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摘要：目前，我国建筑工程信息技术应用水平不断提高，信息技术贯穿建筑工程管理的各个方面，能够有效提高建筑工程管理的效率、质量。文章通过对建筑工程管理信息技术应用现状进行分析，提出具体的应用策略。
关键词：建筑工程；信息技术；信息管理；工程信息
引言
对于建筑工程管理，通过应用信息技术可以促进建筑行业发展，在工程管理中融合信息技术，能够加强施工管理，另外，可以有效提高施工人员的施工精度与工作效率。需要注意在工程管理与信息技术结合过程中，以积极心态加以面对，及时找出问题，并进行有效改进。
1我国建筑工程管理中信息技术的应用现状探究
我国虽然已经在工程管理过程中引进了信息技术手段,但是从整体工程发展的角度进行探究来看,信息化技术管理的水平与预期标准仍然存在一定的差距,其主要体现在以下几个方面:首先来说,虽然大部分的建筑企业内容都实现了信息技术在工程管理中的应用,并基本能够在工作过程中体现信息技术带来的优越性,但是在实际管理的过程中却只有部分的企业能够借助信息技术手段和计算机的应用来进行整体的工程管理,或是在建筑施工过程中利用信息技术来对整体的施工过程进行监控和辅助。其次,就是在建筑工程的项目管理过程中,信息化技术的管理措施已经达到了一定的管理标准和水平。在进行建筑项目施工的过程中,通过信息化和自动化技术的有效应用,能够加强对建筑控制与垂直度的管理,并加强对大规模混凝土结构的工程质量控制。准确提升建筑工程的施工效率和施工准确程度。最后,就是在信息技术的应用过程中存在一定的问题,直接导致信息化管理水平与人才的需求出现断层;软件应用范围不广,员工整体的素质水平较低等实际问题都对建筑企业信息化工作的开展产生了一定的抑制效果。
2信息技术在建筑工程管理中的应用现状分析
2.1信息技术的应用范围有限
将信息技术融入建筑工程管理层面固然能够改善传统管理上的弊端，但是建筑工程的管理相对来说比较复杂和混乱，管理模式也比较单一，使得管理人员在没有对信息技术深入了解的前提下展开工作，认为管理工作无非就是收发邮件和上网，缺乏将全部的调度资源和工作流程正和岛一起的工作能力，这使信息技术在建筑工程管理领域的发展受到了限制。
2.2信息技术应用的互动性较差
信息技术基于网络的发展,因此企业中需要局域网的建立,以方便企业内部进行关于建筑工程信息方面的交流沟通工作,从而达到信息共享的效果。信息是具有流动性的,且仅在企业内部管理中流动,又因为建筑工程项目的顺利完成,往往需要多个企业部门之间相互配合,合作完工的,因此在企业间的交流互动管理就不够完善。
2.3信息技术的应用基础薄弱
从信息技术在建筑工程管理工作的应用程度来看，仍然处于起步阶段，有很多不足之处，如相关制度设计不完善等，这在一定程度上影响了信息技术的应用，使网络资源共享和传递机制无法实现配合，依靠互联网能够实现的工作却成了单机操作。而工作人员的文化程度或是计算机素养在一定程度上也使计算机信息技术在管理工作的应用上受到了限制，并没有使信息技术发挥出其实际作用，如工作人员利用信息技术知识网络材料或是发布信息，仍然是以人工开展为主，无法使企业形成统一的管理模式，也无法展现管理工作的有序性，使企业发展渐渐落后于时代的发展。
3建筑工程管理中信息技术的应用
3.1设计建筑公司自己的信息技术软件
不同建筑公司有着不同的管理业务特征,因此可以考虑设计一套自己的建筑工程管理软件,并且随着实际情况的变化而不断地更新。
建筑公司所用的建筑工程管理软件,是应用信息技术管理建筑工程的基础之一。只有使用了建筑工程管理的相关软件,才能高效地管理建筑工程。建筑工程管理的业务包括项目管理模式设定、项目管理组织设定、管理职能的分解、工作流程的设计、信息数据管理的规章与流程设定,还要管理建筑工程中的人员、物资、设计、分包、质量,因此,建筑公司的建筑工程管理软件中也应设计有相应的功能模块,并且要具有管理施工现场、远程监控项目、远程多方协作等多种功能。
3.2对施工材料、设备的信息化管理
借助信息技术,各分包商可以得到建筑工程进度计划以及施工所需要的建筑材料计划等,然后在信息库中进行相关数据的对比分析,再结合项目工程预算,从而得到合理的建筑材料采购计划。同时,机械设备的管理也需要信息技术的应用,在施工工作中对机械设备要进行审核编制,对其实际使用情况和进出厂情况都要做好详细记录并录入信息库,另外还有机械设备的定期维护保养工作,也需要通过网络技术提醒工作人员进行定期保养,对损坏严重的设备器械也要进行信息录入,在机械调配运用时才能避免使用损坏的设备,造成施工工作复杂度升高,企业管理难度加大,所以要对机械设备进行信息化管理。
3.3大力引进高素质网络信息技术专业人才
计算机信息技术的应用需要大批的新型人才的引进，人才是实施此项工程的基础。企业若想实现信息技术型人才的大批引进，可以和学校建立合作关系，为相关专业学生提供合适的实习岗位，另一方面，可以直接让表现优秀的毕业生在结束学业后直接来本企业上班，既缓解了学生的就业压力，还能让企业拥有高素质的人才。对于新入职的网络信息技术工作人员要开展就业岗前培训，重视员工的绩效考评，采取奖励或惩罚机制，提高相关工作人员的工作积极性。对于企业的老员工，企业要随着应用网络信息技术工作开展的深入，不断更新相关工作人员的思想观念，强化对管理人员的培训，更新传统的管理观念，使老员工尽快掌握信息技术，推动企业的信息化发展。
3.4以建筑工程项目管理作为工作核心
每一个企业的建筑工程管理过程,都是建立在企业自身的实际工作与生产规划的基础之上。为此,信息化技术手段在工作中的应用也需要以此为基础,通过对企业的发展特点和未来的发展方向进行全面的了解和掌握,针对性的制定出属于企业本身的发展路线和发展方向。由于不同建筑企业其当前的发展状况和未来的发展期许都具有不同程度的差异性体现,一味的进行照搬照抄,势必不能体现出企业自身的价值和核心竞争力水平。为此建筑企业就需要在当前发展的基础上加强工程项目管理的信息化水平,并为企业相应的提供一个较为完善的软件发展平台,在操作者和管理者的共同努力下实现对工程管理工作的良好控制。因此,在进行建筑企业的工程管理过程中就需要以项目管理作为核心,加强企业的信息化发展道路,以此来实现盈利的最大化发展与综合性提升。
3.5推广信息技术应用
在工程管理中，信息技术主要发挥基础效能，工程管理在信息方面的有效性与精准性会对施工质量造成直接影响，进而影响工程最终质量。将信息技术融入于工程管理中，可以有效减少建筑工程人力资源需求，同时可以提高工程管理效果，保证工程质量满足建设要求。然而，以当前实际情况分析，部分工程管理并未满足信息化建设要求，例如，在工程质量和成本平衡方面，若是能够将信息技术融入工程管理中，及时、准确掌握相关数据，可以在追求施工质量过程中充分考虑施工成本。
结语
综上所述，将信息技术应用于建筑工程管理具有深刻的现实意义和价值，相关管理人员若想要充分发挥信息技术的效力和价值，就必须采用科学、合理的方式，将施工进度和施工成本等实行信息化管理，进而推进建筑行业的稳固发展。
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