摘 要：在国有电力企业人力资源管理中，薪酬与绩效考核是重要的组成，两者相互影响和制约，在调动员工主动性，推动电力企业发展上发挥着重要作用。本文首先分析了薪酬管理、绩效考核的内涵，然后分析了薪酬与绩效考核存在的问题，最后探讨了相关的改善措施。
关键词：国有电力企业;薪酬;绩效考核;策略
随着经济体制改革的完善和深化，国有电力企业的管理越来越趋向于科学化和现代化，并推出了集工资制度、绩效工资于一体的薪酬管理体系，完善了绩效考核机制，建立了奖罚机制，调动着员工的工作主动性，提高着电力企业的经济效益。但是，由于薪酬管理、绩效考核操作难度大，政策性强，致使各种问题频发，因此如何做好薪酬管理、绩效考核工作，成为当前的研究重点。
1绩效考核和薪酬管理的综合运用
1.1薪酬管理
薪酬是员工为所在单位付出一定劳动后获得的报酬，基于员工的能力和职位，多将薪酬分为外在、内在薪酬两种，其中外在薪酬是以基础薪酬为主，保险福利、辅助薪酬为辅，根据员工间的差异，薪酬也会出现可变性、固定性。内在薪酬以员工的精神层面为主，为个人提供发展机会和相应奖励。
1.2绩效考核
绩效考核理念产生于19世纪的英国，随后管理学者认为，绩效是完成某目标并产出的表现，也就是员工完成目标的质量、数量和效率。所谓绩效考核，多指用规定标准和技术方法，审核和考察员工职责的履行结果，衡量和评价员工表现，从而明确其工作绩效。现阶段，绩效考核的方法有很多，比如等级鉴定法、交替排序法、行为对照法、目标管理法等。实际上，一种方法是很难实现考核效果的，所以电力企业多提倡用两种或以上的方法进行考核。
1.3绩效考核和薪酬管理的关系
薪酬管理是绩效考核管理的重要实现方式，绩效考核的主要表现形式就是薪酬管理，是关系到电力企业员工自身切实利益。电力企业的基本分配是薪酬管理的最基层的展现，也是绩效考核管理结果的具体的体现形式。为了提高电力企业的绩效考核的管理水平，就必须做好薪酬管理工作，在电力企业内部竞争中最公平的体现手段，电力企业必须以公平公正为原则建立合理的薪酬管理体系，这就使得电力企业的绩效考核管理能够深入到电力企业的日常运营管理中来，保证我国国有电力企业的健康稳定的发展。
1.4绩效考核基础上的薪酬制度的表现形式
首先，电力企业的薪酬管理制度是以市场竞争为主要的推动力，随着市场经济的飞速发展，电力企业之间的竞争越来越激烈，因此国有电力企业必须推陈出新的建立薪酬管理体系更好的为员工和电力企业服务，同时还要时刻注意与时代的接轨，做到与时俱进，保证电力企业的薪酬管理体系与社会的生产力的发展相匹配。其次建立薪酬制度的根本目的就是化为了实现电力企业的发展目标，因此国有电力企业的薪酬系统的建立要严格按照电力企业发展的战略目标进行，保证国有电力企业的目标实现。最后，薪酬制度建立的根本点是绩效考核，通过建立绩效考核的方式来改变国有电力企业传统的薪酬制度，以绩效为核心能够更好地实现电力企业发展的根本目标。
2国有电力企业绩效考核和薪酬管理的现状
2.1电力企业绩效考核和薪酬管理理念落后
绩效考核是电力企业为了实现其发展目标而建立的一种考核手段，根据每个岗位之间的差异而建立的不同考核体系;薪酬管理是电力企业人力资源管理的一项重要的措施，其目的在于协调员工和电力企业之间的最根本的目标的统一性，能够充分调动员工的积极性和自主性。目前我国很多国有电力企业在薪酬管理方面表现的绩效考核体系设计不完善，岗位评价和工作分析认识不充分，造成薪酬管理中缺失了公平性，减弱了员工的积极性，制约着电力企业未来的发展。不仅如此，很多员工存在侥幸心里，一些传统思想严重制约着个人的发展，甚至影响了电力企业面向未来和市场竞争合理的薪酬管理制度的建立。
2.2国有电力企业员工的薪资水平与市场不匹配
当前很多国有电力企业的薪酬管理方面存在职位、能力和薪资不匹配的状态，很多一般员工的薪资收入水平高于市场中该劳动力的市场价值，反观一些关键和重要职位的员工的薪资水平却普遍低于市场该劳动力的价值，这种状况严重制约着电力企业吸引人才、保持竞争力的发展。电力企业的薪酬管理体系与市场的薪酬管理体系严重脱节，绩效考核与本岗位的工作职责严重脱节，薪酬管理体系落后，绩效考核制度脱节，员工在这种状况下感受不到感受不到市场竞争的压力，造成电力企业后续发展的动力不足。不仅如此滞后的绩效考核制度与电力企业员工的发展相悖，很容易造成电力企业人才的流失。
2.3绩效考核体系和薪酬管理体系缺乏科学思考
随着市场经济的飞速发展，国有电力企业竞争越来越激烈，电力企业的经营管理环境越来越复杂。在这个充满机遇和挑战的社会中，经营好自身的发展并树立一个长远的发展战略目标是非常关键的，电力企业通过自身的管理活动对电力企业的长足发展做出努力。绩效考核和薪酬管理是电力企业战略目标实现的重要环节，绩效考核制度的建立和薪酬管理体系的实施必须按照企業自身的发展，形成一套具有自身特色的管理模式，不能照搬电力企业成功电力企业的管理方法，但是可以根据自身的发展特色，参考其他成功的电力企业的管理模式，对自身电力企业的管理体系进行完善。但是我国很多国有电力企业做的存在很多的不足，缺乏长期的发展的战略眼光，只顾眼前的发展没有将电力企业未来的发展与之相结合，不利于电力企业的战略目标和人力资源战略的实现。尽管我国国有电力企业在绩效考核和薪酬管理上耗费了大量的人力、物力、材料，但是没有什么成效。
3绩效考核和薪酬管理对国有电力企业的重要性和意义
3.1每个国有电力企业都有自身的长远发展战略和目标，科学合理的绩效考核体系为国有电力企业提供了战略发展的执行手段，在能够保证电力企业自身的战略目标的顺利实现的条件下，还能根据电力企业自身的发展特点，扬长补短，走出一条具有电力企业自身特色的发展之路。通过绩效管理发现电力企业发展和岗位发展之间的问题，找出应对措施，通过薪酬管理建立不同层次的薪酬管理一句，进而提高电力企业整体的管理水平。
3.2电力企业的绩效管理和薪酬管理的根本意义是与电力企业的经济效益相结合的，通过建立各个岗位的绩效考核制度来分配员工的薪酬工资，但是国有电力企业的绩效管理并不单纯的是分配利益的手段，更是让员工与电力企业共同发展的重要方法，使员工能够更好地掌握自身的工作职责，更好地认识电力企业发展的方向和目标，做到与电力企业互惠共赢。
4结语
新时代的发展环境下，国有电力企业的绩效管理再也不是单纯的给电力企业员工发工资，而是为了满足电力企业员工的需求，推动电力企业额战略发展，提升电力企业自身的竞争力的重要手段。这就需要国有电力企业必须建立并完善合理的绩效管理制度，综合应用薪酬管理体系，完善国有电力企业薪酬激励机制，进而充分发挥国有电力企业的绩效考核的作用，促进我国国有电力企业的发展。
参考文献：
[1]徐雪岚.浅谈绩效考核的重要性[J].市场周刊理论研究，2013（6）：137-138.
[2]张勇，翟勇.当代电力企业绩效管理问题分析[J].东方电力企业文化，2014（2）：231-231
[3]顷存娟.国企负责人绩效考核与薪酬管理现状探析[J].现代电力企业文化，2011（6）：67-68.