摘要：电力体制的改革促进了电力企业对自身的财务管理能力进一步的提升和强化，而最有效的方式就是展开财务信息话建设，这是适应当前市场经济的必然趋势和选择。电力企业的财务信息化，不但能够给企业提供更加完整的财务信息，而且在时效性和可靠性方面都要强于传统的财务工作。但是目前我国的电力企业在这项工作上的做法还存在很多的问题，所以要对其进行全面的分析，制定出对应的措施手段来解决。
关键词：电力企业；财务信息化建设；问题；应对措施
前言：
财务管理对于企业的发展来说十分重要，其建设的好坏直接决定了企业的后续发展情况，也正因如此，我国电力企业在进行财务管理时，必须重视对于其构建过程。笔者就我国电力企业在进行财务管理信息化过程中的具体问题进行研究，希望在整个问题的研究中可提升企业的财务信息化水平。
1财务管理信息化的基本内涵
电力企业作为一个特殊的企业，自身的生产经营受到了许多方面的限制，由于电力企业是一个国有企业占主导的企业类型，因此，国家必须对国民负责，需要及时将生产经营状况进行公示。需要提升财务管理的质量和水平，在整个财务管理中，进行企业的财务核算能够帮助电力企业明确自身的生产经营情况，帮助企业将自身的生产经营状况向国民公示，进而实现自身的社会责任。对于电力企业来说，需要明确基本的电力企业财务管理信息化的具体内涵，主要包括了以下几个部分，本文的电力企业财务管理信息化构建过程也是围绕着这几个过程展开的。首先，必须明确企业财务管理信息化是一个价值增值的过程，能提升企业信息价值的过程，其次，对于企业财务管理信息化来说，其更为重要的是一个一体化的过程，这是整个电力企业发展财务管理信息化中的重要部分。总之，对于企业财务管理信息化来说，其主要是在信息一体化的情况下，提升企业财务信息质量。
2电力企业财务信息化建设现状
2.1对财务信息化管理认识不够
现阶段，一些财务管理的人员还未认识到财务信息化的重要性，所以管理模式仍然是采用的传统模式，管理理念还未得到根本性的改变，如果人员未意识到财务信息化管理的重要性，那么企业便不会投入过多的资金，久而久之，企业基础设施跟不上时代的发展，企业运营和信息化系统在市场上便会逐渐失去竞争力，最终被社会淘汰。可见，管理者的观念转变十分重要，应该深入认识电力企业财务信息化管理，打破传统管理模式，善于创新，因为信息化系统对电力企业财务管理的作用十分巨大，它会在一定程度上推动电力企业的发展。
2.2网络资源建设有待提高
由于在我国经济建设发展中，存在区域发展不平衡的问题，特别是东西发展差距大，经济上的发展差距导致了财务信息化水平也存在差距。东部沿海地区经济发展较快，信息化程度较高，所以财务信息化应用程度高，而西部山区和一些县级、乡镇则发展较慢；随着电力需求的不断加大，用网络的企业、用户也越来越多，导致现阶段的宽带技术已不能满足电力企业的发展，需要解决此类问题；另外，在县市的发展当中，存在一定问题，市政的电力企业投入经费较足，所以网络信息化程度高，而县级电力企业网络投入较少，使得网络信息不畅通，财务信息化建设受阻，因此，县级的电力企业需要引起重视，加大网络投入。
2.3财务信息化建设的人才不足
电力行业与其他行业相比，有其特殊性，因为它属于技术密集型行业，也就是说电力企业内部的人员需要是具有高超技术的，不光是在某一方面，这就给技术人员提出了难题，因为不仅要求他们掌握信息技术知识，还需要他们懂得财务管理，但这类人才现在往往是欠缺的，而电力企业财务信息化建设又离不开这类人，所以培养技术高端人才是十分必要的。
财务信息化的走向是朝着高度集中发展，在财务管理中，企业管理是重点，利用集成化管理模式，将管理对象、管理关系看作一个整体，在此基础上进行数据分析和整理；再与其他企业共同合作，最终形成资源共享。随着信息化技术的发展，所有的企业不再是单一的个体，而是需要共同发展，在信息的推动下，电力企业进行财务管理时获取到的信息需要更加精准和及时，对市场变化尽快做出判断，从而更高效地分配企业各项资源，最终提升电力企业效益。总之，电力财务信息系统并不是一个单一的系统模式，在此系统中，包含了众多因素，比如业务流程、组织模型、企业规范和信息方法，在这些庞杂的因素中，信息技术起到了很好的规约作用，使得企业各项流程处理更加高效，使得企业中的信息资源得以共享，提高了电力企业的从财务管理水平。
3强化我国电力企业财务管理信息化过程中的基本对策
3.1加快信息化人才队伍建设，提升企业财务管理信息化
对于电力企业来说，需要构建符合自身发展要求的财务管理信息化，需要进行人才队伍建设。而在整个建设中，需要的人才不仅仅需要明确财务管理知识，也需要明确信息化知识，只有这种复合型人才，才能在构建财务管理信息化时帮助企业实现自身的财务管理信息化建设。就目前来看，我国财务管理信息化过程明确缺乏了必要的人才队伍建设。对于电力企业来说，需要构建符合自身发展要求的人才队伍建设，在整个过程中，需要提升整个企业财务管理型人才质量，不断提升这些人才的数量和质量，为我国电力企业财务管理信息化建设培养必要的人才。进行财务管理和信息化人才的建设是企业发展的必然软硬力量，也是整个企业在发展中必须重视的建设内容。
3.2强化企业的内部控制制度
对于企业来说，需要构建良好的内部控制制度，只有在必要的内部控制制度下，才能提升企业的整体运转，帮助企业实现自身的发展要求。对于企业的内部控制来说，需要做到以下几个部分。首先，进行财务信息资源的把控，在整个构建的过程中，要保证整个财务信息的安全性，构建较强的防护体系，真正提升企业的财务管理信息化水平。其次，电力财务系统的开发与控制，对于企业财务管理来说，需要构建一个有效的防控体系，在整个过程中更好地提升企业的安全性和运转性，不会因为各种问题而出现系统的崩溃。最后，电力财务系统的维护性，对于企业来说，一个系统的后续维护十分重要，只有在良好的后期维护下才能帮助企业进行系统的运用和开发。
3.3电力企业业务信息、财务信息一体化，促进实现信息的集成
电力企业在财务管理方面的最终目标只有一个，那就是能够将业务产生的信息跟财务信息进行一体化操作。因此电气企业的财务信息化建设过程中要利用统一的信息管理软件与信息的编码标准,把信息的整合程度进行有效地提高，同时让信息的利用率也提高起来,促进有效的电力企业内部信息系统的建设。在计算机的平台建设完成之后，就可以根据企业的实际情况和需求来设计相关数据信息管理软件，管理控制企业的生产、销售等信息，在不同部门之间实现资源的共享。
4结语
综上所述，电力企业的财务信息化建设，可以帮助企业在财务信息方面实现完整、可靠和及时，企业在未来的决策的正确性将会大大的提升，企业的竞争力也会由此提升，更为重要的是，信息化建设一旦完成，就会形成技术惯性，随着使用信息技术时间越长，信息化的程度会不断地提高。因此,在电力企业财务信息化建设中,要全面分析财务信息化建设存在的问题,根据电力企业发展的实际状况,采取有效的应对措施,建立完善的财务信息化系统，保证电力企业实现可持续发展。
参考文献
［1］张烨.电力财务信息化建设问题及其应对措施［J］.数码世界,2018（4）.
［2］张璇,黄峥,金芳.电力财务信息化建设中存在的问题及应对方法［J］.环球市场,2017（8）.