摘要：随着我国经济的快速发展，企业面临内外部环境也发生巨大的变化，企业的经营模式和管理理念也随之不断变化。企业之间的竞争日益激烈，电力企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰，必须重视企业内部控制的重要性，从经营管理中加强企业内部控制，提前预测风险，建立风险防控措施，将风险控制在可承受的范围。本文从电力企业内部控制的重要性出发，结合电力企业内部控制面临的问题，探讨相应的应对措施。
关键词：电力企业；管理；创新
引言
社会主义市场经济体制影响下，我国现代企业管理和发展过程需要以大环境作为基础，立足经济建设水平提升的整体目标，迎接经济一体化发展带来的挑战和发展机遇，创新企业管理路径，保证企业在市场经济大环境下平稳发展，积极探索新的经济管理策略，为企业的可持续发展提供保障。目前我国很多企业的经济管理工作还有不足，这也是本研究得以开展的主要原因。
1、电力企业内控管理的重要性和作用
企业内控管理就是对风险的管理，在企业的实际经营管理过程中，会面临各种风险，内部控制在企业的发展中起到规范和引导的作用。如果企业不提前去预估风险，当风险来临时就会无法制定相应的应对措施，无法将风险及时地控制在可控范围之内。企业内控管理，是现代企业管理的重要组成部分，该项工作的开展成效会对企业产生深远的影响。因此，企业无论是出于经营环境的变化，还是出于企业自身发展壮大的需要，都需要重视内部控制中出现的问题，强化风险管理意识，提升企业风险应对能力和经营管理水平。
2、电力企业管理中的惰性
2.1、电力企业资产管理体系的健全
现代社会运营发展的整个过程期间内，资产管理体系的建立健全备受关注，其逐渐成为现代企业保障自身资产利益的重要途径，作为经济成本支出较大的电力企业，注重并持续不断健全电力企业资产管理体系，能够更好的给企业内部各类财务信息添加相应的清晰化标签，方便日后的数据灵活取用，同时还能够在很大程度上降低企业内部预算规划不科学带来的经济损失，能够较好的保障电力企业经济效益，推动电力企业财务管理工作的积极有效开展。基于此，电力企业应当根据自身的实际情况，发现企业内部现有资产管理体系存在的不足与缺陷，针对性采取相应的完善举措，强化电力企业资产管理体系的科学完善性。
2.2、缺乏整体观念
现代企业经济管理过程中树立整体观念十分必要，但是一些企业缺乏完善的经济管理机制，导致管理过程中权力出现交叉，造成权力滥用的情况，问题出现之后责任推诿，难以提升管理工作实效性。部分企业能够在经济管理中做好全责划分，但是机构和部门之间联动性不强，也是整体性不足的体现。
2.3、内控的执行缺乏有效的监督监管机制
企业的组织结构、岗位设置和权责分配应当科学合理，确保部门、岗位之间互相制衡、相互监督，发挥内部牵制的作用。目前，企业虽然建立了内控制度，但是存在企业未建立独立的审计机构、企业内控缺乏完善的监督管理机制，缺乏对内控的执行进行完善的审核；部分企业虽然设立了内审部门，但是审计人员的专业胜任能力不足，不能充分发挥审计的监督职能，使内控监督管理浮于表面、流于形式，导致内控监督管理的作用被弱化[1]。
3、电力企业管理创新
3.1、电力企业资产管理体系的健全
在现代社会运营发展的整个过程期间内，资产管理体系的建立健全备受关注，其逐渐成为现代企业保障自身资产利益的重要途径，作为经济成本支出较大的电力企业，注重并持续不断健全电力企业资产管理体系，能够更好的给企业内部各类财务信息添加相应的清晰化标签，方便日后的数据灵活取用，同时还能够在很大程度上降低企业内部预算规划不科学带来的经济损失，能够较好的保障电力企业经济效益，推动电力企业财务管理工作的积极有效开展。基于此，电力企业应当根据自身的实际情况，发现企业内部现有资产管理体系存在的不足与缺陷，针对性采取相应的完善举措，强化电力企业资产管理体系的科学完善性。
3.2、经济管理制度创新
转变企业目前经济管理工作劣势的有效方法。企业经济管理制度创新需要从企业管理层开始，吸取其它企业的创新管理经验，借鉴有效的方法；同时结合企业自身发展情况和管理需求，明确企业自身竞争力的市场的定位，调整内部人员结构，强化对企业经济管理制度中存在的问题的转变，并融入创新元素。如结合现代企业经济管理工作体现出来的复杂性和系统性，我们可以引入信息化管理手段，大数据技术可以帮助实现信息交流，完成对海量信息资源的分类和处理任务，借助信息技术和通讯技术手段建立起企业经济管理的畅通渠道和平台，以软件数据发现企业经济管理中存在的漏洞与不足等[2]。
3.3、建设人本管理文化
人本管理文化可以促进员工个人素养的提升，并在思想上实现共鸣，让员工能够更好地认同企业，进而避免出现人才流失的情况，促进企业稳定、持续地发展。所以，企业需构建人本管理文化。其一，企业在经营中，管理者需要创设出和谐、积极的工作环境，增添企业活力；其二，企业管理层需定期开展文化活动，促进员工文化素养以及精神境界的提升，确保员工能够维持良好的工作状况，进而为企业发展和工作开展夯实精神基础。在组织活动方面，可开展健康的娱乐活动，增强员工间的了解，形成和谐企业环境，防止个人冲突的产生；其三，企业需尊重员工的人格，结合有关规定与制度来对问题进行处理，避免对员工进行人身伤害，主要涉及身体与精神两个层面。企业通过建立团结、友好、民族、和谐的人本管理文化，有利于企业的长远发展[3]。
3.4、企业为核心创新管理模式
第一，技术创新。科研能力企业应围绕市场需求进行创新。开发需要遵守产品的低消耗、低能耗，掌握创新的方向，通过正确的激励制度来推动创新模式。若是不具有科研能力的企业，可通过购买专项技术或者是和科研单位合作来创新技术。经营服务型企业可提高科技含量，在服务技能上创新运作，品牌企业通过创新管理来推动技术创新；第二，开发人才。创新管理主要在用人上，需要从资历、仪表、专业技能上转变，选拔有独特技能的人才，在选拔人才上需要使用公开考评等方式选拔人才，杜绝出现用人腐败的情况。在使用人才上，需要通过实现个人价值和优厚的待遇来招聘人才，吸引人才，比如为人才提供舞台，提供权利，提供责任，让人才发挥出最大的作用[4]。
结束语
综上所述，企业在新时代的市场环境下要立于不败之地，就要把握好新形势的发展方向，立足于企业发展观的基础上对现有的企业管理模式进行改革与创新。此外企业还要结合自身的实际经营现状，在长期的实践与发展中总结出经济管理创新中的不足之处，并主动寻找出相应的解决办法，只有这样才能够保障企业经济管理工作能够稳定、持续地进行。
参考文献：
[1]耿洋,张健.试论当前电力企业管理创新工作要点[J].现代经济信息,2019(22):119.
[2]李乐.新时期电力企业安全管理面临困境与对策研究[J].低碳世界,2019,9(11):192-193.
[3]陶丽君.低碳经济时代下电力企业实现新能源经济策略探讨[J].低碳世界,2019,9(11):39-40.
[4]赵嵘森.配电网工程建设标准化管理解决对策[J].低碳世界,2019,9(11):201-202.