广东电网有限责任公司东莞供电局 广东东莞 523008
摘要：近年来，社会经济的高速发展带动了社会各界对电力能源需求量的攀升，电力企业在国民经济的中的地位日渐突出，由此也使得民众对电力企业的服务质量提出了更高要求。开展政工工作，引导企业员工的思想动向、帮助员工解决工作生活中遇到困难、调动员工的工作积极性，可以使企业员工更团结、更有向心力，从而促进企业的长远健康发展。本文就电力企业不断深化改革的过程中，开展政工工作的现状进行了分析，反思了电力企业政工工作中出现的问题，并就加强企业政工工作实效性的模式进行了探讨。
关键词：电力企业；政工工作；实效性；模式探究
在电力企业的各项工作中，政工工作是必不可少的内容，相关工作对于企业文化的构建、发展起到了重要的作用。随着我国企业体制改革的不断深化，电力企业在产业结构和布局方面进行了大量的调整，与此同时更需要通过开展具备较强时效性的企业政工工作，促进员工团结，保障企业发展。当前，我国的电力企业员工队伍呈现出年轻化趋势，因此必须突破以往的传统工作模式，针对当今年轻员工的实际情况来有效的采用全新的模式开展政工工作，才能收到更好的企业政工工作效果。
一、电力企业政工工作的现状
当前，电力企业越业越重视政工工作的开展，然而在实际工作中由于管理理念落后、管理方法陈旧、政工人员素质较低等问题，使得相工作的实效性始终不理想。
1、管理理念相对落后
受市场经济冲击的影响，部分电力企业领导者过分关注经济利益的获取，忽视了政工工作的重要性，导致企业员工的情绪和思想变化无法得到正确引导，从而影响到正常工作，造成对企业可持续发展的不利影响。究起原因，是由于电力企业领导者管理理念的相对落后，不注重采纳各类合理意见，不关心员工工作、生活状态及思想动态变化造成的。长此以往，政工工作的实效性不断下降，员工消极怠工的情况也越来越严重。
2、政工工作管理方法陈旧
长期以来，电力企业一直保持开展政工工作，由此形成了一整套传统的政工管理方法。这套管理方动在引导上世纪受保守的社会风气和思想观念影响的员工政治思想时表现出了较好的实效性。然而随着时代的变迁，年轻一代的员工进入电力企业，受外来文化对本土文化的影响，以及国内文化的渐趋多元化，他们的思想更前卫，想法更多变，传统的管理方法已无法适应目前的企业政工管理需求。但是，企业领导者和政工人员依然沿用传统的方法开展当前的工作，仅仅依靠打官腔、高喊几句口号调动员工的积极性，反而严重挫伤了员工士气，也与企业开展政工工作的目的背道而弛。
3、政工人员素质较低
电力企业在开展政工工作时，由于相关工作难以通过量化评估绩效，导致企业领导者重视不够，从而降低了对于从业人员的素质要求标准，甚至任命其他部门的人员兼职从事政工工作，较少或从不开展针对政工人员素质提升的培训活动，导致电力企业政工人员的能力无法得到有效提升，导致企业的思想政治工作开展遇到各种各样的问题和困难。
二、针对我国电力企业政工工作问题问题的反思
从我国电力企业政工工作的现状中可以看出，造成相关工作实效性始终无法提高的原因多种多样，需要对这些原因进行深入分析，才能彻底解决政工工作实效性不高问题。
1、我国电力企业政工工作问题的原因分析
首先，时代主题的变化，对我国电力企业政工工作提出了新的要求。当前，我国正处于经济转型时期，从计划经济到市场经济的变化过程难免对企业的各项工作产生或多或少的负面影响。社会的变迁引发的区域发展差异和贫富差距的不断拉大等社会不公平现象，使得时代主题发生变化，人们更注理物质需求，而忽视了思想政治学习。但正是在经济建设为中心的时代，更应该电力企业更应该关注员工的思想动态变化。
其次，多元化的思潮，形成了企业员工多元化的价值取向。
电力企业的政工工作在不同的时代现出了不同的特色，如上世纪七八十年代，社会风气较好，电力企业的员工普遍思想政治觉悟都较高，而受当前社会大环境的影响，各种思潮涌入国门，使得年轻一代的员工具备了更强的经济意识，但在政治思想方面则相对缺乏系统的学习，因此电力企业当前的政工工作应是针对企业新生力量的政治思想教育，其工作实效性也应在这个方面体现。
2、我国电力企业政工工作出发点的变化
与以往的电力企业政工工作相比，当前的相关工作出发点发生了变化。首先是需要将政工工作与企业发展目标融合。与以往单纯的解决员工政治思想问题的政工工作相比，当前的电力企业面临着企业生产经营与发展和员工思想领域问题引导的双重考验，只有将思想政治工作和企业发展目标融合，在了解企业员工思想动态变化的基础上，展开针对性的政工工作，凝聚员工力量，推动企业短、中、长期发展目标的实现，才能实现企业的长远发展。其次，政工工作需要与电力企业人力资源管理相契合。企业的良性发展离不开企业生产各项制度的制定和实行，这样才能保证正常的企业运转，然而从员工个人角度出发，工作与个人需求之间始终是存在矛盾的，这也导致了企业政工工作与员工之间的冲突。要解决这一问题，必需引进“以人为本”的管理是理念，将企业人力资源管理与政工工作相结合，一旦顾此失彼，必然会引发更严重的企业发展与员工个人需求之间的矛盾冲突。
三、增强电力企业政工工作实效性的模式探究
1、建立和健全电力企业政工工作机制
健全的工作机制是推动企业正常运转的基础。在新的历史时期，电力企业应当适应时代的发展变化，提升对政工工作的程度，适时的改变传统的政工工作理念和模式，在深入了解了企业员工的思想动向后，开展有针对性的工作机制的建立健全工作。通常情况，企业政工工作中最主要的形式是通过开会传达上级政策和精神，然而这种方式使得员工处于被动学习的状态，无法体现企业思政教育的超前意识，因此需要建立想更具积极意义的工作机制，如建立起相对完善的奖惩机制，激励员工以饱满的热情投入到工作中，远比传统的会议说教会收到更好的效果。
2、改变落后的管理理念
面对日渐激烈的市场竞争，企业应重视人力资源在推动企业发展中的重要作用，在企业管理过程中坚决贯彻与落实以人为本的管理理念，充分站在员工的角度思想问题、开展工作，客观全面的了解企业员工在教育背景、文化程度、知识技能等方面存在差异，并以此为基础开展具有针对性的个性化教育，促进政工工作效率的提升，使员工从理论到实际行为保持与企业发展的和谐关系，将个人价值的实现与企业的前景紧密联系在一起。与此同时，企业政工工作人员必需持续进行针对自身政治理论知识的学习和实际工作能力的提升，只有让自身保持先进、积极、正确的政治思想觉悟，才能真正做好企业政工工作，提高相关工作的实效性。
3、改善政工工作方法
积极创新企业政工工作的方法，利用先进的互联网技术构建企业政工网络宣传交流平台，将政治思想教育的内容与员工的实际工作、生活、学习相结合，及时通过网络途径进行宣传发布，并与员工进行互动，引导员工主动提出自己的意见和看法，并将相关信息进行汇总分析，将基层员工的需求向上级领导及时反映，加强企业上下级之间的交流，提升电力企业政工工作的实效性。
四、结语
我国电力企业开展政工工作的时间较长，在长期的工作中积累了大量的经验。随着社会的变迁和企业员工的年轻化发展，应积极改变传统的工作模式，通过大胆的创新，与时俱进的运用全新的管理理论与适合员工实际的工作方式，有效调动员工的工作主动性，通过增加电力企业政工工作实效性进一步实现电力企业保持高效率可靠运行。
参考文献：
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