摘要： 电力工程技术和管理的项目 建设任务的重要保障力量可以发展顺利， 在实际的管理过程中，电力建设企业，需要明确的施工技术管理，以及管理中存在的问题进行了分析和总结，和所有单位的组织协调，使合理的措施来解决。促进电力工程建设和发展，确保电力企业的经济效益。为此，本文详细描述了电力工程技术与管理存在的问题，针对性地提出了完善电力工程施工技术以及管理的重要措施。
关键词：电力工程； 施工技术； 管理
前言：电力建设工程是一个非常重要的环节电力公司的安全生产。 项目的施工质量直接关系到电力公司的健康发展。 为了保障电力公司能够健康可持续发展， 电力公司有必要对电力工程施工技术进行科学化管理。
1 电力工程施工技术与管理的重要性
施工管理是指施工企业的准备，组织建设，由总经理组织和管理全过程完成检验验收。电力企业通过施工管理，确保施工活动的顺利进行，只有通过科学合理的施工管理，才能使施工现场的人力物力，资源，信息流等资源，以改善施工效率。同时，可以实现文明施工现场施工管理，使电力建设企业声誉得到提高，企业竞争为未来奠定基础。电力工程施工管理可以作为有效的连接环节和桥梁等专业管理，使不同的专业管理和企业管理分工，彼此有密切的联系，相互协调和约束，从而提高整体施工管理对企业的影响。
2电力工程技术与管理存在的问题
2.1 电力工程的管理流程不够系统
好的工作可以有效提高电力能效管理现代化建设，电力科学和合理。但目前在中国电力建设管理过程控制系统不够重视不够、工作的关键环节。在实际工作中，管理当局有很大关系，包括财政部、省能源技术和后勤支持部等部门，因此以上电力管理部门应加强工程管理过程，电力部门以便改进系统。
2.2 前期设计不够深入
好的设计是电力工程技术开始，但科学保障目前许多电力开发工作，缺乏深入到科学。目前中国电力设计单位有限，所以许多电力工程设计单位进行工程设计的电力将设计任务， 导致当局没有质量保证有些电力设计单位没有深入调查，
客观条件不了解，由于是开发工作经验。由于电力建设的实际情况，往往出现变化，如民事赔偿问题，因为由于地质和地形问题不符合原设计施工。
2.3 技术交底工作
目前我国电力工程技术资料很多流于形式，没有发挥作用的信息技术工作。而信息技术不足以规范，可能造成大影响施工进程，造成工程质量不符合情况。根据调查显示，目前许多电力工程技术细节不合规的现象，有些甚至电力工程单位为了赶进度，技术发展信息，只是在做场技术资料只是形式。
2.4 施工人员的水平差别较大
目前在中国当局人员流动大，建筑施工水平也有很大的区别。 在实际工作中，对电力施工指令很少被使用进行应用。同时，任由大，尤其在电力建设、网络建设、人员分布几乎所有建筑施工经验进行，结果经常出现问题的支持。
2.5与电力工程建设部门有很系
由于工程项目管理部门，销售部门和财务部门的建设，将影响整个项目进度，使得技术管理部门也未能发挥主导作用。
3 完善电力工程施工技术以及管理的措施
3.1 提高设计深度
在施工前期，项目管理人员不应将所有工作依赖于设计人员，管理人员应在项目可研阶段对工程施工地点进行相关调查，使设计人员能够明确施工地点的土壤情况以及当地的气候条件，除此之外，管理人员还应与当地居民进行沟通，避免在施工期间出现纠纷，这将大大地影响工程项目施工的施工进度。为了更好地开展电力工施工，相关单位还应与当地供电所进行充分沟通，使供电所所长能够更好地开展配网工作，而且，也能使供电所长把关项目的每一个环节，使设计单位能够提供最优的项目施工方案。
3.2 提高施工人员的整体水平
施工人员的综合素质将直接影响到工程项目施工质量，由此可见，提高施工人员的整体水平对于工程质量而言是十分重要的因此，在招标时，相关单位应认真审核承包商的资质以及相关施工人员的整体水平，不能因成本低而忽略施工质量。同时，还应注意对施工人员的培训，使施工人员在有扎实的基本功之外，还能了解最新的施工技术。与此同时，还应加强施工人员的职业道德素养，使施工人员明确施工安全的重要性，避免施工人员在施工现场一味地依靠施工经验而不顾施工要求。
3.3 严格电力工程施工安全管理条例
安全施工管理不仅覆盖了员工的人身安全，代表了公司的形象，而且与社会正义和安全有着直接的关系。建立一套完善有效的安全管理保障体系，建设工作是获得安全生产许可证到实际建设。一是严格执行值班安全制度，有关领导要做好班次。二，全面落实国家颁布的安全生产法律法规，应给予具有突出业绩的人员必要的奖励，相反，会有相应的惩罚。此外，学员必须通过三级安全教育到岗位，型式施工人员必须有一定的安全生产资质，特种人员将参加各种专业培训。再次，找到施工工作中存在的问题，采取措施有效处理，
以确保整体工程质量。
3.4完善责任制度体系，促进企业管理软件
在完善的同时，电力工程公司的发展标准化和提高技术标准，作为标准量推动管理工作的重要途径之一，必须不断深化管理理念，规范管理体系，管理标准和国际化技术同时，保证施工质量，质量，品牌，质量赢得市场和发展; 要建立良好的意识，在施工质量和施工规范，确保每个单位的顺利标记。在文明建设，机械制造，技术水平的基础上促进企业技术; 通过使用专业的管理软件，在安全工程施工进度，资源管理，成本控制，资源平衡，进度，资源和有限有机链接的同时。
结语：随着我国社会主义社会的建设发展以及国民经济水平的快速提高，对于电力的需求也越来越高， 从而导致电力工程项目数量不断增长，规模不断扩大。 电力工程建设是一个复杂的系统工程，电力工程建设只加强技术和管理，可以保证电力项目顺利完成并投入使用，为国家、社会、人民发挥其应起到的效用。
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