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摘要：建筑工程的工程造价工作，是对建筑工程成本运算进行准确控制的前提，因此，工程团队必须做好审核工作。工程团队在进行预算结算的审核过程中，必须明确每一个环节，并严格审查，从而提升工程预算成本控制的科学性和合理性。本文将针对常见的问题，以及进行建筑工程造价审核的具体实践方法进行探究。
关键词：全过程造价控制；建筑工程；造价审核；应用
对建筑工程项目来说，全过程造价控制有利于提高项目造价审核的质量和效率。所以，造价人员在造价审核中应重视全过程造价控制方法的探索与实践，结合项目具体情况进行造价审核，确保全过程造价控制可以有效实施，为项目造价审核工作提供基础。
1 全过程造价控制概述
1.1 全过程造价控制的概念
全过程造价控制时间跨度一般从项目启动开始一直持续到项目验（或者约定服务期）结束。全过程造价控制的主要特点是项目的造价控制工作与项目的进度是一致性的，具有较强的周期性。同时，全过程造价控制的控制范围和控制对象也相对较广，项目控制复杂性较高。
1.2 全过程造价控制的优势
全过程造价控制的优势主要体现在几个方面：一方面全过程造价控制贯穿于整个项目建设过程，提供预算编制、方案评估、费用测算、联系单及签证把控、进度款审核等，并可以了解和掌握项目建设中的资金流动与使用情况，为造价控制与管理发挥重要的作用；另一方面全过程造价控制可以对工程建设过程中的各个环节和部位，尤其是重要环节和关键部位是否按图施工，对实际工艺、技术实施、造价费用消耗、甲供及分包情况、进度与质量等进行实地了解、见证，包括对数据、资料的收集等等，为造价控制与管理、后期结算、甲方成本目标的达成提供充分可靠的依据和支持。
2 全过程造价控制的应用
工程建设项目实施周期长，工程量大，涉及到的环节和对象较多，工程造价复杂性高。因此，要确保建设工程项目质量、保障项目如期开展，就必须实施全过程造价控制管理。在全过程造价控制管理工作中，要重视每一个环节的造价管理，确保各个项目的使用费用都在合理控制范围之内，保障项目经济收益。主要体现在工程量计算、工程造价计算与控制以及工程造价管理等几个方面。造价工作人员要重视全过程控制在建筑工程项目中的应用，在保障项目质量的前提下，确保项目资金合理节约和有效控制，提高项目的经济效益。
2.1 重视材料、现场签证和定额审核工作
在建筑工程项目中虚报工作量和高套定额的问题很普遍，这些现象给建设项目造价管理工作带来了不利的影响，甚至影响到造价控制管理项目的开展。所以，造价人员在项目造价审核过程中应合理采用全过程造价控制方法，加强施工材料、定额控制和现场签证等内容的审核。例如造价人员在进行审核之前，相对相关材料进行搜集合整理。以项目招标文件、施工合同和施工方案等为基础，加强预算报告内容的审核。这种模式虽然不能保障数据的全面性，但是可以保障数据的准确性。另外，要重视建设工程项目施工材料的控制，对市场材料价格进行了解和掌握，合理分析项目施工中的材料差价问题，加强定额控制。造价审核人员要对施工现场所使用的材料进行确定，避免材料虚报或者材料浪费现象的发生，做好现场签证工作。同时，在建设项目结束之后，相关人员还要以工程设计图为基础
对现场施工情况进行审核，确保实际工程达到设计标准。一旦发现有一些不符合规定的项目就要要求相关人员进行及时修正，避免对整个过程项目带来不利的影响。
2.2 严格项目工程量审计
要保障建设过程项目全过程造价控制工作的实施，相关人员就要重视项目工程量的审计。因此，造价审计人员在进行工程量审计时应该以工程合同为基础，结合实际工程量情况进行计算和审核。造价人员在审计时要对审核项目的价格换算系数、费率等相关内容进行确定，选择科学的工程计算方式对建设项目联系单、签证进行复核，审核相关内容是否满足要求。造价审核人员还要重视对价格差的核算。建筑工程项目的价格差主要包括机械费用价差、材料费用价差和人工费用价差等。造价审核人员通过合理结算确定相关费用支出是否满足要求。同时，对建设工程中的一些特殊费用支出，也要通过相关规范进行协调，确定各类费用计算基础，提高项目审核效率和质量。
2.3 完善工程造价审核制度
建设工程造价工作量大、计算方式复杂，因此要重视造价审核制度建设，为全过程造价控制提供基础和依据，促进造价审核工作顺利开展。在建设工程项目结束之后，造价人员以造价审核制度为基础，结合设计图纸、项目合同对建设项目进行审核。在建设项目审核过程中，要确保各项工作符合合同和相关要求，确保工程质量达到标准，只有在工程质量验收合格之后才能进行签字。另外，在对建设工程项目进行审核时，工作人员要重视工程资料的搜集合整理，加强现场地考察。造价人员要对施工单位所提交的资料内容进行严格审核，确保资料内容真实、有效、全面、可靠。
2.4 完善项目工程的管理体制
在进行建筑工程项目的预算审核工作时，需要建立起完善的项目工程管理体制。该管理体制必须要具有较强的科学性和合理性，保证整体设计的严谨。为了进一步优化项目造价审核结果，工程团队可以建立相应的奖励机制和惩罚机制，通过对建造人员的工程绩效进行审核来确保总体工程量的准确，防止出现虚报工程量的问题，确保资金预算的充分使用。同时，这种奖励和惩罚机制，还可以辅助施工团队的施工管理，降低管理难度，同时调动起施工人员的工作积极性，从而降低总体预算成本。
2.5 充分发挥造价师的作用。
工程团队在进行造价审核的过程中，专业的造价师往往能够发挥非常重要的作用。一个专业的造价师可以做到对全局进行把控，工程团队要充分支持造价师的工作，配合造价师对所有的数据进行监理，从而降低造价师的工作难度，提升造价师工作的准确度。专业造价师经常采用 EPC 模式来辅助造价预算审查工作，提升工作的质量和水平。同时，工作团队还应该带领造价师进行建筑工地的实地调查，让造价师发现建筑工程建设过程中所出现的一些问题，及时发现安全隐患，从而确保整体工程的质量。
2.6 完善工程造价决策和设计。
工程团队要从一开始便把握住工程预算造价工作的关键。在进行工程造价的决策阶段就需要对整个工作中可能出现的问题进行一个罗列，并预先制定好相应的对策。工程团队首先需要考虑的，就是投资资金的总体额度。工程团队必须根据已有的工程资金数额来对整个工程预算造价进行一个预估，并对各建设环节的可行性进行一个把握，并安排专业人员进行管理，确保每一个环节的安全、合理、有效。在设计的过程中，工程团队要设计多种管理方法和设计方案，严格按照国家设计的限额方案来进行设计。同时，在完成初步的设计方案之后，工程团队要让专业的人员进行多次的检查，确保设计方案的科学合理。
3 总结
综合上述，在建筑工程项目中使用全过程造价控制，对造价审核具有积极的作用，有利于保障建设项目的顺利开展。同时，造价人员要对全过程造价控制的内容和作用进行了解，加强全过程造价控制在审计项目中的应用，加强工程量和工程造价管理，提高工程造价审核质量。
参考文献：
[1]张未平.建筑工程造价审核中项目全过程造价控制的有效运用分析[J].建筑工程技术与设计，2020（4）：3501.