摘 要：近些年，现代化物资供应链的相关理论有了很大的发展，也为一体化供应链的管理和实施提供有效支持。在电力行业，电力物资供应链的管理，主要就是借助現代信息技术，对电力运行时的物流和信息流以及资金流等进行详细、全面的规划，同时对这几个环节进行调节、计划和控制，对整个电网建设中的应急物资提供了保障。
关键词:电力物资；供应链管理；物资保障
导言
现如今随着供应链相关理论的不断深入发展，也为电力系统实现电力物资的一体化供应链管理奠定了坚实的理论基础。电力系统供应链管理主要是借助各种先进技术对电力物资进行综合规划，从而提高电力物资的供应能力，其中包括资金流、信息流、物流和商流等内容，对其进行协调、计划、组织和控制等。一、推行电力物资供应链管理的重要性
一、推行电力物资供应链管理的重要性
（一）电网建设中物资供应保障的基本需求
在现代化的电网运行过程中，对于物资保障要求逐渐提高，同时供需矛盾之间也愈加突出，依赖性逐渐增强，不管是物资集中管理、电网建设工作还是经济发展都需要强大的物资保障。传统电力物资供应链中的所有工作节点，因为局部利益观念的影响，没有形成系统的战略意识，从而致使电力物资在一定程度上呈现出一种混乱、无序、分散采购等问题，严重影响了物资保障优势。为此我国的电力企业开始谋求转变与发展，集中发展三集五大模式，着重指出了集约化物资管理对于企业发展的重要作用，健全电力企业中的供应链管理系统，能够促进企业实现低耗、高效、优质、迅捷的物资保障。为此想要促进电网的健康平稳运行，就需要强化企业中的供应链管理水平。
（二）能够有效提高物资供应水平
电力企业中的物资供应系统主要作用和运行目标就是为电网的发展和电力系统的运行提供坚实的支撑，目前我国电力企业中的物资供应水平还远不能达到现代化的发展需求，无法满足客户需要。而电力企业在现代化发展过程中主要面临的问题就是怎样在适当的时间内，将质量完好、数量准确的物资运送到准确的地点，顺利交付到客户的手中，针对这一问题，电力企业需要建立相应的供应链管理系统，实现物资的一体化管理。强化电力企业中的供应链管理能力，从而让各个环节中的供应链系统更能够实现合理协作，促进商品销售、分销配送、加工生产以及材料购买等过程的有效衔接，优化管理流程。让电力企业中的供应链管理系统能够实现综合效益最高，信息流、资金流、物流和商流的有效合一，最少库存量、最短补给周期、最短反应时间、最快反应速度以及最好的服务质量、最低成本投入的终极发展目标。
（三）可以提升电力物资的经济效益
电力企业中的应急物资供应水平在一定程度上能够对企业的电力生产效率和电网建设水平产生重要的影响，一旦发生无法有效保障应急物资的问题，就会给社会经济效益和电力企业的电网建设带来严重的影响。目前我国电网相关物资供应系统还存在一定的缺陷，经济效益整体较低，主要可以体现在下面几点内容中，第一是电力物资供应链整体结构上，各个供应链环节之间呈现分断状况，从而无法实现资源的优化共享，出现较为严重的重复建设问题。第二是电力物资购买过程中的问题，因为目前刚刚启用一体化的物资标准，除了各种新建项目外，无法实现规模化的招标采购和集中采购。三是电力企业中的物资存储问题，物资储存过程中普遍存在适用性差、旧物资比重大、库存质量低、周转速度慢等问题。最后目前电力企业中的供应链管理系统反应速度还比较慢，无法得到所需配件，针对上述问题，应该集中精力，加强供应链管理系统建设，提高供应链管理系统的动态化应对能力，提高供应链反应灵敏性，促进电力企业中物资供应经济效益的有效提高，让我国电力企业能够早日实现现代化的发展模式，实现可持续发展的目标，促进我国社会经济平稳发展。
二、通过电力物资供应链管理提高应急物资保障的具体措施
（一）促进体制建设一体化
电力企业的一体化建设也可以称之为纵向一体化建设，通过这一方法能够促进企业资源管理的创新优化。应急物资在电力企业中就是指为了应对各种不良自然气候所导致的电站、电网停止运行等问题而准备的物资。其中应急物资的储备定额是一种经济、科学管理库房、指导储备、采购、订货、生产的主要依据。建立起动态化的周转储备、协议储备、实物储备等相互融合的物质储存体系。在推行应急物资的供应链管理的基础上，健全电力企业中的应急物资轮换机制和调拨机制，并建立起相应的物资处理、回收利用和评估机制，建立起物资运维的储备机制，促进电力运维物资早日实现定额管理的目标。促进工程余料管理模式的不断优化创新，融入二级库管理，推动二级库与工程余料的归口管理。加强电力企业中周转物资、协议储备、储备物资等方面的信息管理，从而为应急物资的供应提供基础的保障。
强化横向电力物资的供应链管理系统，通过企业外部各种资源，及时回应市场的动态化需求。促进电力用户、采购商、制造商和设备供应商之间的协调合作，促进电力物资供应能够实现横向一体化的发展目标。基于供应链管理，供应方和需求方两者之间是一种合作关系，供应商需要通过相关资格认证，并拥有良好的信用与质量保证[1]。将需求方的材料库与供应方的产品库结合到一起，能够有效缩减各种多余作业，比如库存积压、出库入库、质量检验、跟踪生产以及订单的分布和转换接受等，促进电力企业中应急物资供应效率的不断提高，为消费者提供满意的商品、正确的数量、准确的价格、良好的质量等服务。
（二）加强信息化建设
首先应该充分利用各种先进的技术设备，优化物流管理流程。随着物流的发展，应该积极推广普及各种仓储技术、装卸技术、发展物资专用车辆、信息技术和计算机技术等各种先进的物流设备，将国外一些较为先进的物流管理技术引入进来，能够帮助我国的电力企业扩展视野，将目光放在更加长远的利益上，促进电力企业朝着现代化物流管理方向发展。
其次是促进电力系统进行一体化的信息建设，促进信息资源实现共享。充分结合现代化的各种管理成果，采取科学策略，对一类到三类缺陷处理过程中各种必须材料设备参考紧急程度，进行科学的分类管理，紧密结合相关运维生产计划，建立起供求双向的管理机制[2]。结合具体流程，促进需求完美匹配。对于运维物资来说，应该充分结合物资的特征制定出科学的管理机制，减少仓库储存成本，提高对于库存物资的管理效率，降低材料設备的闲置损失。对于那些重要程度较低，不怎么紧急的设备可以通过超市化采购方式进行补充，从而为及时解决事故隐患，做好充足准备。
三、结语
综上所述，电力企业是我国重要的支柱性产业，对于社会稳定发展具有重要的影响，但是电力企业在发展过程中非常容易受到其他各种因素的影响，从而导致电力系统出现中断供应等问题，为此可以对电力物资进行供应链管理，通过物资的一体化管理，提高应急物资的供应能力，做好物资回收利用等工作。
【参考文献】
[1]李巍.推行电力物资供应链管理，促进电网应急物资保障[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（11）：25-26.
[2]杨建国.推行电力物资供应链管理 促进电网应急物资保障[J].市场研究，2011（09）：52-54.
[3]王晔.推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障[J].民营科技，2019（9）：104-104.