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摘要：当下，随着改革的不断深入，企业青年员工所占比例越来越高，员工新老交替日趋明显，成为了企业生产经营的主力军。如何培养一支与企业改革发展要求相适应的高素质青年员工队伍,促进企业持续健康发展，笔者认为，做好青年员工思想工作显得尤为重要。本文阐述了当前企业青年员工的思想状况，指出了当前企业开展青年员工思想政治工作中存在的问题，并就如何做好青年员工思想工作提出了相应对策。
关键词：新时期 青年员工 思想政治工作
随着改革的深入推进,企业员工的意识形态发生了显著变化,特别是青年员工的思想状况更是呈现出多样化发展的态势,其价值观念、思维方式、生活方式、行为方式和心理特征等方面都发生了深刻的变化。
一、新时期企业青年员工思想状况分析
笔者对企业青年员工的思想状况进行调研的过程中，发现部分青年员工的思想状态不是很好，主要体现以下四个方面。
（一）怨人忧天。不少青年员工由于缺乏与企业共同成长的经历，对企业的认知度不高，且价值观和职业责任存在冲突，有“做一天和尚撞一天钟”“混日子”的思想。
（二）自暴自弃。对于刚进企业的青年员工，一般会派到基层各个岗位了解与实习，特别是企业对青年员工职业规划不清晰，有相当一部分高校毕业生职业规划目标模糊，导致一些新进员工感到迷茫，内心焦虑，不安于现状，产生不良情绪，一旦目标没有实现更带有消极情绪，工作缺乏激情，发挥不了高校毕业生的作用。
（三）消极怠工。有的企业在企业文化建设的实践中，缺乏具体的内涵指导，特别是对新进员工切身利益相关的岗位定编、岗位工资、绩效分配等听取意见不够全面，或以偏概全，致使新老员工同工不同酬，工资收入差距过大，造成新员工心理落差，导致一些新员工“出现出工不出力，拿多少工资干多少事”的惯性思维，采取消极怠工情绪和冷抵抗心理，影响工作质量与团队绩效，甚至影响企业和谐稳定。
（四）逆反心理。有的企业领导干部个体管理行为往往决定一个员工的成长，忽视了青年员工的尊严，限制了青年员工自由发展空间，使青年员工找不到岗位定位，看不到自身发展空间，让青年员工从希望到失望再到绝望，便逐渐产生抵触情绪和逆反心理。
二、当前企业开展青年思想政治工作中存在的主要问题
究其原因，既有不健康的社会环境对青年员工产生的不良影响，也有企业机制不健全对青年员工产生的误导；既有青年员工自身主观因素，也有企业在引导、教育、服务和激励青年员工上存在不足，在很大程度上，引发了这些非主流思想状况的存在。
（一）思想教育比较单一
很多时候，企业为了完成生产任务和工作目标，都是采取绩效考核、岗位考评等手段，加强企业管理，在一定程度上往往忽视员工的思想政治教育，职能部门有时多忙于事务性或表面性的工作，无暇或没有足够的时间、精力和能力去基层调研，听取员工建议意见，为职工排忧解难，解决实际困难和问题，陷入“实的事情虚来做，虚的事情实来做”怪圈。
（二）沟通机制不够畅通
目前，有些企业管理者仍然还存在着官本位思想，没有从实际意义上打破员工身份界限，仍然存在着“居高临下”的对话方式。一方面，由于受传统管理因素的影响，一些管理者平时很少与员工沟通，导致干部与员工之间存在着隔阂，导致沟通不畅，影响员工工作积极性和制度执行力。另一方面，由于企业工会组织没有很好发挥维护好员工权益的职能作用，对员工的一些意见和建议没有及时解决，使员工产生对立情绪，思想政治工作在基层难以取得很好的效果。
（三）工作载体缺乏创新
近几年来，关于企业思想政治工作的改进与创新，往往还是“演讲、征文、座谈”传统的老三篇，缺乏与时俱进的创新思维，一些企业对新进员工的教育基本上都是看企业文化宣传片，让他们了解企业发展历程，认同企业文化；以及通过个别交谈以及集中座谈的形式加强青年员工教育，但这种传统的“说教式”教育模式缺乏吸引力，青年员工不愿听、不愿看和不愿参加，尽管不少企业运用“典型示范”案例，不断推选“大国工匠”，宣传先进典型，弘扬正能量，但效果不是很明显，很难起到引领作用。
（四）机构健全人员不足
如今，还有一些企业政工部门包含工会、退管办、团委等部门，往往是几个部门一帮人马，杂事繁多，在事事都是重点的环境下，工作人员犹如“消防员”，哪里有“火灾”就要扑向哪里，往往精力有限，没有更多的时间和精力去创新员工的政治思想工作；有的企业政工人员普遍缺乏教育培训，导致知识观念跟不上形势发展和改革的需要，自身也没有深入研究，造成工作方法简单，流于形式。
三、做好青年员工思想政治工作的途径
笔者在工作实践中，深切感到做好青年员工思想政治工作，对企业持续健康发展是非常重要的。为此，笔者认为，要做好青年员工的思想政治工作，不妨从以下几个方面去考虑。
（一）注重人文关怀
作为一个企业，要始终坚持以人为本的理念，以实现职工的全面发展为目标，不断满足职工对美好生活的向往，保障职工的合法权益，让职工共享企业发展的成果，做到关心员工、尊重员工、理解员工、培养员工、成就员工。
要关注青年员工身心健康。在工作和生活中关心每一个员工，了解青年员工个体的心曲隐微，给予准确的关怀和温馨的帮助，让青年员工感到企业的温暖。比如，根据青年员工兴趣爱好，成立管理类、技术类和文体类协会，为青年员工搭建更加广阔的交流平台，激发青年员工活力，凝聚团队力量，营造健康向上的企业文化氛围。
（二）注重沟通协调
其实，大部分青年员工都分配在企业生产一线岗位，许多矛盾和纠纷及不稳定因素都暴露在基层班组。因此，思想政治工作重心应该下移，要充分发挥班组建设民主管理的职能作用，加强与基层员工沟通协调，及时掌握青年员工的思想和工作动态，做好青年员工的心里疏导，增强青年员工的大局意识。特别对青年员工最关心、最直接、最现实的利益问题，要耐心做好细致的解释和引导工作。对评先晋级、岗位竞争、岗位考评、绩效考核等敏感的事情要做到“公开、公平、公正、合理”，发挥监督的作用。
（三）注重解决诉求
要加强对青年员工思想动态的监控管理，做好预防和过程控制，及时了解掌握他们的思想动态。面对青年员工存在的思想情绪和合理诉求，应提早发现，通过座谈、个别交流、领导下基层调研等方式方法，听取青年员工的意见建议。特别对新进厂的青年员工，要掌握谈心做思想工作的规律、要领和艺术，消除他们的种种不解和疑惑、帮助他们理顺情绪、解决问题，使他们心悦诚服的接受，自觉和上级的方针政策保持一致。
（四）注重平台建设
要搭建青年员工岗位成长平台，对新进青年员工，人力部门要针对其技能、知识、个性、品质等进行全面深入的测评，建立详尽的青年员工人才档案。要搭建青年模范平台，围绕企业中心工作，开展群众性生产活动、岗位大练兵及各种技能竞赛，提高青年员工综合素质，同时鼓励青年员工学习优秀、争当模范，以“青年红旗机台”、“青年岗位能手”、“青年创新改善达人”、“青年工匠”等载体，发挥青年员工专项能力，创造性开展月度、季度和年度“青年明星员工”评选，提升青年员工在岗位工作中的认可度，将个人命运与企业命运紧密相连，将个人发展与企业发展融为一体，用规划引导青年员工不断学习，不断进取，实现个人与企业的共赢。
四、结语
总之，在企业转型升级的发展过程中，非常有必要针对青年员工的思想及言行实际，用心研究和分析青年员工思想工作中的新情况与新问题，积极探索创新青年员工思想工作的新思路、新方法、新规律，并用心做好青年员工的思想工作，把思想工作的新要求、新方式和新方法及时渗透到每一名青年员工中去，让青年切身感受到本企业对他们的关心和期望，再通过他们的自省觉悟和积极努力，快速成为企业持续、快速发展的中坚力量。