云南省昆明市石林彝族自治县板桥街道办事处农林水综合服务中心 云南省昆明市 652201
摘要：农业基层科技骨干的成长问题是农业发展和社会安定的重要话题，对于农业科研的人才培育是巩固农业发展政策的必要途径。本文针对现阶段基层农业科技骨干成长进行分析，从骨干的成长因素、基层科技骨干的工作准则出发，深度发掘现阶段农业科技骨干出现的问题进行深思考，给出一定的建议和意见，为今后基层农业科技骨干提供理论依据。
关键词：基层农业；科技骨干；实践；成长
高效的农业科学技术是推动中国农业发展的关键性因素，农业科技人才的培养及发掘是推动农业发展的主体。对于基层的农业科技人才的队伍建设，除了大力挖掘及培养对应的科研、科技的领军人物外，还要适当的鼓励和激励新一代的科技骨干人员。高素质的农业科技骨干不仅关系着农业产管发展与人才队伍的优化，也关系着宣传、贯彻科研单位及工作单位在今后可持续发展道路上处于竞争力上游。
一、基层农业科技骨干的成长因素分析
（一）个人因素
对于基层农业科技骨干成长因素首先就是个人品行，德才兼备的科技干部才符合现实要求，“人生就像穿衣服扣扣子一样 如果第一粒扣子扣错了 剩余的扣子都会扣错 所以人生的扣子从一开始就要扣好”这是习主席对于基层科技骨干成长的讲话，由此说明了，对于国家而言个人的品行要摆在科技骨干的第一位。
个人能力是展现个人智慧和性格的能力，在知识经济时代，学习能力是最重要的，因为知识总是在更新，只有不断学习才能跟上时代的步伐。对于基层科技骨干，个人能力更是重中之重，大部分骨干大多都心志高远，智商不凡，理应有所作为，但是真正实践过程中困难重重。既服务于上级业务部门工作要求，又要服从于地方党委政府中心工作，可以说在骨干成长的路上是个人能力和矛盾解决间不断磨合的过程。
对于个人素质和个人能力来说，是较为重要的，但是这也需要一定的学历和工作能力支持。现在的骨干从眼光和眼界上有较为高的层次，丰富的实践经验是群众生产及未来发展的关键性基础，只有清楚的认识到这一点，不断对自己只是进行内化，在工作中进行转化，才能应对瞬息万变的科技发展。
（二）组织制度因素
在农业系统中的科技骨干，在处理个人因素外还有一定的组织制度限制，尤其是体制内的身份，当科技骨干面临晋升、机遇等方面的问题时，根据问题大小展现出机遇的不同。也就是说，不同的组织环境会有不同的组织因素，这对骨干的成长影响呈现的效果也不同，对于基层科技骨干无论处于怎样的职位和身份，都应该积极进取，淡泊名利，增长自己的专业技能和工作业绩，将个人进步与国家科技进步相结合，从群众出发，从实际出发，努力得到组织信任及任用。
（三）社会环境因素
1、机遇。从宏观上讲，基层科技骨干是新中国科技发展的主要力量，其中包含着改革开放以来遇到的机遇，农业经济结构全面革新的机遇，乡村振兴的机遇等等，这对于基层科技骨干来说是一个全面培养自己的机会。在骨干成长的过程中看，在工作中的每一次挑战都是一次难得锻炼的机会，既可以增强洞察力，也可以增强对事物的预见能力。
2、社会关系。通俗来讲就是在社会中的种种联系，这是社会的枢纽和链接段带。建立良好的社会人脉，有利于帮助骨干成长的更快。同时，骨干成长要发挥自身优势，创造更大的社会空间，利用自身优势在专业上发挥更大可能。
3、工作经历。基层优秀的骨干成员，有着较为丰富的工作经历，这使得他们能够在不同的基层岗位上脱颖而出。一般来说，起点低，工作重的工作更能给骨干们带来更加深刻的体验，在磨砺中成长，在困难中发展，这给基层的干部提供了成长摇篮。
二、基层农业科技骨干的工作原则
将基层科技骨干的成长与现代农业发展社会主题想结合，高度保持与上级领导思想和步伐一致，围绕着农业产业发展和国家重大科研项目为主的骨干培养政策，提供可行性方案。制定用人政策，完善用人环境，以更直接、更长远、更全面的视野观测未来发展。
要将工作进行分层次、分类别的规划，掌握上级下达的工作准则，将自身能力和个人素养尽可能的放在工作岗位上。在工作中，尽可能的找到可行性办法提升工作效率，重视工作的准确性和积极性。
三、辅助基层农业科技骨干成长的具体措施
（一）抓好培训场所建设
适当的开展培训，聘请优秀工作者和专业的技术人员，手把手的进行深层次的教育，并且创办培训科技骨干班，找专业的场地，并要求培训教制度上墙，学员、学习管理制度和教学计划上墙，并配备电视机、VCD或多媒体，课堂桌椅齐全。
（二）抓好培训资料编印
（1）应与培训对象、培训目标相适应。（2）可操作性与系统性相结合。（3）传授知识与推广新技术相结合。（4）科学性与可读性、趣味性相结合。
（三）优化骨干队伍
不断优化基层科技骨干队伍，创新科研方法，规范学术资料，切实提高实践效果。建立以县级为主体、市级专家为补充的地域性人才资源库，并在网上公示，不断加强基层科技骨干队伍建设，不断提高基层科技骨干队伍服务农民的理论水平。按照上级农业农村局统一专业技术，组织好技术干部，特别是已经准备重点培养的基层科技骨干参加培训。
（四）加强基层科技骨干管理
为了保证基层科技骨干工作的顺利实施，建立相关管理人才制度，一项一项的抓好落实。一是实施岗位竞争制度。每个基层单位由基层负责人设立专门的管理部门。管理部门主要职责是负责基层科技骨干组织工作，收集基层科技骨干学习及工作需求意向和反馈意见等。二是基层科技骨干档案管理制度。每次各位基层科技骨干要在工作中作好工作日志记录，由主管部门指定专人负责做好基层科技骨干登记表，花名册，考勤记录、培训资料的收集、整理、归档工作。三是管理季报制度。每季度末25日前（每年的3月、6月、9月、12月），须向上级组织部、相关管理部门报告基层科技骨干人数、基层科技骨干工作内容、基层科技骨干学习等情况。四是定期巡查制度。上级农业农村局将定期到点巡查，重点检查各项制度落实情况，走访基层科技骨干，倾听基层管理成员及基层科技骨干心声。五是规范基层科技骨干科研资金使用制度。科研经费使用范围严格限定在讲课费、试验费、交通费及试验材料、学习资料等方面的支出。加强管理部门的资金监管，提高科研经费的使用效益。对骗取、截留、挤占、挪用培训补助资金的，要依照《财政违法行业处罚处分条例》（国务院令第427号）等法律法规追究有关单位及责任人的法律责任。六是检查验收制度。工作结束后，为每位基层科技骨干须填写具体的工作制度表，对每次的经费去向要进行验收。
（五）创建鼓励制度
坚持应聘上岗，提升骨干整体工作素养；要优化岗位的人才配置，真正做到每个岗位都因人而异的设定，将科学研究、成果转化、工勤管理岗位分类，签订季度、年度任务书，鼓励骨干进行技能再提高和晋升技术等级，并给予奖金补助，激发了大家学习的积极性。鼓励骨干进行学术突破，在科研上也建立一定的奖励制度，根据不同的登记进行奖金划分。
参考文献：
[1]张 畅，陈媛媛．青年科技人才的需求与激励研究［J］．现代商业，2013（34）：130-131．
[2]伍冠锁． 地市级农业科研院所高学历青年人才现状分析及对策［J］．农业科技管理，2013，32（2）：94 －96．
[3]何 榕，盖玉芳，焦隽，等．关于地市级农科所科研综合能力建设的实践［J］．农业科技管理，2013，32（6）：21－24．
[4]魏丽爱，裴宝琦，李庆亮． 培养高素质科技人才 为农业发展提供保障—以国家半干旱农业工程技术研究中心为例［J］．农业科技管理，2012，31（1）：94－96．
[5]吕杰珍，林壁润，杨祁云． 关于进一步加强农业青年科技骨干培养的若干思考［J］．农业科技管理，2012，31（6）：94－96．
[6]杨建军，单丽丽，张一鸣，等． 农业科技创新性人才激励与评价的分析思考［J］．农业科技管理，2014，33（4）：89－92．