铜川矿务局照金项目部 陕西铜川 727000
所谓执行力，简单地说，就是保质保量完成工作和任务的能力。任何一项工作任务的完成，都是执行和落实的结果，如果没有强有力的执行力来保证，再好的战略也只是一句空话，再好的政策也只是一纸空文，再好的制度也只是一种摆设。在当前煤炭企业经营日益艰难的形势下，我们公司上下正处于改革发展的重要时期，这就更需要有一支忠诚、干净、担当的干部管理队伍。然而，这支队伍如何能承担起企业转型发展的重任，成为企业发展的强兵劲旅，最为关键的就是在执行力上。只有提升了执行力，保证上传下达，落地有声，才能确保企业的良性发展，才能提升企业的核心竞争力，不断发展壮大。基于此，我就如何提升干部执行力谈几点认识：
首先，要提高干部的思想认识。“工欲善其事，必先利其器”。思想问题是一切问题的根源，解决执行力问题，必须先从提高干部的思想认识做起。一是要增强服务群众的意识。政策执行不力，固然有多方面因素制约，但服务意识淡薄是其最重要的一方面。因此，要在加强执行力建设中进一步强化服务理念。领导干部要转变干部作风，紧密联系职工群众，特别是机关党员干部，要提高服务一线的思想意识，改进工作作风，放下架子，积极深入到基层单位，与职工群众零距离接触，了解基层单位存在的突出问题和职工群众的所需所盼，帮助和解决职工群众的实际问题，做到对上积极，对下有耐心，亲情化服务，逐步拉近干部与职工群众之间的距离。二是要增强团结意识。领导干部要树立集体观念和大局意识，凝心聚力，团结协作。单位之间、科室之间要相互支持，互相配合，自动补位，推动各项工作顺利开展。遇到问题时要主动沟通、加强协调，绝不能推诿扯皮，议而不决，甚至无限搁置、无所作为，也绝不能出现互不理睬、互相掣肘的现象发生。领导干部还应时刻保持良好的健康心态，踏踏实实做事，老老实实做人，诚实守信、相互尊重、相互理解，形成人际关系健康融洽的良好氛围。
其次，要抓好干部的素质与责任。“风成于上，俗形于下”。以上率下，是我们长期以来形成的基本工作方法，示范带动，是被实践证明有效的工作方式。领导干部作为“火车头”，必须要加强学习，不断提升自身素质和能力，这样才能克服知识和本领恐慌，增强执行的勇气和底气，才能带出一支敢于打硬仗的队伍。现在，我们的领导干部中还存在一些人，看上去忙忙碌碌，但心不在焉、在岗不在状态，只是为了刷“存在感”；或是吃饱混天黑、到点等下班，始终燃不起干事的激情；或是主次不分，忙不到点上，做的都是机械重复工作；或是挑肥拣瘦，挑的都是容易活儿，剔的都是难啃的硬骨头。对于企业来说，这些行为就是阻碍企业进步发展的主要原因，也是制约执行力提高的瓶颈所在。因而，我们要认清原因，查摆问题，真正树立终身学习的理念，营造团队学习、全员学习和快乐学习的良好氛围。通过中心组理论学习、安全学习等不断提升自身素质，提升沟通上下左右、协调各方面关系的能力，把理论运用到实践中，更好地指导实际工作，不断提高政策执行力。
特别是各单位“一把手”，要以高度的责任感和事业心，干好本职工作，做到学在先，干在先，为职工群众做好表率，真正地把工作当成自己的光荣使命，干一行，爱一行，精一行，为企业发展作出积极贡献。
第三，要加强干部的组织纪律性。“没有规矩，不成方圆”。美国西点军校22条军规中的第一条是“无条件服从”。同样，在企业管理中，严格的纪律是做好一切工作的前提和保证。只有做到服从管理，各项决策、制度、任务才能得以落实。要提高执行力，关键是要不断增强纪律意识，时刻严格约束自己，经常反思自己，自警自励，防微杜渐，做到有令则行，令行禁止。煤矿工作相比其他工作，多的是一份细致，一份责任，正如一些人所说，干煤矿的更应该懂安全，更心细，更有责任感。一些领导干部安全意识淡薄，违章指挥，带头违章的行为时有发生，究其原因，就是因为组织纪律性差。没有严格按照操作规程，上级领导的组织安排工作，站在干部个人角度，重任务轻安全，重结果轻过程，从而导致一些事故的发生。所以，领导干部要从自身做起，严格落实和执行各项管理制度，杜绝各类违章、违规和违纪行为。坚决杜绝工作落实不到位，作风浮漂、形象涣散、职工队伍松散及违规、违纪行为。规范日常行为养成，通过经常性地纪律检查和加强业务学习等方式不断转变干部的作风形象，提高综合素质和工作能力，带动基层单位干部职工以身作则，干好本职工作，成为职工群众为其点赞的好干部。
第四，要不断进行制度创新。制度不是一成不变的，每项制度都是在工作中不断检验、不断总结、不断创新完善而形成的。因此，提升干部执行力，加大创新力度，建立完善的工作机制尤为重要。
一是深化干部人事制度改革。坚持正确的选人用人导向，不断增强选拔任用干部的民主性和科学性，坚持任人唯贤，晋优汰劣，任勤罚懒，建立完善干部末位淘汰制度，为能干事的人提供舞台，让能干成事的人得到施展。
二是健全完善考评激励机制。完善执行情况与享受待遇相挂钩的考核机制，实现考评结果与干部岗位培训、评先评优、选拔任用、责任追究相挂钩。同时，加大干部检查考核力度，强化责任追究，使各项政策任务保障有力。
三是完善以目标管理为核心的工作推进机制。理顺部门之间、层级之间的责任分工和运行程序，加强执行前、执行中和执行后的沟通协调，确保部门之间、层级之间的沟通联系和执行顺畅。
四是加强机关效能建设。目前在机关干部中不同程度地存在着执行力差、工作敏锐性不强、精神状态不佳、服务意识不强、个别干部进取心差等问题，结合当前开展的群众路线教育实践活动，开展抓干部作风纪律，提高机关效能方面的活动，严格管理机制，在工作的方式方法上进行创新。找准重点、切入点，解决关键问题，转变作风，提高机关干部的执行力。
目前，我们公司正处在二次创业、转型发展的历史起点上，面对新任务、新挑战，我们只有从自身做起，苦练内功，加强企业内部管理，抓好各项工作落实，不断创新工作机制，努力提升各级干部及管理人员的执行力，才能使企业得到健康、稳定、持续发展。