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摘要：本文展开对建筑工程施工管理及创新的研究，其主要目的在于了解当前建筑工程的发展现状，及建筑工程施工管理创新情况。在当前经济文化快速发展的现代社会中，建筑企业取得了迅猛的发展，建筑工程项目日益增多。近年来，人们逐渐提升对建筑工程质量的要求，为了进一步改善建筑工程施工质量，不少施工单位均加强了对建筑工程施工管理的创新。本文在研究中，首先对建筑工程施工管理的内容进行分析，同时重点研究建筑工程施工管理的创新措施。
关键词：建筑工程；施工管理；创新措施
1 建筑工程施工创新管理原则
1.1 创新管理要与生产力发展水平相适应
社会生产力的发展水平制约着建筑工程施工管理的水平，这两者之间是相互促进相辅相成的。只有把生产力的三要素即劳动工具、劳动者、劳动对象有机结合在一起，才能真正激发生产力发展的潜力。在建筑工程施工管理中，传统的管理模式往往就生产要素中的某一个环节进行管理，而忽视了这三者之间的整体性和关联系，从而导致施工管理的效果不佳。创新管理将这三个方面按照一定的流程和规则进行整合和归置，在规章制度的约束下实现对它们的管理。我国的劳动力充足，但是专业性高、经验丰富的建筑工程施工人员十分匮乏，而且施工材料、施工工具也较世界上其他发达国家存在一定差距。这就要求在对建筑工程施工进行创新管理时加强对施工人员和施工材料的管理，在提高施工质量、降低施工成本的前提下尽可能选择合适的施工人员和施工材料。
1.2 创新管理要与市场需求相适应
市场是变化的、动荡的，在进行创新管理时管理人员要时刻注意提高管理方法和管理措施与市场需求的适应性，进而为建筑工程带来更好的效益，该效益主要是指在建筑工程施工结束之后为社会和该建筑企业带来的经济效益和社会效益。从根本上说进行创新管理的目的就是为了提高建筑工程的施工质量，促进该建筑工程和建筑企业的市场竞争能力，从而为该建筑企业赢得良好的市场信誉以及经济效益。在建筑工程的创新管理中，管理人员应该时刻关注市场的动态和需求变化，并按照这个信息对建筑工程的施工管理重点和施工管理手段进行调整，以期该工程在施工中和施工结束后能够有效适应市场的需求。随着市场的不断扩大，建筑企业如果不能在建筑工程施工管理的技术、机制、功能上占据优势就很可能被市场淘汰。
1.3 创新管理应提升品牌效应
在激烈的市场竞争中只有素质较高、信誉良好的企业才能站住脚跟明确自己在市场中的定位，从而适应变化万千的市场需求并取得进一步的发展。因此在进行建筑工程施工创新管理时工作人员应该以提升建筑企业品牌效应为目的，通过利用各种管理手段、措施和方法实现施工的创新管理。
2 加强建筑工程管理的对策
2.1加强建筑工程质量管理
在建筑施工过程中，建立完善的工程质量管理体系和问责机制，针对施工管理人员质量意识不强的情况，对其进行问责，按照谁主管谁负责的原则进行逐条落实，保证建筑施工各个环节有序运行；其次，明确建筑质量标准。在建筑施工过程中，明确质量标准，根据国家以及企业的相关要求，加强质量管理；再次，要强化质量检查制度，主要是在施工过程中进行自我检查、抽查，实现明确的监管网络，保证建筑施工工作的顺利开展。
2.2强化建筑工程施工安全管理
首先，建设完善的安全管理网络，加强各个环节的安全管理，保证施工进程的安全有序；其次，制定切实可行的安全技术方案执行措施。对于施工设备，要有专业的人员对其进行保养和维护，合理规划施工现场的布局，危险区域要设置安全标识，临时用电安全防护要到位。
针对项目施工要求，坚决执行相应的安全管理规定，落实安全生产责任制，做好消防安全管理，经常检查施工管理人员的安全措施，定期招考例会，对安全管理资料要建立档案，落实和保障职工健康制度，落实工地文明形象化标准制度。通过不断强化建筑工程施工安全管理，不仅仅能够保证工程的顺利进行，同时也能够保证工作人员的生命财产安全，保证建筑工程施工管理工作的顺利有序开展。
2.3强化建筑工程施工进度管理
建筑施工项目进度管理是建筑施工中不可或缺的一个重要环节，主要工作就是核查实际施工进度与计划进度的吻合度。若某部分项工程进度偏差较大，应及时组织监理和建筑单位相关部门的负责人进行认真分析，查找偏差产生的原因，明确偏差对后续工序及总的施工工期的影响程度，并进行工期优化、调整进度计划，制定新的施工方案，确保工程施工项目能如期竣工。在施工进度管理中，要根据进度目标制定一个科学合理的进度计划，根据工程量、工程复杂程度以及建筑项目的规模，对其进行合理分析之后，制定出建筑施工项目的最佳施工工期，强化建筑工程施工进度管理。
2.4落实建筑工程施工成本管理
建筑成本管理也是建筑施工管理中不可或缺的重要组成部分，建筑施工成本管理主要包括一些相关费用，例如：材料费、人工费、周转费、设备费等，成本管理就是对这些费用进行有效的控制，主要就是通过采用一些新技术或者新的实施方案和工艺对工程施工进行管理。通过完善的成本控制和管理，能够进一步提高施工生产效率，降低人力资源成本。在建筑工程项目施工过程中，实施全过程、全方位的成本管理，严格控制各类消耗，是实现项目利润的有力保障。
3 建筑工程施工管理过程的创新管理措施
3.1 创新管理理念
施工单位应该高度重视建筑工程的施工管理工作，重视高素质人才的培养，以创新的思维和方式来加强建筑工程施工管理。关注市场的需求和变化发展、认识到加强施工管理的重要性和紧迫性、树立全面和创一流的思想理念、注重施工管理经验的总结、注重管理工作的反思和总结，坚持全面创一流、精细管理的理念，促进管理水平的提高；完善管理规章制度，使得建筑工程施工管理的各项工作有章可循，提高施工管理水平；建立完善的约束激励机制，调动员工管理工作的积极性和主动性，提高建筑工程施工管理水平；加强对员工的培训工作，坚持不断学习的理念，提高员工的综合素质，建立高素质的管理队伍和施工队伍，推动建筑工程施工管理水平的提高。
3.2 创新管理机构及机制
要建立完善的管理机构，明确管理部门的职责和权限，并加强协调，从而使得各部门能够形成合力，提高管理工作的效率；合理配备相应的管理人员，制定完善的管理对策，促进整个管理机构更好运作，提高管理人员的素质。同时还要建立内部激励机制，从而激发员工工作的积极性，为各类优秀人才的涌现创造条件。另外还要通过决策机制来规范管理决策层行为，促进决策的民主化和科学化，以更好的规避市场风险，提高管理水平。
结语
总之，建筑施工管理不仅要施工单位在贯穿整个施工项目过程中保证施工安全和施工质量，更要管理者、施工人员乃至整个施工企业都具备创新的意识和理念，通过创新不断提高工程施工生产力和施工效率，为建筑工程施工企业和社会创造更高的经济效益和社会效益。
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