摘 要:随着时代的不断前进，人们生活质量的不断提高，薪酬管理已经成为了目前现代企业人力资源管理中最重要的内容，它也构成了目前企业薪酬管理的新制度。大多数企业的发展与薪酬多少存在密切的联系，薪酬直接反映了员工的价值，也间接反映出企业的发展效益如何。合理的薪酬管理能够有效地保留和吸引高素质的员工，从而形成一支竞争力强的工作团队，为企业的发展奠定基础。文章就人力资源中的薪酬管理体系，以及对企业发展的影响进行分析和讨论。
关键词:企业 人力资源 薪酬管理
1企业人力资源薪资管理的重要性
有效的针对企业人力资源薪资管理进行调整，可以提升员工的积极性，让员工能够长久的发展，员工在付诸劳动的同时应该得到应有的补偿这是无可厚非的，要想要让企业能够长足的发展就必须不断的提升员工的综合能力，员工进行再学习的花销也应该对其补贴，如果企业缺少类似于这方面的对于员工的帮助，就会让员工的内心受挫，影响其工作热情，对于企业的发展有抑制的影响;其二，对于人力资源管理的薪资管理加大强度可以增加企业的经济收益，薪资能够影响到企业的人才的数量，员工的积极工作态度，以及员工的数量，进而影响着企业的效益，当下最为珍贵的就是人才，而人才的多少和整体员工的修养能够直接的影响到企业的工作效率、工作状态和创造能力。所以，薪资管理能够影响到企业的整体的走向。
2新时期企业人力资源薪酬管理中存在的问题
2.1平均主义现象
平均主义一般是指在同一个企业的工作范围内员工有平等的机会获得相应的报酬，而不是平等的结果，获得结果的平等并不代表公平。企业可以根据员工是否努力工作，是否为单位提出有效的建议，并且在工作过程中有无犯下过错等等具体情况进行奖惩措施。一般薪酬管理的公平原则是表现在三个层次：①在不同单位同类岗位员工的薪酬是否應该相似；②在公司处于不同的岗位或者是处于不同的工作当中他们的报酬是否应该相同；③同一单元中位置相同员工的薪酬应该与各自的贡献成正比。薪酬合理化是最关键，也是比较核心的一个基本点。所以，要注意企业员工薪资的分配是否合理。合理的薪资会使员工的积极性增强，从而实现企业的可持续发展。与此同时，为了适应未来的竞争，谋求发展，吸引和保留公司发展所需的人才，公司的薪酬分配制度必须适应市场形式的变化，按现代企业制度的具体要求，建立适应公司发展，有利于应对市场竞争的薪酬管理分配制度，有针对性有目的地进行合理划分，避免企业人事在薪酬管理的分配当中出现问题。
2.2薪酬管理理念过于落后
由于部分企业领导高层对基层员工的忽视，且一直保持传统的薪酬管理理念，无法给予员工合理的薪资及完善的福利保障，降低了员工对工作的热情，员工离职率逐年增加，使企业内部人员管理混乱，业务发展也不能长效有序地进行。只有制定相应的，并且符合一个企业发展的酬薪管理制度，才能够使之发展达到相应的新高度。随着我国经济全球化进程不断加快发展，薪酬管理理念也要进行实时创新，应在传统的管理理念中去其糟粕取其精华，从而进一步使企业领导层的管理手段以及思想上都能够得到更新进化，进而将创新薪酬管理理念发挥极致，并对企业人力资源管理夯实基础。薪酬理念的创新能够进一步提高员工的积极性和创造性，传统的薪酬管理过于单一，不能满足不员工的需求，只有不断地创新薪酬管理制度，才能够调动员工的工作积极性，使企业有良好的发展状况。
2.3缺乏有效的激励形式，多采用较为单一的薪酬待遇管理模式
在当前人力资源管理过程中，企业缺乏有效的薪酬管理激励手段，没有充分发挥人力资源管理中薪酬管理的激励作用，未能发现多种有效的激励措施，取消加班补助、福利津贴等多项补贴项目，这大大降低了员工工作的积极性，影响了他们工作热情的提升。在此过程中，企业多采用较为单一的薪酬待遇管理模式，没有将补贴应用到薪酬管理体系建设当中，使员工只能获得固定的基本工资，没有得到其他收入来源，与其他不勤奋的员工薪资待遇相同，这就造成了比较严重的问题，甚至造成工作人员的离岗和跳槽。
3新时期下加强企业人力资源薪酬管理的策略
新时期下加强企业人力资源薪酬需通过以下几个方面进行。①竞争基本力。 在一个企业的建设过程中要注意到企业员工间的薪酬要有适当的竞争力，首先要对企业的财务情况以及企业对人才的需求质量做一个初级的判定。如果当前单位对于人才的质量要求比较高，那么本企业内部的平均薪酬要高于人才市场以及其他企业的平均薪酬，只有这样方可在保住原有人力的基础上得到更多的人才。从另一方面来说，如果单位需要的只是普通的员工，那么就只需要保证人才市场上的平均水平就可以，通过这种方法可以有效地让薪酬存在竞争性，保证企业内部员工的质量；②合理合法基本点。薪资管理是具有很强的法律性，规范性，制度性，通过合理合法的基本点，可以让薪酬管理的工作能够控制在自主权利范围之内，自主的制定企业内部的薪酬管理制度和不同层次间员工的薪资水平。企业内部员工的层次不同，他们的薪酬水平也一定存在着差异，但是企业的薪资水平一定要有明确的规范以及统一的标准，要遵循着普遍的薪资管理意见和标准。薪资水平主要是代表员工的个人利益，所以员工更侧重于实际薪酬的具体情况，而对于薪酬管理当中制定的法律法规问题则没有太多的关注，只有员工对企业制定的薪酬管理制度有更加明确的了解，才能够使员工对薪酬的差异误会逐渐减少；③激励机制基本点。薪酬在人力资源管理过程中一般都是起到激励的作用，在不同类型的岗位中，薪酬水平肯定是有一定的差异的，正是有差异的存在，才能更好地激励员工对自我不断完善，不断进步，学习各种新知识，以及新技术，新技能，使员工个人的技术水平以及能力达到更上一层楼的地步，只有不断提高自己的业务能力，才能够得到更多的收益。当企业单位制定相应的薪酬管理制度来作为员工激励机制的基本点，并制定合理的奖惩制度时，员工将会时刻处于学习状态，最终获得比基本薪资更高的收益。薪酬差异可以提高员工的积极性以及责任感，从而给企业营造出奋发图强的学习氛围，从而推动企业的可持续发展。而当企业的薪酬水平都处在同一个水平线没有差异时，企业的薪酬激励机制将毫无作用，员工对自身工作的积极性将会逐渐降低，甚至出现懈怠的情况，长此以往，就必定会给企业的发展状况带来不好的影响。因此，制定相应的薪酬激励机制是非常有必要的，它不仅仅可以推动企业的发展，还能调动员工的积极性，从而使员工更好地服务公司、认真地对待工作。
4结语
总之，薪酬管理是提高我国企业人力资源管理水平的重要部分之一，在企业管理中处于核心地位，薪酬管理不但与企业的核心利益直接相关，更关系着企业的长远发展。目前我国企业的薪酬管理工作还存在缺陷，因此要加大力度完善与提高。企业应建立健全薪酬管理机制，完善员工绩效考核制度，发挥薪酬管理的激励作用，增强企业的人文关怀，注重对员工的培养，提高员工的工作积极性，营造良好的工作氛围，提高员工的职业素养，以此增强企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
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