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摘要：随着市场经济的不断发展，企业在市场经济竞争中需要不断优化自身内部管理制度，提升自身内部管理水平，提高自身在市场中的竞争力。对于电力企业人力资源绩效薪酬管理，企业需要考虑自身的战略规划和人力资源规划进行制定，完善企业的薪酬福利制度，使得企业的薪酬管理制度与企业的战略规划相符合，只有这样才能促进电力企业健康可持续发展。下面笔者就对此展开探讨。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；
一、电力企业人资薪酬管理的意义
人资管理是电力企业管理中的重要内容，是电力企业实行人才引进及合理应用的关键环节，完善人资管理对于电力企业的管理工作有着显著的促进效果。而薪酬绩效管理则是电力人资管理的主要内容，其可避免企业人才流失，调动员工工作积极性。在人资薪酬绩效管理中，应坚持公平公正的基本原则，合理规划管理制度，构建良好的工作环境，且引入先进管理理念和模式，高效解决管理中存在的各类问题，不断优化人资管理水平，进而为企业各项业务的开展，经济效益的提升提供有力保障。
二、电力企业人力资源薪酬管理发展要点
1.符合电力企业发展战略
电力企业发展战略是企业根据自身发展现状而制定的发展策略，对于企业发展方向和发展方式具有指导意义。企业发展战略的实现需要企业内部管理体系和各个部门的配合，各部门的发展目标应该与企业的发展目标相匹配，内部管理制度的制定应该为企业战略目标的实现提供保障。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，对企业目标的实现具有重要影响。因此，企业薪酬管理策略的制定要与企业的发展战略相符合，为企业发展战略的实现提供保障。
2.薪酬体系多样化
随着社会经济的不断发展，人们生活水平的不断提升以及对生活质量的追求也在不断提高。并且，作为电力企业未来发展动力的新一代员工具有更加多样的生活需求，更加注重电力企业能够提供给他们多大的发展空间。相较于老一代的员工，新员工更加注重自身价值的实现和精神需求的满足。基于此，企业薪酬体系的设定应该具有多样性，以满足电力企业不同层次员工的需求，不仅要注重员工对于物质方面的需求，更应该注重员工在精神方面的需求，提高员工在工作中的获得感，实现员工自我价值与企业高效发展的双赢目标。
3.与人力资源管理其他部分的联系
电力企业内部管理体系的各个部分都是相互联系、相互影响的。人力资源管理主要包括六个部分，分别为人力资源战略规划、企业招聘管理、劳动关系管理、培训管理、绩效管理和薪酬管理，薪酬管理是人力资源管理的重要部分，对人力资源管理的其他部分具有重要影响，同时也受到其他各部分工作效率的影响。合理的薪酬体系可以使企业的招聘更加具有竞争力，为企业吸引更多高科技人才。企业的人力资源战略规划为企业薪酬策略的制定提供基础，薪酬策略的实现促进企业人力资源战略的实现。而公平有效的绩效评价为薪酬策略的实施提供依据。因此，企业人力资源绩效薪酬管理的有效推进需要完善的人力资源体系的支持，在激烈的市场经济竞争中，企业有必要不断完善自身的人力资源管理体系，不断完善企业的绩效薪酬体系，为企业可持续发展提供保障。
三、电力企业人力资源薪酬管理强化措施
1.薪酬管理与企业战略规划保持一致
电力企业的人力资源绩效薪酬管理工作的推进最终是为企业发展目标的实现和企业的发展而服务的，并最终与企业的利润相挂钩。
因此，企业人力资源绩效薪酬策略的实施与企业战略目标的实现是息息相关的，企业要想在市场竞争中占有更多的市场份额，为企业赢得更多的利益，就必须要制定出符合企业自身情况的长远发展战略规划，并制定出配套的人力资源绩效薪酬管理策略，使企业的人力资源绩效薪酬策略与企业的战略规划保持一致，使得薪酬管理制度更加符合企业发展的要求，为薪酬管理制度的有效实施提供保障。
2.建立合理的薪酬奖励标准
薪酬是员工付出自己的劳动而获得的报酬，是企业支付给员工的工资，包括现金、电子货币、休假、津贴等形式。其中，有效的薪酬奖励策略可以调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，为企业的发展提供强有力的动力。企业对于员工的奖励可以分为两种，物质奖励和精神奖励，这两种奖励互为里表，可以满足员工不同层次的需求。物质奖励的表现方式是对员工工资薪酬的调整和发放，员工在不同岗位上为企业做出卓越贡献时，企业可以通过提高员工工资水平或者发放福利对员工的工作成果进行肯定。精神奖励通常需要企业针对员工的不同需求采用不同的模式，为员工提供更广阔的的发展空间或者为员工提供更多的休假时间，使得员工的精神需求得到满足，激发员工的工作热情，鼓励员工不断提升自己的技术水平。这对于企业和员工的发展都具有积极促进作用，有利于企业的长远发展和员工个人价值的实现。
3.完善薪酬管理体系
企业中不同的员工在不同的岗位上为企业创造的价值是不相同的，相同岗位上的不同人员为企业创造的价值有时也是不同的。电力企业在对人力资源绩效薪酬管理体系进行完善的过程中，需要对企业的岗位职责进行明确，明确每个岗位能够为企业创造的价值和对于企业的重要性，参考劳动力市场中岗位的薪酬支付情况对企业的每个岗位薪酬进行确定，建立多层次的企业薪酬体系。同时，对于相同岗位上的不同人员，企业应根据企业的战略发展目标制定有效的考核计划，对工作表现突出的员工进行薪酬调整，使得薪酬体系更加公平公正。另外，在薪酬管理工作进行的过程中，企业需要根据企业发展实际情况和员工的需求变化对薪酬管理进行完善和修补，实现企业薪酬的动态化调整。
4.完善薪酬福利
在现在市场企业中，部分电力企业的人力资源管理薪酬体系中缺少福利制度，企业更偏向通过管理者下达奖励制度来吸引高素质人才，激发员工的工作积极性。其实，良好的企业福利制度是企业综合实力的表现，企业的福利可以体现出企业当期的运营状态，好的福利政策可以为企业吸引优秀人才。如果企业的运营状态良好就可以为员工提供好的福利，留住企业的人才，在劳动力市场招聘中增加企业的竞争力。如果企业的运营状态不佳，就无法为员工提供好的福利制度，留不住人才。因此，企业有必要完善企业的薪酬福利政策，明确企业为员工提供的各项福利，让员工看到企业的综合实力，激发员工的工作热情，使得员工在工作中保持积极乐观的工作态度，为企业的发展贡献更多力量。
5.制定完善的绩效考核体系
公平公正的绩效考核制度有利于薪酬制度的有效实施，避免薪酬争议，有利于企业良好健康发展。并且，企业可以通过绩效考核制度对员工的工作成果进行考核，及时发现工作效率低下的员工，并采取相应的措施，调动员工的工作积极性，激励员工主动投入到企业工作中，保证企业每个岗位员工的工作效率，端正企业风气，强调员工用自己的努力去获得更高的薪资，使得企业的资金成本得到有效的利用，促进企业和员工双向更好发展。
结束语
综上所述，电力企业在现阶段发展中，要想更好的适应市场经济体制需求，对人资薪酬绩效管理实行优化和完善是非常必要的。通过员工薪资的科学划分和管理，能够有效调动员工的工作积极性，为企业创造更大的利润价值，实现自身价值的最大升华，进而达到企业、员工双向进步的目标。
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