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摘要：纵观我国当前经济发展现状，房地产行业是我国经济发展的重要支撑，也就是说，房地产经济可以直接影响我国社会和经济的稳定性。因此，在当今这个时代，一定要确保房地产经济的持续、健康发展，进而确保我国整体经济处于健康、稳定状态，促进居民生活环境和生活质量稳步提升。
关键词：房地产开发企业；开发项目；成本管控
引言
要想对房地产开发项目成本进行良好控制，就必须从项目管理方式着手，彻底改变过去粗放型的管理方式，向着集约型、信息化管理的方向靠拢。房地产开发项目所包含和影响因素较多，在项目漫长的开发与建设过程中，要想真正有效的对项目开发成本进行科学管理，就必须从预算到决算的每一个步骤和工作内容中切实落实成本经济化管理。
1房地产开发项目成本管理中存在的不足
1.1成本核算不足
成本核算是要实现对项目开发全过程中的各种耗费进行分配和归集，以帮助企业计算单位成本。当前部分房地产企业成本核算不足主要有以下原因，1）成本核算人员的专业水平有限，成本核算方法选择不合理，影响核算结果和准确性；2）成本核算的范围具有局限性，部分房地产企业在成本核算时，仅仅是单方面的核算，核算缺乏整体性；3）成本核算制度体系不完善，使得成本核算无法流程化。
1.2成本管理缺乏全面性
房地产企业成本管理是一项系统性的工作，全面成本管理可以优化成本投入，改善成本结构，有效规避企业的风险。当前部分企业在成本管理过程中，只针对一些易于操作的环节进行成本管理，使得成本管理缺乏多维性、整体性，从而降低了成本管理效率，如项目开发过程的成本管理，投资决策阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等都要进行成本管理，才能最大程度的降低开发项目整体成本。
1.3缺乏完善的成本管理审计监督机制
房地产企业的内部审计监督机制不健全，制约企业的成本管理效率。部分企业认为审计部门核查项目实施过程的数据资料，监督项目进度，对项目实施中存在的问题进行反馈会严重降低项目开发进度，因此不愿设立监督机制；另外，一些企业为了降低成本，精简机构，审计监督职能由财务部门行使，使得监督职能独立性不足，导致监督形式化。
2房地产开发项目成本管理的有效对策
2.1投资决策环节
房地产开发投资决策环节的成本控制需要以市场作为导向，做好相关的市场调研工作。同时还需要树立全过程、全成本价值观念。这需要企业在成本控制与管理的过程中成立专门的成本管理职能部门，保持部门工作的相对独立性，促使各环节的成本控制更加的规范化、程序化、流程化，使成本控制与管理的结果更加的科学、合理。在最初阶段的成本控制与管理的过程中，需要加强对房地产项目的技术、经济决策的调研和论证，根据具体的调查论证的结果编制可行性报告。首先，需要做好相关人员安排组合工作；其次需要充分做好市场区域因素、宏观环境和微观环境、竞争者和企业本身等的各项分析；再次，需要加强对供给和需求的预测、预测的方法、成本预测、市场定位评价指标等相关方面的市场预测工作；之后，需要科学合理地规划市政配套费、规划设计和建安工程费、土地前期费等各项费用的支出；然后，做好规划评价指标、设计方案评价指标、财务评价等相关指标的确定工作；最后，分析企业的盈亏平衡、敏感性和风险等问题。
2.2设计环节
房地产开发项目的成本控制与管理还需要强化对设计环节的管控，科学地设计项目开发建设的方案，加强对招投标的管理、认真地审查设计图纸、在合同中明确规范各项责任与义务，合理应用合同措施和各项规定等，加强对设计环节的成本控制。例如，通过加强设计人员、管理者、开发商间的交流和沟通，共同探讨限额的设计和推行，确保限额更加准确。设计图的制定需要设计人员合理估算和概算，综合分析实际项目建设的需求和建设的目标。强化对材料和工程的管控，科学、准确得确定材料采购的数量和价格，科学合理地制定工程预算。还需要加强对设计变更事项的管控，做好相关市场调查工作，为设计和管理提供更加准确的、及时的、可靠的数据信息，严格控制设计标准。促使房地产开发项目的设计环节更加的合理，为房地产开发项目建设和实施环节提供保障。
2.3施工环节
在施工环节的成本控制中，需要加强对施工现场成本的事前控制、事中控制、事后控制，将其作为施工过程中成本控制和管理关键。还需要加强对施工过程中工程变更相关事项的管控，将其作为管控的重点。其中，事前控制需要科学合理制定施工计划和施工的方案，综合考虑企业自身的财务状况，加强企业内部的财务部、成本合约部、工程部、市场营销部间的交流和沟通，结合这些部门的实际职能，发挥好部门职能的作用，共同探讨制定更加完善的计划，确保制定的计划有较强的操作性和可行性，能够全面准确反映工程状况。事中控制科学的工具和方法，并严格地依照制定的施工计划和施工方案、合同等，对施工环节的执行情况、施工状态和各项规定的履约情况进行实时监测和有效跟踪，并做好相关记录。事后控制需要分析和讨论项目建设过程中的变更事项、工期计划调整、工程实施与执行的效果等，促使工程项目建设的责任更加明确。
2.4成本管控应“全成本、全过程、全员”管理
从成本价值看，应该从收益的视角支审视成本管理。“全成本”意思是房产企业不应该把“成本”只局限于建筑安装的成本范围，而应站在企业全局，不仅要考虑开发成本，还要考虑销售费用、管理费用、财务费用等。“全过程”是指房地产企业项目投资管理，从拿地到设计、开发、销售、售后应全方位进行管控，每一个环节都要注意开源节流。“全员”是需要企业全体成员提高成本管理意识，从自己做起，哪怕是一张纸、一支笔也不容忽视。
2.5制定并落实各项管理制度
在行业规范方面，要从工程的发包、招投标、合同、预结算管理等制定一系列考核性规定，各部门人员严格执行。在组织体系方面，为保证制度执行到位，应设立成本控制中心，并在各职能部门设立控制组与成本控制中心密切配合，以保证质量、成本、工期等目标的实现。各部门需合理做好预算，将成本费用控制在合理范围之内。制定并落实合同管理制度、采购招投标制度、财务管理制度等，做到有奖有罚，奖惩分明。重点加强招投标制度建设，严格执行招投标政策，由于房产需要一定的施工条件才能预售，在选择中标单位时，应选择资金实力较为雄厚的公司进行垫资，以减轻公司前期开发造成的资金压力。尽可能避免预付账款的发生，实在有不可避免的预付账款，应实时跟进，避免造成不必要的纠纷和损失。
结束语
综上所述，房地产开发企业在当前行业发展新形势下面临着较大的竞争压力，为了较好提升房地产企业的发展速度，必然需要在具体开发项目中争取赢得更高的经济利润，这也就需要从成本管控入手，确保房地产开发项目可以为房地产企业的发展做出更大贡献。
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