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摘要：随着我国对园林绿化重视程度逐渐提高，这些工程项目在开始施工之前均会有一个竞标环节，许多企业在竞标时为了可以获得这个项目，纷纷抛出低中价标，市场的竞争方向已经逐渐演变为各个施工方的价格战，其关注点更多的集中在价格上，因此如何保证施工质量的同时将成本控制在可实施的范围内是非常重要的。
关键词：园林绿化工程；成本控制；思考
1成本控制概述
1.1基本概念
成本控制即为以成本核心，结合实际情况制定相应指标，对各项经济活动所使用的资源展开全面把控，并确保活动的顺利开展。成本控制可以说是企业成本管理最为核心的内容，其贯穿于活动的全过程，主要目的为最大程度上降低资源浪费现象的发生几率。
1.2基本原则
1、最低成本原则
最低成本原则主要是指充分考虑成本投入的合理性，从多个角度出发完善降低成本的策略，并结合实际情况以及各项需求来确定成本界限，将经济成本控制在既定范围之内，同时确保工程质量。
2、全面控制原则
成本控制管理工作应当重视全员参与以及全过程监管，即每一位相关人员都要发挥实际作用，严格管理各个工作环节，根据实际需求以及既定标准来确定实施计划，确保工程项目每一环节的稳定性以及切实性。
3、责任明确原则
要想更为高效地展开成本控制管理工作，就应当遵循责任明确的原则，实行奖惩分明制度，从工程项目实际情况着手，不断优化制度体系，使每一节点都有相应的负责人，强化成本控制的作用，进而获得可观的经济效益。
2园林绿化工程项目成本控制存在的问题
2.1缺乏施工成本控制的概念
大多数的企业在开始施工前均会统计该项目施工的总成本，但是在统计过程中并没有成本控制的概念，对于施工期间具体的花费支出没有实施有针对性的预算，而是根据经验预估施工期间的成本，甚至有些企业在开始之前并没有做任何的工程预算，而是一边施工一边计算总支出，具体的施工部门仅注重工程项目的整体质量和完工时间，忽略了在施工过程中有效控制成本。实施成本预算的工作人员对于在施工期间所用的施工材料在市场中的价格浮动不了解，致使财务对于整体的施工成本核算不及时，最终导致预算和工程成为两个完全脱节的事情。而且有部分企业认为施工的总支出就是最终施工项目的总成本，完全没有成本控制的概念，这也使得成本控制的压力不断提高。
2.2控制成本的责任不明确，不能合理落实
许多企业认为控制成本预算应该是财物部门的职责，其实不尽然，相关设计部门和施工部门对成本控制都有着非常重要的影响，大多数的企业认为设计部门只是负责设计出令人满意的设计图即可，技术部门只要将整体的工程质量和相关的技术研发工作做好即可，而施工部门只要按照设计图配合技术部门将设计图完美展现即可，资料部门只要将相关的资料的保管好即可，虽然各个部门的工作看起来是井然有序的分工明确，但在实际成本控制过程中，设计部门为了美观而不顾及实际施工要求，这不仅为施工工作提升了难度，对于成本也有一定的提升，施工部门为了将工程可以按时完成则开始不合理的增加施工人员和相关施工设备数量，致使施工成本也产生了不必要的浪费，技术部门的相关工作人员在保证设计部门的图纸不被更改的同时确保工程的质量优秀，就会忽略成本的控制，减少实际施工的经济性。由于各个部门的责任范围太过独立，致使成本控制的相关工作不能得到落实，这也是增加是项目成本的一大原因。
3新形势下优化园林绿化工程项目成本控制的有效策略
3.1结合实际情况，优化施工图纸
施工图纸是工程项目实施的基本参照物，要想确保工程顺利实施，就应当结合实际，优化施工图纸，使其可满足各项需求。通常情况下，设计图纸之前会开展施工环境调查与分析工作，同时也会考虑用户的实际需求，但相对来说最终决定因素仍旧为设计工程师的主观想法，并未站在现场施工方便的角度来优化施工图纸。因此，新形势下为了加快园林绿化工程项目施工进程、确保施工质量，施工单位在满足用户实际需求以及与环境相适应的基础上对图纸展开细致的会审，全面考虑到种种影响因素，若是存在成本消耗过大的情况，则应结合现状提出针对性的修改意见。在施工过程中，也会存在用户对现场景观临时变更调整的情况，要求设计部门及时进行设计变更，与经营人员进行变更成本测算，及时与客户进行方案确定和洽商确认。
3.2重视合同管理，保障施工质量
合同管理可以说是工程项目管理中最为基础的一项工作，其与整个项目施工的安全稳定有着重要的关系。随着社会经济的飞速发展，我国对施工项目合同管理有了更加明确的规定，相应的法律法规逐渐趋于完善。因此，新形势下建设施工单位必须重视合同管理，在原有的基础上加大管理力度，结合实际情况来调整制度体系，设立全方位监督管理部门，将制度贯彻于合同条款拟定、合同签订、合同执行监管等工作的全过程。合同管理也是强化成本管理的关键点，若是未能重视合同管理，则施工过程中极易发生权益纠纷问题，最终导致成本失控、项目亏损。比如在合同条款中增加“待对上甲方认量后再进行对下认量”的条款以降低施工企业风险，增加“苗木成活率为95%以上”等条款确保苗木成活质量，增加“待甲方初步验收后再进行最终结算”等条款确保分包方施工质量和尾保责任。现阶段，应当把握好合同签订双方的利益，充分发挥合同“调节剂”的作用，并不断强化合同拟定、合同执行、合同管理人员的责任意识，使他们可合理利用合同规避风险、降低成本，为整个绿化工程项目顺利开展提供切实保障。
3.3制定合理方案，切实发挥效用
为了全面控制项目工程各个环节的投入成本，在施工前期综合考虑多方面的因素制定合理且经济的方案，此方案中应当明确规定施工方法、材料、流程等具体内容，只有这样才能使其切实发挥效用。从本质上来看，方案与工程周期、成本投入都有着密切关联，不同的施工方案产生的费用必然存在一定差异。因此，目前应当从经济适用的角度出发提高施工方案的科学性以及合理性。首先，施工单位应当根据园林绿化工程项目规模以及各方实际需求来制定初步施工方案，同时考虑到经济、环境、人为等种种因素；其次，在以上基础上制定多个方案，结合施工经验加以完善与调整，确保每一方案的实用性以及可靠性。
3.4组织均衡施工，加快施工进程
因工程项目施工过程中必然会涉及到办公成本、水电成本、设备租赁成本等，这些成本与施工周期与项目进程呈现出正比的关系，即若是施工周期长，成本费用增加，施工周期短，成本费用降低。由此可见，加快施工进程，缩短施工周期也是优化成本控制的主要途径。但同时也会出现其他的额外费用，如项目抢工产生的额外成本增加、管理人员加班、夜间照明灯等。因此，在施工之前就应当将这部分“抢工费”增加到成本预算当中，后期可结合实际情况以及用户需求来合理控制施工进度，若是提前预算“抢工费”，则应要求用户按照标准费用及时结算，避免造成经济损失。
结束语
随着城市化进程的不断加快，人们对生活环境质量的要求越来越高，同时相关部门对绿化产业给予了资金与政策上的支持，使园林绿化迎来了宝贵的发展机遇。而成本控制可谓是项目实施过程中不可或缺的一环，一方面有利于保障项目工程质量，另一方面也能促进绿化产业的长远发展。
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