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摘要：建筑工程施工管理过程中，施工现场人员管理是一项非常具体的工作，同时也是确保工程施工质量、施工安全的一个非常重要的因素。现场人员管理过程中，融合了工程项目施工管理、监理以及操作人员的综合素质和业务技能。通过对施工现场人员加强管理，不仅可以有效强化工程建设质量，而且还可以节省成本、加快施工建设进度。本文将对建筑工程施工现场人员管理问题进行分析，并在此基础上就现场人员管理在建筑工程施工管理中的作用、如何加强施工现场人员管理，谈一下自己的观点和认识，以供参考。
关键词：建筑工程 施工现场人员管理 问题 作用 策略
对于建筑工程而言，在施工建设过程中，最主要、最活跃的因素是现场施工参与人员，加强建筑工程施工管理，说到底就是要对现场人员加强管理，主要目的是保证建筑工程施工建设的顺利进行、保证现场施工人员的人身安全。因此，现场人员管理，在现代建筑工程施工管理过程中的作用不可小觑，对于建筑工程项目施工建设的顺利进行，具有举足轻重的作用。
一、建筑施工现场人员管理存在的问题
（一）缺乏施工现场管理人员以及高水平的操作人员
建筑施工中可能会出现违法分包的现象，将建筑项目分包给不具有相同能力的施工单位，以致于现场人员管理比较混乱。同时，对于一些规模较小的中小型建筑施工企业，其施工人员的综合素质和业务能力相对比较低，在激烈的市场竞争中处于劣势地位。在这种情况下，建筑施工企业为了求生存、谋发展，一味的考虑企业现状、短期利益，反而严重忽视了现场施工人员的管理。由于缺乏施工现场管理人员和高水平的操作人员，导致建筑工程建设施工过程中，出现各种安全事故。
据住房和城乡建设部安全生产管理委员会提供的数据显示，国内发生了安全事故共计430，辐射广东、吉林、甘肃、湖北以及山东等19个地区。以青海某文体活动中心工程为例，施工建设过程中因模板支撑体系不牢靠，混凝：土浇筑过程中发生了严重的坍塌事故，造成5人死亡；黑龙江某小区工程施工建设过程中，塔吊拆除时发生了倾覆事故，造成4人死亡。诸如此类的建筑安全事故频发，究其原因，主要是因为建筑施工现场人员安全管理不到位。
（二）相关制度和机制有待进一步健全和完善
在目前的建筑工程施工过程中存在多个建筑企业共同分包一个建筑工程项目的现象，表现出临时性的特点。因此现场施工人员的综合能力和专业技术水平，不能很好的统一。在此情况下，没有有效的管理制度，无法显示出建造师的核心地位和专业能力。现代教育水平的提高，不少学历高的年轻人，可以通过考试就能获得建造师的资格证书，但很少有实践操作的经验，因而就很难完成对建筑工程项目现场管理人员的管理工作。对于中小型建筑企业来说，建造师是一种可望而不可即的辰星，很难接收到的可靠的人才，因此资源十分缺乏，这对中小型企业的发展和承揽工程建设项目的大小非常不利。
（三）施工人员流动频繁，现场施工管理乏力
建筑工程项目的现场施工人员的流动性特点对建筑工程的施工带来很大的影响。实际施工进行时，中标的建筑工程项目经理一般来说是不允许更换的。但是工程项目施工时间长、周期长，施工过程中因为某些原因可能存在拖延或者停工的现象，岗位人员变动性大，导致现场施工人员管理难以施行。最终很容易导致工程项目经理等主要负责人未经法定程序擅自变更，这对工程施工质量、施工进度以及施工现场的安全十分不利。
二、现场人员管理在建筑工程施工管理中的作用
（一）加强现场人员管理，可以有效完善工程项目管理
建筑工程项目管理过程中，涉及到的内容比较多，比如预算、监查以及现场施工人员管理；基于人力资源的视角研究，建筑工程项目管理规划、监查，即对项目管理过程中的人力资源进行严格管控。
从某种意义上来讲，建筑工程现场施工人员状况，实际上就是该工程项目管理结果的体现，因此加强工程建设现场施工人员管理，对于工程项目管理工作的全面开展，具有带动作用。在建筑工程项目管理过程中，无论建材的使用，还是机械设备操作，均依赖于人力完成；加强现场施工人员管理，对健全和完善建筑工程项目管理，具有非常重要的作用。
（二）加强现场人员管理，有利于提高工程施工质量
建筑工程项目施工管理过程中，工程质量的评价主要是在工程项目施工建设完成后，经相关质检部门、专家评估后获得结果。然而，这种质检方式多为第三方行为，只能对建筑工程进行表面估计而已，无法深入到建筑工程的具体内容。由于建筑工程本身的重要性，在施工建设过程中进行全面的质监非常重要，而质监工作多与工程施工人员的行为密切相关。比如，购置的建材质量、所用的建材材数量以及工程精细度，加强现场施工人员管理，是工程施工质量提高的关键。
（三）加强现场人员管理，有利于节约预后经费
建筑工程经质量审核以后，针对部门所提出的质量意见，对建筑工程最后修改，其中包括改善、加固不符合建筑工程质量要求的方面。在此过程中，人力、财力以及物力消耗是不可避免的，要求工程项目承包单位为建筑工程再次注入资金。通过对建筑工程现场施工人员加强管理，可以有效确保建筑工程施工质量。建筑工程现场施工人员的工作质量，在很大程度上决定着整个建筑工程的施工质量；在建筑工程施工现场检查、监管过程中，可及时、有效的排查出不合格的部分，并根据实际情况进行及时补救，以免对其进行二次整改。由此可见，加强现场人员管理，可以有效节约预后经费，同时这也是现场人员管理措施对建筑工程项目产生的间接影响。
三、加强建筑工程施工现场人员管理的有效策略
现场人员管理是实现科学化的施工人员管理之基础，责任分配、考评制度制定和完善以及现场监督、检查，是现代建筑工程施工现场人员管理的有效手段。
（一）责任分配
对建筑工程项目进行总体规划，按施工时间、步骤以及工程施工过程中所用的机械设备，进行分类、分段，并在此基础上提出建筑工程小结，严格按照建筑工程小结内容，对施工责任人自上而下的进行责任分配，从工具、时间、建材以及施工和负责人员等层面，对其进行有效的匹配。
（二）考评制度制定与完善
根据建筑工程施工人员现状，建筑工程项目特点，对其进行责任分配，制定具体细节，使责任更加的明显，自下而上的进行施工人员考评。其中，主要包括基础工作强度和时间规定、机械设备操控人员的评价标准、设计师现场指导时间以及工作范围，同时还包括项目管理人员、质检人员的职责与分工。对建筑施工人员没有尽责任的行为，一定要严格管控，作出明确的处罚规定，建立严格的监督和管理制度，以此来提高考评制度的有效性。
（三）加强施工现场监查，完善激励机制
建筑工程现场管理过程中，应当以施工人员的责任分配作为监督、检查的参考标准，并且以施工人员的考评制度作为检查结果的有效措施。现场施工人员管理过程中，管理人员应当自下而上的进行管理。同时，还要根据实际情况，建立和完善现场施工人员激励机制。对于建筑企业而言，要想做大做强，进行跨越式发展，应当以人才集聚能力为基础。实践中，建筑企业应当严格按照引进、培养结合的基本原则，制定人才管理策略。
结语
加强对建筑施工现场工作人员的管理工作，提高施工管理人员的向心力和凝聚力，增强其对保障建筑质量的责任要求，提高工作效率，提高工程质量，减少预后经费的再次开支，增加建设企业经济效益，实现双赢。
参考文献：
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