注重创新的原则，扎实有效开展青年干部教育工作，做到思想教育与业务能力提升两手抓、两手硬。要做好经常性教育，开展好集中培训，有目标、有针对性的选取培训内容，把握好培训与自我学习相结合，脱产培训与网络学习项目结合，鼓励青年干部接受再教育，做好执业资格取证培训、职称评审工作，以再教育的形式更新知识、提高水平，增强青年干部决策、创新和经营管理能力。
5、加强人文关怀、提升青年干部的归属感
员工归属感是指员工经过在项目一段时期的工作学习后，在思想上、心理上、感情上对管理团队产生了认同感、使命感和成就感，这些感觉最终汇聚成为员工的归属感。强烈的归属感是一个企业管理团队长盛不衰的动力。它不仅仅是一种工作满意度，更表现为一种团队意识、创新精神以及主人翁意识的综合体现，是员工价值观和项目管理团队价值观的高度统一。工作满意度差，归属感不强，极易造成青年骨干流失。项目良好的发展前景、合理的竞争机制有时往往比收入更能留住人才。现阶段项目青年员工离开公司的原因中，居首位的常不是收入待遇不满意，而是觉得在项目没有发展前途，无法发挥个人价值等。没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的青年员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少收入更有激励作用。
人一旦有了归属感就会有安全感，在这种情况下才可以消除无助感和孤独感，减少自我怀疑，觉得自己更有力量。人们在此基础上，从而产生了更加强烈的对项目的归属感。在施工一线，营造一个融洽、稳固的合作关系就变得越来越重要。青年员工对项目如果有了归属感，就会产生高度的责任感，把项目的事当成自己的事来做，同时表现出较强的奉献精神，这种责任和奉献不仅有利于提高项目的管理绩效，更能促进青年干部的快速成长。
总结：发现培养选拨青年干部工作关乎企业是否能持续健康发展的重大课题，也是各级党组织的重大政治责任，公司各层级要增强大局意识和全局意识，立足自身岗位，不断创新工作方式方法，为公司各类优秀青年干部搭建事业平台，主动作为，建言献策，为公司继续培养一批“靠得住、能干事、在状态、善合作”的青年干部队伍。
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