广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 广西 530000
摘要：现当今，随着我国经济水平不断的提高，国有企业之间的竞争日益激烈。在这种时代背景之下，经济效益不再是衡量企业成功与否的唯一因素，企业文化和管理模式在竞争中所起的作用日益明显。而作为企业发展的关键因素和企业管理的重要环节，政工管理开始以崭新的面貌出现在大众的视野之内。它对树立企业员工端正的思想、保证企业的经济效益、促进企业的可持续发展具有积极的作用。因此，创新企业管理方式，在不断完善企业模式的过程中培养一批素质高、创新能力强的优秀员工，对于国有企业的不断发展具有普遍的现实意义。
关键词：新时期;国有企业;政工管理;途径
引言
处于新时期，社会转型已经进入关键阶段，企业要持续稳定地发展，就要在调整产业结构，创新管理体制的同时，充分认识到政工管理工作的重要性。企业要适应当前的市场环境，就要加大自身建设的力度，从企业的日常生产需要出发优化政工管理，还要不断丰富管理内容，完善管理模式。企业要将政工管理体系构建起来，让整个企业焕发新的活力，在行业中树立良好的品牌形象，使得客户的忠诚度有所提升，对企业的健康发展起到一定的促进作用。
1新时期国有企业政工管理的必要性与重要性
新时期国有企业政工管理工作对于企业来说具有重要的意义，政工管理工作能够有效凝聚企业的思想理念，保证新时期国有企业的政工管理工作，不仅可以进一步提高国有企业相关政工管理人员的学习能力和水平，还可以确保国有企业员工在正确的思想指导下，将学习到的理论知识付诸于实践中去，从而探索出新时期国有企业政工管理的新方法和新路径，有利于增强企业员工的自我奉献精神，积极树立为人民服务的思想，增强企业员工对企业的认同感和归属感，使得员工愿意全心全意为企业服务，保证企业的稳定与健康发展，对我国全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会也有重要意义。
2当前国有企业思想政治工作现状分析
2.1市场经济体制对企业政工管理工作的影响
随着中国经济体制改革的不断深化，政治体制改革不断推进，员工利益调整中出现了不平衡，使得企业员工更加注重追求个人利益。个人利益要得以实现，需要合法获得，还要做到员工利益与企业利益结合。企业对员工进行思想政治教育的时候，就要考虑到员工个人的合法利益与企业利益之间所存在的关系。员工要获得个人利益，要做到合法。企业在对员工进行教育培训的时候，发挥思想政治工作的引导作用，引导员工参与到改革中，不仅员工的个人利益得到满足，也对企业的发展起到了一定的促进作用。
2.2管理上急需强化
对于国有企业而言，管理能力不足是造成企业整体竞争力低下的主要原因，若不能对这一问题进行妥善处理，员工在思想上存在问题，会严重威胁到企业今后的发展。对此，工作人员要进一步加强对员工的管理，通过创新政工工作方法，积极应对外部市场环境变化、国家经济战略布局调整和企业内部优化创新改革所提出的发展要求，使员工都能积极参与到政工改革创新工作中。
2.3政工人员专业化知识比较缺乏
国有企业大多数政工工作人员非思想政治教育相关专业出身，缺乏专业的理论知识素养，知识结构也不尽合理，政工人员专业化知识的不完善，导致其不善于根据思想政治工作的内在要求将企业工作实际、岗位工作责任进行内容整合。由于不全面了解广大职工的政治觉悟和理论水平，在进行思想政治教育工作时往往依靠个人经验办事，工作中缺乏科学性和预见性，工作中往往会陷于被动，工作能力也得不到广大职工的认可，企业思想政治工作开展的不够理想，无法从根本上体现思想政治教育的工作效果。
2.4政工管理部门缺乏执行力
政工管理缺乏执行力的具体表现有以下几个方面。一是政工管理组织结构松散，缺乏严密的组织体系，上下级关系中缺乏足够的约束力，导致政工管理工作不能得到有效执行。二是政工管理缺乏必要的保障机制，虽然国有企业比较重视开展政工管理工作，但在实际执行中缺乏必要的保障机制，使得一些管理工作流于形式，不能实际达成预期目标。三是政工管理人员本身的素质有待提高。政工管理队伍的素质将直接影响企业政工管理的效果，当前一些国有企业的政工队伍比较薄弱，难以发挥其引导和建设企业思想、文化的带头作用，制约了企业的发展。具体表现为政工队伍缺乏专业的政工管理人员；在信息社会化的环境中，企业政工管理人员不能及时更新知识结构、提升自身技能，不利于企业发展。
3新时期企业提高政工管理水平的有效途径
3.1将企业的政工管理工作机制建立起来
在企业的政工管理中，要将管理机制建立起来，就要对领导机制和责任机制进行明确，同时完善保障机制，具体如下：（1）企业的政工管理要明确领导机制。企业的政工管理中，需要管理人员对于自身履行的职责有明确的了解，根据具体的工作需要调整工作机制，切实地发挥管理工作的作用，对于每个成员的职责合理分配。从企业管理的角度而言，领导机制是组织管理体系中的重要内容。在政工管理工作中发挥着基础性的作用，对于工作质量有重要的影响。（2）企业的政工管理要明确责任机制。企业在实际工作中，对于政工管理工作的责任问题要做好划分，无论大事小情，都要将责任落实到具体责任人，确保每一名政工管理人员在工作中都有明确的目标，对于自身的管理职责以及管理范围都比较清楚，积极投入到工作中，集中精力展开工作，使得政工管理工作稳定有序地展开。
3.2强化管理方法
在国有企业政工工作中，最为重要的是创新调整管理方法。管理创新方法具体操作为：（1）夯实内部管理基础。科学技术的进步不仅扩大了人们获取信息的途径，更为国企政工工作人员提供了创新调整管理方法的途径。面对这种发展环境，政工工作要从技术层面上加强改革，并可用新的科学技术与方法，借助网络技术，搭建科学的管理平台，在企业内部和外部进行政工创新方法的双向传播，并为管理工作提供稳定的技术支持。同时，构建信息平台还可以实现内部信息的共享，提高各项资讯的传达效率，同样也达到了夯实内部管理基础的效果，为企业内部政工工作的开展创造了条件。（2）创新调整管理技术。技术调整可以被视为企业政工创新工作的重要手段，特别是在社会经济持续发展的背景下，市场需求的发展形式变得越发复杂，若能通过创新管理技术的方式，则能结合企业的经营发展需求，不断改革发展路径，调整政工管理方法。一方面，企业要根据自己的特点，对内部管理模式进行再创造，通过调整内部组织结构的方式，扩大政工工作在企业内部的影响力。另一方面，将以大数据和云计算为代表的计算机科学技术和信息技术融入到企业的现代化管理工作中，构建信息化企业和数字化企业。此举不但可以转变传统的生产经营思想与模式，还能助推国有企业实现信息共享与高度集约的改革。
3.3实现企业党建管理的信息化
随着网络的普及，信息化不在只拘泥于互联网行业，而是发展于各行各业，在此种形势下，各个企业的党建工作也开始朝着信息化发展，迄今来看，大部分企业的党建管理系统正在逐步完善，这对于政工管理工作来说也起到了促进作用，从这也可以看出信息化在党建工作中的重要性，这对政工人员的要求也就越来越高，他们必须具备专业技能与良好的工作素养以及个人素质，因为信息系统的开发与建设不仅要求他们熟练掌握信息化工作流程，还要求他们具备良好的道德品质，所以政工人员是党建工作信息化的关键。除此之外，还可以建立网络政工工作模式，这是一种涵盖电视、广播、新媒体的宣传方式，传播效果俱佳，能够促进政工工作的开展。
3.4开展精准化的政工管理工作
精细化管理是一种先进的管理文化和专业的管理手段，是一种高层次的管理理念。国有企业开展精细化的政工管理方式是新常态下的要求，是激发员工活力、发挥员工积极性和主动性的重要手段。精细化的企业政工管理有以下几点要求。一是有明确的管理目标。国有企业的政工管理是实实在在的，不是假大空的口号。在具体的工作中要结合企业发展的不同阶段，结合企业外部环境的变化情况以及企业员工的不同成长阶段，逐步开展政治工作。以企业实际效益来检验企业政工管理工作的完成情况。二是制定高标准、高要求。企业以实现自身利益最大化作为其经营发展的目标，
因此，企业的政工管理工作要围绕着这个目标展开，把经济利益最大化作为评价政工管理工作的重要标准。三是认真细致的工作。政工管理的重要特点是针对性强和政策性强，因此，需要高度负责的态度，不能疏忽大意。在实际工作中积极借助互联网和现代信息技术，不断创新方式方法。
3.5企业的政工管理中对于企业文化要正确认识
企业政工管理工作与企业文化是密切相关的。企业的生产经营管理中，企业文化发挥着指导作用。企业文化渗入到员工的意识中，可以提高员工的凝聚力和创造力，企业内部员工有共同的价值观，团队精神就能体现出来，员工的工作质量和工作效率就会有所提高。企业政工管理工作所发挥的作用是对员工的思想正确引导，使所有的员工树立统一的价值观，内部凝聚力增强，提高创造力。企业政工管理与企业文化相结合，政工管理人员对企业文化正确认识，将企业文化充分运用，提高政工管理效能。
结语
新时期国有企业发生了巨大变化，其原有的思想政治教育和管理方法都已发生了巨大变化，那些原本建立在计划经济时代和旧的经济时代的企业政工管理思想和方法已经不再适应当前快速发展的社会，这就要求在新时期对国有企业政工管理相关工作作出相应的调整和改革创新，重新进行定位和调整，进而为国有企业的和谐稳定和快速发展提供基本的思想政治保障和支持。
参考文献
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