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摘要：近些年，社会经济的快速发展和进步，推动了我国各种建筑工程越来越多，工程的规模不断增加，对工程建设的要求不断提高，这给建筑工程监理工作的开展，带来了较大的挑战，需要进一步对监理工作开展的难点进行分析，并提出一些针对性的解决措施。为此，文章对建筑工程监理的难点及有效应对策略进行研究，希望对促进我国建筑工程事业的发展，可以起到有利的作用。
关键词：建筑工程；监理；难点；应对策略
引言
在我国不断推进现代化建设的过程中，建筑工程项目建设也变得日益频繁，在建筑工程项目建设中，监理工作的开展，是保证工程质量的重要举措，但是从当前的情况来看，我国在建筑工程监理工作中仍然存在一定的难点，导致监理工作实际作用无法发挥。因此，进一步完善建筑工程监理工作则显得十分必要，基于此，本文则针对建筑工程监理的难点及有效应对策略展开讨论。
1建筑工程监理工作存在的难点
1.1施工管理资料与实际脱节
在工程监理中施工管理资料是工程施工全过程的真实记录，但是在实际的施工中，很多的工程资料并不能真实地反映实际施工情况，甚至出现工程管理资料与实际施工脱节的问题，这种行为经常被称为“两张皮”现象。在一些建筑工程施工中，施工现场混乱不堪，并且存在的质量与安全隐患非常多，但是工程施工管理资料却非常齐全，很多的资料完善度也比较高，这些情况造就了名副其实的“两张皮”现象。通过对当前建筑工程施工调查，发现“两张皮”现象不仅仅是个别现象，在很多的工程项目中都不同程度地存在此类问题，最为突出的表现是加大对工程资料的管理，却忽视了对现场的实际监督，经常在施工现场中掺杂着违规操作甚至凭空捏造的行为。比如在工程施工管理中，管理人员配备空有其名，责任人也不能有效实现对工程的管理，在工作人员的岗位职责以及规章制度建立时，更是从其他工程中照搬，在实际执行中无法真正实现规章制度的落实。甚至一些工程施工单位在进行资料收集与整理时，出现大部分的资料伪造行为，甚至谎报业绩，在工程施工中缺乏管理力度的前提下形成“两张皮”现象，并且无法得到有效解决。
1.2项目监理机构的设置
很多监理机构由于在经营和发展过程中受到监理市场和法律法规的影响而受到了冲击，这充分说明了上述监理机构自身的不健全或不规范，在机构的内部控制方面也并不良好。例如，一些监理机构为了尽可能的压缩运行成本并提高自身的经济效益，在人才招聘的过程中会选择一些专业水平相对一般的工作人员，也有一些监理单位在工作过程中没有对内部的工作人员进行及时的业务培训。上述情况很难保证监理工作的正常开展，由于监理人员的素质参差不齐，并且专业技术条件也并不良好，造成各项监理项目的监理工作浮于表面，流于形式。
1.3工程管理制度不完善
在当前施工企业实际施工的过程中，往往缺少完备的施工管理制度，这很容易导致竞相压价情况的出现，工程监理的费用很难得到保证，对各种工程监理工作的开展，造成了非常不利的影响。此外，当前工程监理市场发展非常迅速，市场在发展过程中存在着一定的管理不规范的情况，不同监理单位经常会采用不同的监理手段，不良出租资历的情况也相对比较严重，这种问题的出现，严重影响到了监理市场的正常、健康发展。为了进一步对监理市场进行规范，需要建立完备的管理机制，不断对相关的管理制度进行完善。
1.4监理人员素质有待提高
在建筑工程项目建设中，监理人员是工程监理工作的重要参与主体，其自身素质会直接影响到整个工程监理的实际效果。
但是从当前的情况来看，在很多地区的建筑工程项目中，参与工程监理的人员素质并不高，在工程监理工作实践中，部分人员表现出明显的懈怠，部分人员则表现为业务不熟练，致使监理工作的实际作用无法突显。
3针对建筑工程监理难点提出的有效应对策
2解决建筑工程监理问题的相关对策
2.1对建筑工程监理市场进行规范
首先，在建筑工程监理管理中应加大对内部管理制度和监理工作方法的建立，也就是说通过监理工作机制对监理人员进行约束，保障监理人员对工程有更好的监督与管理，同时加强对监理队伍的建设，保障监理队伍中每一位监理人员都能符合施工要求，在选择人才时需经过严格的考核与培训。其次，根据当前的建筑工程市场变化情况，加大对工程监理行业的管理，让监理行业更加规范有效，实现监理工作人员的规范化和标准化操作。最后，对当前的监理从业人员进行培训与管理，让监理人员有更好的培训平台，同时完善培训制度，而监理企业也需要适当投入更多的资金和技术，让监理人员对监理市场有更好的了解，在实际的工作过程中能够应用恰当的技能和知识实现对工程的管理，保障工程质量与安全性的提升。
2.2不断优化监理机构组织
项目实施过程是动态的，一直变化的，期间受到许多不可预见的因素影响。因此，项目监理机构从策划建立到运转，组织运行过程不可能一成不变，或者说不可能永远处于最佳的运行状态。总监作为项目监理机构各项管理制度有效运行的核心，就需要定期对组织运行状态进行评估、调整，总结利弊得失，不断改进。
2.3对施工监理工作进行全面落实，明确相关人员的责任
为了保证工程监理工程可以得到顺利开展，就需要在开展工程监理的过程中，坚持公平、公证的原则，并制定严格的工作标准，对工程监理开展的每个细节进行及时监督和审查，发现其中存在的问题，并认真商讨对策。在开展工程监理的前期和中期，都应该认真做好工程监督工作，对工程施工材料采购环节，进行认真管理，尽量减少中间环节的出现，避免偷工减料行为的出现。为了保证工程监理工作开展的质量，需要对每个监理人员的具体工作内容进行合理分配，保证每名工作人员都可以将工作做到位，保证各种工程监理工作可以有效得到落实。
2.4加强监理人员管理
具体而言，首先要加强监理人员的教育培训，在监理人员的教育培训中，要能够根据建筑工程监理工作的内容，设立明确的教育培训目标，并针对监理人员的教育培训设立完善的培训流程，然后按照流程内容有序开展一系列的教育培训工作，而且，在监理人员的教育培训中，要能够理论结合实际，一方面通过理论知识的传递，使监理人员对工程监理的相关理论知识有一个全面的了解，另一方面，通过技能培训，促使监理人员系统化的掌握各项工程监理技能，通过科学的教育培训，不断提升监理人员的专业素质。其次，在阶段性的监理人员培训结束后，需要对其进行必要的培训考核，以此对整个培训工作效果进行检验，针对考核不合格的人员需要回炉再造，直至其具备相应的素质，针对部分成绩非常差的人员可以选择不予使用，以确保监理人员的整体素质。
结语
总之，建筑业是我国经济发展的命脉，工程监理能有效实现工程施工的保障，而工程监理也需要落实到工程施工的各个环节，加大对工程施工的协调与配合，保障工程顺利施工。监理机构也需要全面落实对监理工作人员的培训与考核，加大对市场管理机制的完善，结合我国出台的法律法规，实施对工程的规范化管理，保障建筑业的不断向好发展。
参考文献
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