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摘要：电力是我们生活和生产中不可或缺的一项重要能源,这也促进了电力工程建设,这也是我国民生工程设施基本建设。进度管理是电力工程建设中很重要的一项内容,管理的效果会直接影响到电力工程建设施工的效益以及质量,所以,这就需要认识到进度管理的重要性,进而分析影响进度管理的因素,采取有效的措施改善和解决。基于此，本文就电力工程建设施工中的进度管理展开论述。
关键词：电力工程；建设施工；进度管理
引言
电力资源的重要性越来越突出，这也增加了国家对电力企业的支持，推进电力企业的进一步发展。在国家的支持下，电力企业的数量得到了大幅提高，也增加了电力资源总量。就电力行业而言，必须对自身进行规范，即做好电力工程管理工作。电力工程管理涉及的内容较多，包括施工材料、施工人员和设备，而且由于施工周期较长，其中包含的环节也非常多，极容易受到各种因素的影响，耽误施工进度。加强对进度管理方面的研究可有效提升工程的管理质量，更好地为大众服务。
1电力工程进度管理的概述
在当今市场经济中,电力工程中的项目管理为工程中的关键环节,它始终贯通于整个工程项目的管理过程,并起着极其重要的作用。基于电力工程开展的施工技术管理、质量进度控制等工作,具有十分突出的现实意义,只有保证上述工作的高效开展,才能为工程质量提供保证。相关管理者应该将设备和工作人员协调好,对工程进度进行管理的目的主要是保证工程施工如期完成,工作内容如下:如何通过合理、科学调控资源的方式,在保证施工质量的基础上,减少施工成本、缩短施工工期。要想实现该目标,关键是对资源的布置和配备进行优化,结合实际情况,制定并落实相应的进度管理计划。为了实现全面管理效果,可以建立责任落实制度,将施工管理中的各部分内容进行分析,并明确施工管理中每一个人的责任,这样就能够促进管理人员更加高效有序的开展工作,提高管理的效果。同时,结合施工方案的要求,在对施工技术和机械设备了解掌握的基础上,合理利用技术和设备的优势进行施工建设。
2电力工程建设施工中进度管理影响因素
2.1环境因素
电力工程在施工中会受到外部环境影响,且对施工的影响很大,甚至会影响到工期。电力工程在刚开始开工时,需要清楚阐述土地征用的有关问题,有效的对民事纠纷进行解决,进而为工程的开展奠定良好的基础,让工程可以顺利建设。电力工程建设中还需要注重政府和民众的支持,要是在施工过程中出现纠纷,就需要第一时间采取有效的措施进行处理,对于一些外部环境问题,需要及时的预防,通过有效的措施进行应对以及解决。
2.2材料设备
在电力工程实际施工建设中会受到很多的因素影响,而影响最为直接的就是施工材料设备,这也是工程建设中不能缺少的内容。因此,在设备制造期的工程建设管理单位就需要采取有效的措施,确保设备的质量和数量可以在规定的时间内完成。施工单位在和制造企业签订协议时,需要清楚的规定供货的时间以及违反的条件,确保能够对细节问题进行合理的规划。另外,施工单位需要配置专门的人员负责监督设备制造厂,保证设备的性能质量,为设备出厂时的质量提供保障。
2.3人为因素
这对电力工程施工进度管理也具有重要的影响,一般表现在人员技术素质问题方面。现阶段有很多的施工人员在技术水平方面都较低,不符合标准,这就使得他们在设计的施工中不能确保质量,会出现一些严重的缺陷,进而对施工整体进度造成影响。在电力工程施工中,因为缺乏全面的组织管理,这就不能对工作人员以及机械设备进行合理的分配,导致施工进度受到直接的影响。
2.4变更因素
工程在实际施工中,需要确保设计的细节要更加健全,进而有效的发挥出应有的指导作用,要是出现变更的问题,通常就会让施工进度受到情况,会耽误工期或停工。在工程的施工设计环节,需要注重选择具备有关资质的设计企业,有效的设计施工图,工作人员需要清楚掌握设计的图纸,能够第一时间找出设计中存在的问题并进行修改。工程的监督人员需要严格地审核设计图纸,要是发现有不合理的地方,就要依据工程的实际情况,和设计部门进行沟通以及协调,提出有效的建议,进而确保电力工程的施工进度。
3建设施工中进度管理策略
3.1对施工计划进行严格审核
在拿到电力工程总进度计划方案之后，监理工程师需要提前对施工计划进行全面、严格审核。审核方式主要是结合工程施工建设、所用机械设备以及施工人员的实际情况等基本信息，对电力工程施工的工程量大小以及工期要求实施严格审核。若在审核期间，发现存在问题，则必须对制度进行重新编制，确保能够基本符合电力工程施工实际，提高工程施工质量的同时加快施工进度。
3.2加强施工设备材料的管控
在正式施工之前，工程施工单位必须组织专人认真落实施工材料及设备的采购工作，加强对各类相关设备材料质量的管控。不仅如此，还需要对施工所涉及的各类机械设备实施严格检修，并按照厂家制定的要求，定期开展保养工作，保证施工设备始终处于最佳运行状况，最大限度规避设备带病运行的状况，切实保障工程施工的质量与效率。除此之外，为进一步确保施工设备管理维护与施工材料采购等工作有序、科学、高效开展，施工单位必须加强专业人才队伍建设，材料采购工作必须安排极具责任心且实践经验丰富的人员完成，而各类机械设备的维护、管理、使用也同样需要安排具有丰富实践经验的操作人员进行。只有这样，才可以提高进度管理在电力工程中应用的效果。
3.3强化施工进度管控
在电力工程施工期间，相关负责人必须强化对所有分项工程施工进度的管控，统筹兼顾才可以确保每道施工工序的顺利开展，尽可能规避部分施工项目施工进度过慢或者过快现象的出现。全部的工程建设项目都必须围绕工程施工进度计划开展。为加强电力工程施工进度管控，工程施工单位可以在落实具体管理方法的过程中，有机结合被动控制与主动控制。不仅如此，还需要在满足工程施工进度的前提下，结合工程实际制定有效措施，提高工程施工质量。只有工程施工质量与施工进度都得到有效满足，才可以切实推动电力工程的发展与建设。
3.4定期开展相关例会，建立健全现场协调机制
定期开展各种相关例会，能够为提高进度管理应用效果奠定良好基础。可以借助各种沟通会议、例会等方式，结合工程施工进度管理要求，建立健全完善的现场协调机制，对施工单位、设计单位以及业主单位在电力工程建设期间所负各种责任进行明确，切实提高各部门的责任意识，调动工作人员的积极性，从而全方位提高电力工程进度管理水平，为施工计划的顺利完成提供保障。具体来看：第一，强化施工现场的沟通协调。为进一步确保工程施工进度管理计划的顺利落实，借助对电力工程施工现场实行协调的方式有效解决存在的各种问题。第二，强化问题点的完善与分析。定期组织业主单位、施工单位以及设计单位共同对电力工程中存在的相关问题进行全方位分析与讨论，并以此为基础对工程管理计划进行不断完善与创新，为工程施工提供可靠的理论依据。
结语
综上所述,电力工程是施工项目中很重要的内容,随着行业中的竞争不断加剧,且电力工程本身就是系统性较强的工程,因此,这就需要在具体认真的规划施工进度计划,采取有效的方法落实好管理的细节,合理的分析影响进度管理的因素。要想有效的组织电力工程项目建设,就需要严格的分析各个阶段工作,采取有效的措施,加强进度管理,进而在确保电力工程建设质量的基础上提升施工进度,提升企业竞争力,促进该行业的发展。
参考文献
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[2]徐鹏,李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品,2011(01):107.