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摘要：对于企业来说，经营管理的目的是能够获得更高的利润，秉承成本-效益的原则，制定合理的战略目标，加强企业目标成本管理对企业的发展都是非常重要的。本文了解目标成本管理的概念，分析目标成本管理作用，进而提出加强企业目标成本管理的具体策略。
关键词：目标成本管理；作用分析；经营管理
引言
对于企业来说，成本管理是经营管理最为重要的组成部分，这直接关系到企业的整个经济效应，影响企业战略目标的制定。企业在经营管理过程中，必须要正确认识目标成本管理，重视对目标成本的管理，当前市场的竞争是如此的激烈，价格战是很多领域的战略，消费者在市场上往往是希望买到物美价廉的商品，企业在保证质量的同时，必须要提高自身企业的生产效率，进而降低成本，提高企业的经济效益。
1.目标成本管理概念
企业的目标成本管理是指在制定相关预算的基础上，企业会根据自身发展的情况，制定出合理的公司目标，然后对战略目标进行成本分析、评价和考核等成本管理工作。传统的成本管理方式是以企业自身所拥有的资源作为出发点来制定相应的策略，仅仅只是通过预估某个商品从原材料到最后成品这个生产过程的成本，在此基础之上确定最终产品的销售价格。而现在的目标成本管理不再局限于自身资源的利用，而且是以客户需求作为中心，依托外部的市场环境进行相应的成本管理，这与传统的成本管理方式反过来，先去预估产品的成本再加上自身期望的利润，对产品进行定价，现在的目标成本管理与传统的成本管理方式更为科学。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要严控各个成本环节，控制好企业运行成本[1]。一方面，企业必须要有充足的流动资金，保证企业能够在控制成本的基础之上平稳运行，给企业带来更大的经济效益，另一方面，企业必须要加强对资金的营运管理，将企业有限的资金进行合理的配置，进而促使资金效益达到最大化。
2.目标成本管理的作用
2.1加快企业目标的实现
由于目标成本管理是以市场作为导向的，一方面有效的目标成本管理给企业的发展目标有一个很好的方向引导，企业会根据市场调研所反馈的信息，其中就包括了消费者的需求和产品的价格等，进而充分利用现有的资源，控制好成本，制定出企业发展战略。前期信息的获取是制定战略发展目标的关键，但是如何高效利用资源以及控制好成本才是获取更大经济效益的关键所在，企业运行所包含的成本除了物资源的成本，还包括了人力成本，如何在有限的资源内充分利用好人力资源，将效益达到最大，这在控制成本过程中就会对相关资源进行配置，比如不同的部分负责哪个流程，对整个目标实现的过程落实到部分和个人，这就会大大提高企业运行的效率，促进企业的发展[2]。
2.2提高企业的经济效益
企业的经营管理最终目标就是能够为了获取更大的经济效益，实现企业自身的价值，目标成本管理涉及到企业经营管理的各个环节，只要制定出明确清晰的目标，对成本进行预算和管理过程中，严格把控每个环节，不管是人力还是物力资源都应该进行合理配置，根据市场和自身企业发展实际情况，不断优化和调整相应的目标，在这个控制成本的过程中始终秉承着成本-效应的原则，制定出满足市场需求的产品，提高企业的经营管理效率，将企业的单位成本降到最低，获取最大的经济利润。
2.3目标成本管理的全面性
在进行目标成本管理的过程中，其中包括了产品的市场调研、原材料的采购、产品的设计和生产全过程和最终的产品宣传销售等环节，这样全方位的进行管理有利于企业形成良好的文化，企业文化虽然看不见摸不着，但是它会通过每个环节和每个工作人员渗透到最终的每个产品之中，比如产品的呈现方式和设计理念等，这都会使得企业在消费者心目中树立良好的形象，这有利于企业在市场上占据一席之地。目标成本管理的有效控制，对企业生产的各个环节进行控制，一方面能够提高产品的质量，另一方面，将每个环节的效率的提高会在一定程度上降低企业经营管理的成本，会提高企业中每个员工对于成本管理的认识，提高员工的工作效率[3]。
3.加强目标成本管理的具体措施
首先，企业应该提高对资金的使用效率。对于每个企业来说，不管是资金还是资源都是有限的，如何在有限的资金和资源里提高企业的经济效应是企业经营管理的重点问题。从不同渠道来看，企业有采购、生产和销售等渠道，在进行产品进行销售的过程中，应该严格把控每个流程的成本管理，将资金对各个渠道进行有效的分配，提高资金的营运效率。从不同的发展程度来看，每个企业都会经历从企业成立之初，经历成长和成熟阶段，在企业发展的不同阶段，企业应该结合市场的需求不断调整企业的发展目标，紧跟时代发展的步伐，结合当前时代的发展特点，提高资金的使用效率，为企业的发展创造更高的经济效益[4]。
其次，企业应该结合自身的特点制定出相应的管理制度。正所谓“无规矩，不成方圆”，企业有效的经营管理离不开制度规则的制定，特别是对于人力资本的控制，对于企业来说，人力成本越来越高，如何更好地提高员工的工作效率，必须制定出相应的约束措施，同时还应该制定奖励措施，对于表现好，业绩好的员工予以物质和精神的奖励。
最后，企业应该建立信息化系统。当前是大数据时代，企业不管是进行成本管理还是整个战略目标的制定都需要数据的支撑，这样才能够帮助企业制定出更为合理准确的发展目标。在进行成本管理的过程中，构建相应的电子信息管理系统，将所有的信息电子化，将所有的信息透明公开化，这对于企业的经营管理都是非常有利的，同时还能够阻止一些寻租行为的发生，促进企业的快速发展。
4.结语
企业的经营管理离不开对目标成本的管理，在企业发展的过程中，为了能够提高企业的经济效益，正确认识目标成本管理对于企业发展的重要性，不断提高自身资金的使用效率，结合自身发展的特点制定出相关的管理制定，构建信息化系统，有效控制企业的成本，促进企业的稳健发展。
参考文献：
[1]周麟祥.目标成本管理在企业经济管理中存在的问题分析[J].科学与财富，2018，000（007）：230.
[2]张琪.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].财会学习，2018，000（019）：192-193.
[3]高梦圆.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].产业创新研究，2018，000（001）：P.107-109.
[4]林凌.浅析企业经济管理工作中目标成本管理的作用[J].现代企业文化，2018，000（033）：300.