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摘要：近年来，我国建筑业取得了长足的进步，在建设项目中，进度管理是一项非常重要的内容。建设项目的施工进度是指施工过程中工序的安排、进度和时序，直接影响施工质量和企业的经济效益。在项目实施过程中，运用项目进度管理可以控制整个项目的进度，对建设项目具有重要意义。但在许多企业中，项目进度管理并没有真正的实施，使得整个项目管理问题层出不穷，项目进度无法得到很好的控制。本文根据这一问题，对建筑工程管理中的进度管理进行简要分析。
关键词：建筑工程管理；施工进度管理；分析
引言
众所周知，进度管理在我国建设项目管理中起着非常重要的作用。它是建设项目管理中一种重要的管理方法。进度管理在保证工期、降低施工成本方面具有十分重要的作用。在项目管理过程中，项目进度管理是不可忽视的关键内容。为了实现良好的进度管理，施工企业必须充分认识到进度管理的重要性，然后采取一定的施工进度管理措施，保证工程优质高效的完成，这也是衡量整个项目管理水平的关键指标。
1建筑工程管理中进度管理的重要性
为保证建设工程质量，应合理提高进度管理的整体水平，合理安排工期。只有这样，才能从根本上提高整个建设项目的施工进度。只有这样，才能从根本上提高建设项目总体任务的完成情况，确保建设项目的整体效益。为了有效地保证建设项目在规定的时间内完工，同时也保证工程质量，必须完善建设项目管理的进度管理手段。为了提高建设项目资金的利用率，降低建设项目成本，合理利用资源，必须加强进度管理，确保建设项目的全面成本控制。
2建筑工程施工进度管理的方法
（1）建设项目的施工进度不固定，由于客观环境因素和外部因素的影响，往往与预期的施工进度不一致，需要施工进度管理人员分析施工现场的实际情况，找出影响施工进度的因素，调整施工进度和施工方案，最大限度地缩小施工进度与预期施工进度的差距，使其与实际施工进度保持一致，形成良性的动态控制循环。
（2）为保证施工进度管理的有效性，管理人员必须及时掌握施工现场的施工进度信息，分析可能影响施工进度的问题，及时向上级部门报告，并采取预防措施；调整施工进度，根据现场实际反馈信息制定方案，弥补施工进度的差距。另外，根据施工进度管理的情况，企业可以优化工期，合理控制施工成本。
（3）为确保施工企业用最短的施工工期建设符合施工要求的工程建筑物，施工进度管理人员应通过影响施工进度因素，为施工进度的灵活变化预留空间，确保施工进度管理工作顺利进行，缩小实际施工进度与施工计划的差距。
3进度管理在建筑工程管理中的重要性
3.1合理有效的控制好建筑工程施工成本
在实施进度管理过程中，不仅可以使建设项目顺利完成，而且可以有效、合理地控制企业的建设成本，有利于积极开展资源优化配置工作，从而大大提高资源的利用效率。企业在进行工程建设工作时，往往涉及方方面面，人力、物力、财力消耗很大。在这种情况下，他们必须积极进行进度管理。一方面可以有效地解释和合理化各个环节所使用的资源，另一方面可以对各个环节进行管理，不需要浪费资源，进行有效的控制，并进一步调整建设成本。
3.2保证建筑企业的投资效益
施工企业建设项目的主要目的是获得相应的经济效益。项目进度的全面管理和控制，在很大程度上对保证企业获得足够的投资效益起着积极的作用。从工期、施工难度系数、施工规模等方面进行全面的进度管理。然而，在进度管理过程中还存在许多问题和不足。要积极采取相应的方法和对策，及时处理和解决，在一定程度上保证施工企业应获得的利润，同时进一步实现经济效益的最大化。
3.3提升企业建筑工程管理水平
通过积极开展进度管理，可以不断提高施工企业的整体管理水平，也可以提供良好的条件。
进度管理中，每个项目环节中的问题，以及每个项目之间的直接关系都能得到有效的解决，从而使整体的细节处理水平能够逐步提高。
4影响进度管理的主要因素
（1）施工现场环境影响施工进度。多数时候，由于管理人员准备工作不到位，对施工现场的环境评估存在较大差异，进而阻碍施工、影响施工进度。
（2）组织管理上存在不足。从组织管理的角度看，施工计划不合理、施工环节不协调、合同审批过程滞后，会导致施工过程中需要停工等待审批结果或材料，从而延误施工进度。同时，管理者的管理能力也对施工进度产生了严重的影响。如果管理人员没有意识到进度管理的重要性，就会忽视工作，造成各环节之间的交接、验收、交接不到位，影响施工进度。
（3）施工设计变更影响施工进度。一般来说，建设项目的每个施工阶段都需要技术人员和管理人员的监督。但是，从目前的施工情况来看，很多施工单位急于施工，忽视了前期的准备工作，特别是对设计图纸等工作，没有严格审查，造成了边设计边施工的局面，导致施工各方面不断发生变化；同时，在施工变更方面明显缺乏监督管理，对施工变更缺乏有效的控制措施，特别是资金浪费、工期延误，缺乏有效的管理措施，严重影响了施工进度和经济效益。
5优化建筑工程施工进度管理的措施
5.1强化施工进度管理人员的素质与能力
施工进度经理是施工进度控制的主体，其素质和能力直接影响施工进度控制的效果。因此，通过培训等措施，加强施工进度管理人员的专业素质和能力，全面控制影响施工进度的问题和因素，确保施工进度管理人员能够优化施工进度控制从全局的角度，保证施工进度与其他施工要素的协调。在培训过程中，可以将不同施工进度控制管理的案例告诉施工进度管理人员，传授施工进度管理的先进手段，从而提高施工进度管理人员的专业素质。
5.2优化建筑工程的施工方案
施工计划对施工进度影响很大，优化施工项目的施工计划可以提高施工计划的合理性和科学性，是施工进度管理和控制的关键。因此，要求施工方案的设计人员充分考虑施工方案对施工质量、施工进度和施工成本的影响，避免在施工方案中明确施工方案，使用不合理的施工技术，施工材料和施工设备尽量不影响工期。
5.3强化物资管理
项目的建设需要大量的财力、物力和人力资源。如果施工过程中材料短缺，不能满足施工进度的需要，将对施工进度产生严重影响。因此，建设项目施工前，建设单位采购部门需要结合施工计划制定物资采购计划，提前准备施工所需物资。在采购过程中，采购人员需要对多种物料进行比较，选择质量和信誉有保障的物料供应商。同时，材料到达施工现场后，要求技术人员对材料质量进行检验，检验合格后方可入库。材料在储存过程中，应按储存方式妥善储存，避免材料损坏和施工进度。此外，当施工现场需要材料时，应按材料使用程序提出申请，申报材料种类和数量，并按使用规程核对材料质量和数量，确定物资可以投入使用后，方可开始施工，避免物资浪费，保证施工进度。
结语
近年来，国家加强进度管理力度，促进了建设项目的发展。我们可以看到进度管理在这个过程中的重要作用。建筑工程的质量、工期要求、人员约束等都充分体现了其应用优势。
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