摘要：在互联网+技术飞速发展下，不管是企业还是个人都走向了互联网时代，社会逐渐信息数据化，而互联网时代下人力资源管理也呈现出多变化。现代信息数据社会以数据作为基础，为人力资源管理打开新视野，也成为人力资源管理的主要发展趋势。电力企业人力资源也应该在互联网时代中做出改变，打破固有的人力资源管理体系，利用互联网信息数据做出更加科学的人力资源管理体制，为企业、社会以及个人做出更好的服务和贡献。
关键词：互联网+技术；电力企业；人力资源管理；创新策略
前言：
信息技术产业的不断发展将互联网技术推向人们的生活，互联网技术逐渐成熟，改变了许多传统行业的管理及发展模式，不但给传统行业带来更多便利及更大的发展空间，也给企业的创新管理提供更多的策略。人力资源管理是当前电力企业管理的重点之一，“互联网+”的不断发展也人力资源创新提供机遇，电力企业抓住互联网+带来的机遇，需要从实际情况出发制定人力资源创新管理策略，更好地服务于企业和社会。
1互联网+人力资源管理的特点分析
在互联网+的影响下，电力企业中对于人力资源的管理上发生了很大的改变，其中比较重要的改变在这里做如下介绍：（1）方便大家的日常中的交流与沟通。在互联网+的影响下，大家在日常中的沟通更加方便，使得沟通的机会明显的增加，促使着电力企业在管理工作中需不断的开阔出新的技术，以此来充分的满足于互联网+时代的发展。（2）信息的共享性被提高。人们可以在不一样的环境中来进行顺利的沟通与交流，使得信息之间的传输更加的便利，大多的数据都可通过网络的方式来进行共享，如果电力企业在发展的过程中想要得到更多的信息，这个时候互联网+技术中的共享性就发挥出其重要性，除此之外互联网+技术还可在网络上对数据的真实性进行有效的判别，通过此可制定出相关的管理政策。（3）有效的实现人力资本时代。在传统的企业经营中对于人力方面主要的利用，而如今互联网+的出现使得人力资源的作用发生了一定的改变，就目前状况来看很多的企业在人力资源管理方面更加的注重于以人为本。
2传统电力人力资源管理模式的弊端和管理现状
2.1电力企业人力资源招聘工作现状
根据传统人力资源的管理工作来分析，主要是中层汇报上层，中层管理下层，合理管理实现人力资源管理目标。中层管理人员在管理层中起到承上启下的作用，向上层管理传达可以做出决策的依据，向下层工作人员执行管理监督，以及工作的落实情况。但人力资源管理机构的人员结构冗杂，招聘的员工大多都是电力企业员工的亲戚子女，加上技术学校的分配，低素质人员较多，专业人才难以在绩效考核不准确的管理中长时间工作，加上信息脱节和推卸责任的情况经常发生，都是影响电力企业的高效运营情况，难以为社会做出更好的服务。加上电力企业人力资源管理其中主要的招聘通道是电视、报纸和互联网投放招聘广告发布招聘内容，完成电力企业招聘工作的宣传和发布。求职者也根据这些传统的招聘信息通道来寻求工作，提供个人信息。在电力企业人力资源招聘过程中依靠计算机互联网具有极大的缺陷，导致信息查询和沟通缺少及时性。时间上存在的差异导致招聘工作不能及时完成，导致人员无法及时到位，造成时间成本流失。
2.2电力企业培训工作的现状
电力企业的培训工作主要是内容设计、对象选择和渠道完善等。传统的培训模式过于陈旧，在内部与外部的相互配合中主要是内部。培训模式主要为传统的一对一指导和课堂教学等，没有将互联网彻底地运用在培训中。传统的培训模式不但浪费时间成本，而且传统的培训模式内容过于单一，使员工不能及时接触新的信息，导致在工作中遇到突发状况时难以应对。
2.3人力资源管理库
电力企业信息化建设和发展不能缺少人力资源管理库提供的数据信息。
信息化建设越深入，数据信息利用的次数就会越高，也可以增加人力资源管理的工作效率。传统的人力资源管理模式中，计算机服务器是承载人力资源信息库的基础平台，只是简单的计算机网络平台无法及时查询人力资源信息库中的信息资源，无法及时得到信息，人力资源管理工作就会出现延后的情况。
3互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略
3.1更新旧管理理念，树立“互联网+”新思维
在传统的人力资源管理理念下，在管理内容上使得企业主要以事为中心，忽视了员工的价值所在。在管理形式上，传统的人力资源管理模式属于静态的，员工的流动性较差，很大程度上造成了企业内部的“职位固化”。在管理方式上，传统的人力资源管理较为呆板，主要采取制度掌控和物质利益刺激，造成了企业内部的腐败性。在管理手段上单一化，主要以人工为主。“互联网+人力资源管理”要求企业的人力资源管理者具备相应的专业素质，培养自己的跨界思维，把握好时代的脉搏，时刻准备好应对企业的战略变革；树立“互联网+”思维，规划人力资源的活动，正确引导人力资源管理的行为；将大数据管理及个性化宣传作为人力资源管理改革的发展途径之一，以期提高企业组织管理的效率和效益。
3.2改革人力资源的培训方法，提升员工能力和整体水平
为了实现企业高速的发展，应当在人才培养上加大力度，增强人才综合素质的提升。各个部门之间的领导需要对内部的员工进行深入的剖析，做到知人善任，了解他们各自的优势与缺陷。进而结合部门实际的发展状况做出调整，并针对性的加强培训力度。尤其是在互联网背景下，除了学习基本的电力技术知识以外，还要学会利用数据库等信息实现数据的共享，及时改进当前工作中的不足之处，进而提升企业整体的竞争水平。
3.3管理制度的变革与创新
“互联网+”时代背景下，企业中人力资源管理工作面临着巨大的变革，工作中对人才的招聘、录用和绩效考核等，使用信息技术数据化模式实现，提升人力资源管理的工作效率，并且企业领导根据计算机中对企业人力资源管理软件中的资源进行分析整合，作出最正确的决策，既掌握目前工作中的优势，更观察到人力资源管理方面存在的不足，实现科学化管理，促进企业发展。所以传统的管理手段已经不能符合互联网时代背景下的要求，多以要加快工作创新，制定科学管理制度，提升人力资源工作的时效性，下面从几方面介绍创新管理制度的手段：第一，改变企业和员工之间的关系，以往员工依赖企业发展，企业下达工作目标和任务，员工执行，现在将员工作为企业发展的核心，充分尊重企业员工的自主地位，员工主动工作，从内心的将自己和企业联系在一起，建立和谐、民主的工作形态，定期开展思想教育课程，员工不断加强自我意识和对企业的认知，将提升企业受益变成自己应该做的事情，进而提高工作效率，发挥员工的最大价值。其次，互联网时代中，人们通过网络交流逐渐增多，面对面交流时间减少，企业发展中重要的是员工之间的交流，人力资源部门要充分使用互联网的优势，采用两方面加大企业内部之间的沟通，先激励员工之间面对面的沟通，大胆的表述自己内心所想，对于性格内向，不爱发言的员工，可使用网络平台沟通的手段，进行沟通，管理人员根据员工述求，合理情况下最大限度的满足员工要求，提升员工对企业认同，增强企业内部员工凝聚力。最后，创新考核制度，企业积极培养创新性人才，满足互联网时代下专业人才的培训，制定科学的人才考核和奖罚机制评估标准，实现人才的全面考核。
4结束语
在互联网+的时代背景下，企业人力资源管理将呈现新的变化，对于人力资源管理水平的要求不断提高。所以，企业必须转变传统的人力资源管理模式和理念，加强应用互联网技术，才能有效提升人力资源管理效率和质量，从而促进企业稳定、可持续发展。
参考文献:
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