摘要：随着科技飞速发展，推进着时代加速进步。但就目前而言，我国电力企业人力资源管理仍存在许许多多的问题，等待着我们去探索和解决,如何有效提高人力资源管理水平已成为当下电力企业发展所需要研究的焦点问题。相关电力企业为了能够满足市场竞争和市场需求，对人力资源管理水平也有了更高的要求,本文据此分析现实环境下电力企业人力资源管理存在的问题,同时提出了相应问题的解决方案。
关键词：人力资源；思想政治
引言
人力资源是企业的宝贵资源，对于企业核心竞争力有着重大影响。然而当前企业利益与员工利益之间的矛盾较为突出，员工对企业的归属感薄弱，极易出现跳槽行为，导致企业人才流失现象十分严重，企业发展也陷入了困境。通过加强人力资源管理与思想政治工作的融合，有助于化解双方矛盾，满足员工利益需求，纠正员工错误思想和行为，在此情况下企业员工队伍将会更加和谐稳定，人力资源管理也会彰显出巨大成效，对于企业的长远健康发展大有助益。
1、人力资源管理与思想政治工作的内涵
企业人力资源管理是指企业发展战略目标的要求，运用科学方法有计划地对人力资源进行合理配置，确保企业战略目标实现的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。进一步确立“人才是第一资源”和“使人适事、人事和谐”的观念，充分发挥人力资本在扩大货币资本有效产出中的重要作用，提高人力资源对业务拓展、产品创新和科学管理的贡献度。进一步倡导“责任立业，创新超越”的核心价值取向，充分体现“授权赋能担责，注重潜能开发，激励自我超越，促进全面发展”的人本理念。以提高人才竞争力为核心，构建人力资源管理的三大核心体系：以市场和价值为导向的职位、薪酬和绩效管理体系；以适才适事为基础的选人用人体系；以员工职业生涯规划为前提的教育培训体系。
2、当前人力资源在企业管理中的困境
2.1、电力企业人员招聘上的问题
人力资源管理是我国改革开放后引进的管理学科，进入21世纪以来，越来越多的企业重视人力资本的作用，他们认为人才是企业最重要的资本，如何选好人、用好人是企业面临的重大挑战。电力企业存在与其他企业不同的特殊性，员工在很多事情上是没有主动权的，需要接到上级主管部门的命令才可执行，因此存在很多利用关系直接进入电力企业的人员，对于其他毕业生来说，有失公平，同时对于技术人员的要求被迫降低。
2.2、电力企业中缺乏专业人才
通常情况下，电力企业涉及的领域较多，想要保证电力系统运行的正常，必须投入大量的资金，同时还要对技术进行不断的创新，只有这样才能够推动企业经济效益的提升。因此，在此过程中，需要大量的人才来维护企业各个岗位的正常运转。但是电力企业中存在的较为明显的问题就是缺乏人才，尤其是专业技术较强的人才。由此可见，电力企业人力管理中存在人才机制不健全的情况。通过对电力企业各岗位人员的情况分析得知，许多岗位中有一部分是员工的后代，这些职工都是通过父母的关系进入电业企业，而且此类员工文化素质普遍不高、缺乏专业的技能和知识，实际操作能力不足。虽然人力资源管理的过程中，对员工的培训较为重视，但是由于员工自身素养地不足，竞争思想缺乏，难以正确地对待岗位培训，在实际培训中应付流程，无法通过培训提升自身的综合能力[1]。
3、思想政治工作融入人力资源管理工作的途径与措施
3.1、提高人力资源激励效力
一是根据企业发展战略目标和企业岗位要求帮助每一位员工制定科学的职业发展目标，这会成为员工不懈努力的方向，对员工产生强大的激励作用，员工将会在工作中竭尽全力，对岗位工作有激情，促使企业利益和员工利益真正达成一致，员工在实现自身价值的同时会给企业创造更多效益。二是引入奖惩机制，遵循有功当赏、有过当罚的理念，对员工进行合适的奖惩，对于那些认真负责、在岗位工作中表现突出的员工给予物质奖励和晋升机会，对于那些工作消极懈怠、表现不佳的员工需要严厉惩罚，增强员工的危机意识，员工就会严格约束自己，避免类似行为再次出现。企业还要及时与员工沟通，让他们认识到自己行为的错误性，帮助员工改正缺点和毛病，提高员工整体工作效率[2]。
3.2、将员工视同“客户”，加强人性化管理模式
人力资源部统筹制定各级各类人员的培训政策、方针，规划、管理、协调、服务等培训工作。制定各项培训工作要实施人性化管理，掌握员工思想政治工作，区分不同年龄阶段、不同区域、不同事项，因地制宜地、有针对性地将以人为本的理念融入到实际工作中去。
3.3、劳资合理化分配
在劳资分配上，有的公司会在初次分配上注重效率，再分配后让大家看到公司的公平分配，而有的公司会与之相反。建议电力企业建立科学合理的劳资绩效系统，根据多劳多得的原则采取分层管理的方式来进行，在业绩系统实施后，要有及时的反馈和评估，及时有效的信息反馈可以让劳资绩效系统发挥最大的作用，在一定程度上可以很好地提高员工工作的积极性和专注性，增强公司在激烈竞争环境中的竞争力，实现公司的可持续发展[3]。
3.4、对各岗位加强培训
电力企业人力资源管理工作不仅要针对岗位需求进行合理的招聘，还要对岗位现有员工及新入职员工进行培训，通过培训促进员工职业素养、专业能力、技术水平的提升。首先，人力资源管理在组织培训时，应该做到“因材施教”，要对岗位员工的特点及技能进行全面的掌握，根据不同员工的不同特点，选用合理的方式进行培训，促进各岗位员工素质的全面提升。其次，在实际管理中不仅要做好培训工作，还要加强对员工能力开发和人员流动方面的重视，为员工营造出良好的交流环境，使其能够对电力企业中各个岗位有所了解。最后，制订完善的培训计划，根据计划进行培训，促进培训效率和质量的提升，以此将人力资源管理工作落实到个人，提高管理水平，为企业的发展提供动力。
3.5、加强福利计划和管理
电力企业需要对福利费用加强管理，确保福利计划能够正常实施，使得管理数据保持真实性，内容变得更加充实。电力企业中的管理人员需要对企业中存在的报告做好审查和抽查，全面反映企业的一些执行情况。实施福利计划的过程中，更应该对企业的管理做好进一步的督查，能够进一步对管理制度进行完善，让福利计划能够实施的合理，让企业员工能够对提出的福利计划满意，保证企业员工的权利和利益[4]。
结束语
综上所述，电力企业实施福利计划是企业在发展的过程中不可或缺的一个环节。这样可以在无形中提高员工的积极性，亦可以提高企业的综合实力，做好这项工作尤为重要，也是顺应时代发展的一种必然做法。因此，电力企业必须对福利工作的开展加强重视，提升福利计划管理精益，对企业中的福利体制进行完善，能够学会聆听员工的意见，使得福利计划能够较好地为电力企业造福，推动电力企业不断发展。
参考文献：
[1]黄静.电力企业工商管理实务要素分析[J].环渤海经济瞭望,2019(12):66-67.
[2]乌荻.电力企业人力资源管理中的员工激励措施研究[J].企业科技与发展,2019(12):200-201.
[3]刘文森.供电公司绩效管理机制的运行[J].管理观察,2019(34):39-40.
[4]周锦萍.企业人力资源开发与激励机制研究[J].现代商业,2019(34):70-71.