建筑工程项目管理中的造价管理与质量控制措施

发表时间:2020/6/8   来源:《基层建设》2019年第36期   作者:黄晶晶
[导读] 摘要:建筑工程行业是我国社会发展和国民经济的重要支撑,本文对建筑工程项目管理中的造价管理与质量控制展开了分析和探讨,旨在进一步提升建筑工程项目管理水平,保障项目的整体效益。
        上海市市政工程建设发展有限公司  200025
        摘要:建筑工程行业是我国社会发展和国民经济的重要支撑,本文对建筑工程项目管理中的造价管理与质量控制展开了分析和探讨,旨在进一步提升建筑工程项目管理水平,保障项目的整体效益。
        关键词:建筑工程项目;造价管理;质量控制
        近些年,我国城市的扩张,使得建筑工程行业也随之飞速发展。然而部分企业过于追求速度,未对工程造价实行动态管理,虽然节约了一部分管理成本,但是这其中耗费了大量本可以节约下来的成本。因此,建筑工程行业想要更好地发展,必须注重工程造价的动态管理。因此可以在保证工程质量的前提下,充分的利用资源,减少工程的压力,真正实现工程管理的目标,从而对成本进行控制。
        1 建筑工程成本造价的特征
        1.1 大额性
        建筑工程施工本身就是一项较为复杂的工作,且随着工程项目规模的增大,施工量及施工时间也会增加,消耗的资金成本明显增多,尤其是对高层及超高层建筑,所需的造价成本更为巨大,这就直接体现了造价成本的大额性特征。
        1.2 复杂性和广泛性
        工程施工中会涉及到很多的人力、物力、财力损耗,材料、设备、技术等也会在施工中因为一些因素的影响,而出现各种问题,阻碍建设项目的落实,这就使得建筑工程施工存在复杂性特征。另外,建筑工程规模较大,内部由多个组织结构构成,造价成本管理需要对这些组织结构实行综合分析,这也使工程造价具有广泛性特征。
        1.3 阶段性
        建筑工程施工会根据实际情况,将工程划分为几个阶段来完成,造价成本管理与施工作业同步,相应的也需要采用分段管理,以加强资金使用的合理性。
        1.4 独特性
        由于建筑工程及环境要求的不同,建筑工程形式、种类等也会存在差异,再加上功能性的区分,施工期间使用的资金也会发生一定变化,相应的造价成本管理方式会有所不同,并呈现出独特性特征。
        2 建筑工程现场管理中造价成本控制措施
        2.1 完善工程造价成本管理体系
        工程造价成本管理体系的建立和完善是开展造价成本管理的先决条件,其需要结合工程要求、现场情况及施工任务,进行综合分析研究,并根据现有条件制定科学合理的管控体系,明确管理目标,构建专业的管理团队,以增强现场施工各环节成本支出的合理性,避免超支等问题的产生。同时造价成本管理体系的完善,对于实现动态化管控也有着重要作用,其可避免施工中存在疏漏,改进施工质量。管理者需将工程建设目标、经济管理目标通过建筑工程成本造价控制,加以深层次整合,实现建筑施工过程中对建筑工程成本造价全面的管理、控制功能。
        2.2做好施工图纸审核作业
        施工图纸及方案的审核是开展施工现场造价成本管控的前提条件,只有确保图纸及方案设计的合理性,才能减少施工中各种风险的产生,避免实际施工成本与设计成本间存在的偏差,降低预算与成本造价间的矛盾,达成各项工程指标。因此在现场施工前,必须对图纸予以严格审核,注重内容设计的合理性、准确性。
        2.3落实建筑工程预算指标体系
        首先,要求工作人员树立正确的成本预算意识,明确成本预算的重要性,这样才能在预算编制中,提高准确性和可行性,进而为成本造价控制工作的开展和落实提供专业指导,避免成本造价控制中问题的产生。其次,完善工程预算体系,做好市场调研工作,及时了解材料成本的变动情况,并实行成本预算的及时调整,避免施工中超支问题的产生,强化成本造价控制效果。


        2.4做好工程设计现场验证
        一方面要结合现场情况及施工技术条件,对工程设计实行全面细致的验证和检验,加强设计图纸与现场情况的融合性。如果在验证中发现与现场不符的情况,则工作人员有必要同技术人员一起,分析探讨其中存在的问题,并制定合理的改善措施,优化设计内容,实现造价成本的合理管控。另一方面,对于建筑工程设计与施工现场严重违背的情况,要做好设计变更,认清引起设计变更的原因、提出的主体、改进的措施,以规范性的建筑工程成本造价管理,控制工程变更。
        2.5落实成本信息化管理
        建筑工程施工现场中的成本造价管理,应逐渐向着精益化的方向迈进。通过信息技术的引进和应用,构建信息化管理模块,保证各项数据信息收集、整理、更新的及时性、有效性,为成本造价管理提供可靠依据。或者还可利用专业管理软件,实现信息共享及指令的传达,对现场施工中存在的问题实施纠正处理,以促进项目的顺利进行,节省更多的效益成本。
        3 建筑工程项目质量控制措施
        3.1开展培训与教育,提升工作人员综合素质,
        目前我国对培训与教育建筑工程施工管理人员的机制体制仍不健全,所以,有关部门要及时建立健全体制机制,加强对培训与安全教育的重视程度,尽可能使每一位工作人员都能参与到科学系统的培训与教育中来,从而提高工作人员的综合素质,切实保障相关人员的自身利益与安全,同时也为建筑工程的质量提供了保障。社会经济的不断繁荣是建筑领域进一步发展的基本条件,因此,随着我国社会经济的不断进步,建筑业的工作人员也越来越多。结合我国的实际发展情况来说,建筑里领域的许多工作人员都是农村出身,没有经过系统科学的专业技术培训,也没有受过全面的安全教育,自我保护的意识较差,专业技能掌握也不是很到位,所以,企业单位必须重视对相关工作人员的培训与教育,制定合理的培训方案,按照计划开展一系列安全教育培训、专业技能培训、团建活动、具体实践活动等,将理论与实践相结合,在培养其安全意识的同时,提高他们的综合素质与能力。
        3.2保障材料质量,控制设备质量
        材料与设备也是建筑工程施工中的关键性因素,保障材料质量,控制设备质量,能够在一定程度上保障建筑工程的质量。建筑工程的物质基础就是材料的质量,最终投入使用的材料的质量对最终建筑的质量有着很直接的影响。建筑工程单位必须严格慎重地选择材料,还要进行筛选,仔细认真地依照实际情况和具体要求挑选所有重要的材料。除此之外,建筑工程单位在选择设备时,一定要结合现场施工的实际情况,在不同的区域使用不同的设备。在选择材料和设备时,工作人员一定要保持客观理性,不可以参杂进个人的利益。最好的方法就是在挑选与购买时寻找经验老道、供货稳定、服务较好的商家,通过层层检查预验收之后,正式投入使用。
        3.3 加大工艺技术控制力度
        工艺技术控制能够从如下几方面进行:(1)在建筑项目实际施工前,需要充分根据项目实际情况以及合同相关标准来建立相关工艺技术方案和相关管理要点,需要将建筑项目工艺技术和施工质量控制相结合,确保目标统一性,并从实质上防止因工艺技术缺陷而给建筑项目造成的隐患。(2)需要根据建筑实际建立建筑项目技术控制目标与工艺技术管理要点,在技术层面进行适当优化与调整,进而保证建筑建设效果,防止在施工质量管理方面出现通病问题。需要基于全局角度思考问题,抓住工艺技术方面的核心部位,持续优化对施工者以及机械方面的质量控制,从而保障工艺技术方面具备专业化和标准化,不断提高建筑项目建设质量管控水平。
        4 结束语
        综上所述,国家经济实力的增强使得城市范围不断扩大,建筑业也随之蓬勃发展。这对当前的建筑行业来说,既是一种良好的机遇也是一种全新的挑战。因此建筑行业的相关企业为了自身综合实力的提高和促进企业进一步发展,一定会视建筑工程的管理质量及施工质量控制为重中之重。这样的话,不仅使得国家未来的建筑工程质量大大提升,促进了建筑行业的进一步的发展壮大,还让群众的生活、工作和出行等安全得到了保障。
        参考文献:
        [1]陶晖.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制措施[J].建筑•建材•装饰,2018,000(022):148.
        [2]王晓菲,刘春英.建筑工程项目管理中成本造价预算控制要点分析[J].建筑与装饰,2019(4):95-95.
        [3]吴迪.论建筑工程项目造价控制与管理存在问题及对策[J].住宅与房地产,2019,525(03):52.
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