陕西建工第八建设集团有限公司 陕西西安 710061
摘要：随着21世纪我国的经济实力不断增强，国家也逐渐加强对建设政工队伍的重视程度。当前，我国的市场经济发展到新阶段，特别是在今年疫情肆虐的特殊情况下，不同企业之间的竞争更加激烈，思想政治工作在企业发展中的地位和作用全面提升。但是，仍有相当一部分的建筑施工企业在建设政工队伍时存在一些传统的思想，政工人员素质制约政工队伍建设及工作开展，以致于面对新的市场以及新的发展形势时，企业会出现不适应的现象。因此，企业要进一步重视政工人员的素质，加强政工团队建设，增强企业职工的工作能力以及思政教育水平。
关键词：企业政工人员；素质问题；政工团队；重要意义
引言
企业政工人员是企业员工思想观念以及价值取向的引导者与推动者，在促进企业健康发展中有着不可或缺的地位。这就要求政工人员拥有较强的综合素质，充分发挥其在思想政治工作中的作用，使思想政治工作变得活跃起来。
1提升企业政工人员素养的现实意义
1.1有助于增强思想政治建设效果
企业内部的思想文化建设需要热情高涨的员工参与，所以说管理者增强政工人员的素养是非常有必要的，优质的企业思想文化建设能够协助管理者处理实际工作中遇到的思想问题，为企业思想文化建设的顺利推进奠定坚实的基础。只有企业的思想文化内容丰满，企业内部的政工人员才会对企业产生强烈的认同感和归属管，增强企业文化思想的建设效果。
1.2有助于推动企业的健康发展和进步
高素质的政工团队是保证企业思想文化建设计划顺利实施的重要前提条件，政工人员的综合素养增强也能够直接影响企业的思想文化建设进程，从而企业工作人员的工作积极性也被引发，增强工作效果，促使企业能够朝着可持续发展的方向努力前行。另外，企业的思政文化也能够优化管理者本身的素养，推动企业管理者的管理效果。
1.3促进企业的进步与发展
有效的开展企业的思政工作的根本是要确保拥有一支质量过关的团队，政工人员主要是通过提升自身的修养从而对有效的开展企业的思政工作产生积极作用，政工人员带动员工的工作积极性，同时自身的工作效率以及热情也得到提升。此外，开展思政工作对培养干部以及员工的“三观”也有着积极地影响，确保企业的管理工作进展顺利。
2企业思想政治工作中常见问题分析
2.1建筑企业缺乏健全的政工团队建设制度
在团队当中，特别是以思想政治工作为主的政工团队中，建立健全的政工团队建设制度能够最大程度为政工人员提供工作行动指导，但是大部分情况下，很多建筑施工企业甚至都没有独立的政工部门，企业政工人员没有独立的工作空间、相关领导没有指定其团队建设工作制度，在一定程度上阻碍了政工团队的建设。另外，部分建筑施工企业受企业资金和管理的限制通常都不是聘用专业的政工人员来进行相关思想工作的开展，仅仅是任意指派或由某一高层领导一人担任，不利于企业思想政治工作的正确开展和运行。特别是企业下属的分公司、子公司等基层单位，政工岗位多为兼职，一定程度不具备政工人员素质和相关业务知识。
2.2政工人员缺少一定的创新性思维和终身学习意识
在经济全球化、世界多格局化的大背景下，我国社会市场中的经济、政治、文化因素都产生了巨大的变革，可是一些企业内部的政工人员依旧顽固，保持着其牢记的思维方式，与此同时，对新时期的先进技能以及思维有些排斥，创新性意识缺少。这样老旧的政工工作方式势必会阻碍企业的健康发展进程，不利于企业内部政工团队的建设。所以说企业为了促进政工团队建设的正常实施，首要的任务就是对在职的政工人员实施政工文化教导，让其接受社会上新的政工思想和发展意识，比如借助小视频等平台APP进行思想政治宣传。可是就当下企业政工人员自身来说，一些工作人员工作态度散漫，缺少终身学习意识，对企业内部政工教育活动置之不理。
2.3政治素养不足
从当今的社会来看，经济发展的同时有利也有弊，利的是：物质极大丰富，人们的生活变得相当方便；弊的是：存在一些片面追求经济效益最大化的现象；国家的经济发展理念全面升华，企业管理者不能主动融入新时代极大的阻碍了建筑施工企业工作的开展。在这种大环境下，企业政工人员也逐渐学会了形式主义、官僚主义等不良作风。正是由于此作风，部分政工人员不能够为员工干实事，也极大地影响了员工之间的关系。
3提升企业政工人员素质的具体策略
3.1完善政工人员考核和奖惩机制
政工人员要参与到企业的考核管理体系，调动其工作积极性，对政工人员建立一套行之有效的奖惩体系。定期的考核员工的专业素养，其考核的主要内容有相应工作的完成程度、企业文化、建筑施工行业的相关政策等方面，企业的管理人士一定要考虑整个行业以及本企业的实际生产经营现状，从而制定出科学有效的考核制度，要确保制度的相关指标以及具体内容一定要合理。及时的奖励那些成绩优秀的员工，可以通过提升职位或者是发放一定的奖金来实现，然而对于那些考核不合格或不认真对待工作的员工必须要严肃处理。
3.2政工人员应具备化虚为实的能力
在企业的发展与管理工作中，思想政治工作的性质是务虚的，是看不见的，无法进行量化的，这也是多数人认为思想政治工作是形式化、不重要的原因，但企业工作效益既有有形的又有潜在的，而思想政治工作就是产生的一种潜在效益，在一定的条件下，潜在效益能够转化成有形效益，且效益更为突出。因此，政工人员就要具备化虚为实的能力，切实将工作落到实处，学会化虚为实，虚功实做，通过自身的工作特点，认真思考总结，发现经营管理中常见的思想问题并提出解决问题的有效方案。
3.3坚持全面创新性的建设思维
对于企业内部的政工团队建设工作来说，企业领导者务必要借助市场上新颖的思维和科学意识转变老旧的建设观念，在企业政工团队建设的道路上始终坚持创新性的思维引导，紧紧跟随新时期企业市场发展的脚步。这就需要企业领导者深入企业内部探索自身企业发展的现状以及政工团队建设现状，逐步引用先进的思想创新原有的团队建设方案，拓展更多的发展渠道，从而促使企业政工工作逐步满足实际市场的需要。另外，领导者对在职的政工人员需要定时提供新思想、新文化的培训教育活动，逐步增强政工人员的工作热情和主动性，并建立健全高效的政工指引机制，增强工作人员的集团荣誉感和向心力，让员工感受到当家做主的感觉。企业思想文化建设中领导者更多注重政工团队的建设，而且需要以企业的发展工作为核心，紧密结合市场现状，在现代化信息技术高速发展的背景下，把企业文化建设推上一个崭新的台阶，让政工人员深切感受到家的归属感和责任心。
3.4给予政工团队应得的工作权限，促进企业思政建设
只有企业内所有员工和领导层拥有正确的思想政治认识才能够确保企业发展不走歪路。因此，在进行政工团队建设的过程中，企业和企业领导层必须给政工团队及政工人员正常的工作权限，让政工人员在其专业领域发光发亮，通过贯彻落实党组织的思想和国家有关政策等活动来提升企业全体员工的思想觉悟。
结语
总而言之，企业内部政工人员务必要清楚地了解本职工作对企业发展的促进作用，借助各种政工文化建设培训活动以及教育活动逐步强化自身的综合素养、业务能力以及政治文化涵养，立足于企业的实际发展状况，及时掌握新思维和新知识，从长远的角度建设政工团队，协助企业内部基层工作人员处理思想上的问题，从而增强工作人员的工作热情和集体荣誉感，保障企业的可持续发展进程。
参考文献
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