摘 要:当代的电力事业发展十分迅速，电力工程管理模式的创新已经成为了不可阻挡的潮流。老旧的管理方法，虽然在服务的时间方面较长，但是自身造成的一些负面影响，以及与新时代的冲突、矛盾都是非常严重的，此种情况下，电力工程管理模式的创新，成为了必然的走向。本文认为，电力工程管理模式的创新、应用，要坚持对地方工程的特点，以及国家的各项规范、标准良好的落实，不允许出现严重的漏洞。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
关键词;电力工程；管理；模式；创新；应用
1导言
随着人们生活水平的提高，我国电力工程得到快速发展，成为当今时代经济发展的支柱产业之一，人们对电力的需求量越来越大，促使企业开展更多的电力工程项目。企业开展电力工程项目，形成有效的项目管理模式，进一步加强电力工程项目管理模式的实施，凸显出电力企业的市场竞争优势，减少他们的投资成本，增强他们的经济效益，提高他们的管理效率。
2电力工程管理的概述
为了使人们对电力设施日益增长的需求得到满足，我国在进入新时代之后便开始对电力工程进行建设。作为国家的重要生活能源，电力承担着为人们的日常生活以及工作提供能源的责任，所以电力能源的提供对于一个国家的安全和人们的日常生活和工作来说，是最基本的保证。电力工程的建设对于国家以及社会都有着至关重要的作用，由此可见，电力工程施工现场的管理工作也不可忽视。要想使地区的电力经济得到更好的发展，首先需要做的便是加大对电力工程的建设，然而在电力工程兴建过程中，势必会存在着很多性质类的问题，其中就包括电力工程施工现场的管理问题，同时也是最为重要的一个问题。国家之所以加大电力工程的建设，其中一部分原因是为了其能更好地为所在地区的人们进行服务，然而在兴建的过程中，电力工程由于距离人们的生活范围以及其他性质的生活区域都不算远，因此在建设电力工程的期间，很多区域和人们都会受到影响。与其他性质的社会工程相比，电力工程自身便具有很多特殊性质，而这也使得电力工程在建设和实际应用的过程中，存在着很多问题。目前，我国电力工程施工现场管理工作所采用的管理制度都过于传统，并没有随时代的发展进行更新和完善，这也使得电力工程施工现场的管理方式过于老化，制度也过于落后。这些问题的存在都会对电力工程施工现场的管理效率和质量产生极为严重的影响，同时在极大程度上也会对电力工程的建设和发展产生阻碍。而对于电力工程施工现场的机械设备而言，也经常由于管理不到位使其出现故障，从而导致其使用寿命被缩短，这不论是对于施工设备还是对于电力工程施工作业及管理而言，都是最为不利的。
3电力工程管理现状
3.1 企业自建模式
作为传统电力工程管理模式中的主要类型之一，大部分电力工程建设都使用此管理模式。在此模式下，虽然相关企业可以实现对电力工程的自主管理，以业主方的角色对工程中的相关事项进行负责[1]。但是在专业能力、技能以及知识方面有着一定的制约，使得工程管理的实际作用与价值无法被充分发挥，并造成资源成本的浪费，进而对企业的发展产生影响。也正因此，企业自建的管理模式已经无法满足当下电力工程实际建设需求。
3.2 监理模式
相较于企业自建模式，监理模式其结构类型存在很大不同。监理管理模式的运用，将电力工程的工程管理划分为承包商、监理单位以及电力企业三个方面。在实际管理过程中，承包商与电力企业会依托于监理单位，以合同为基础对电力工程进行管理。可以在一定程度上提升其工程管理的规范性和有效性，并弥补企业自建模式中知识、能力欠缺的不足。但是在实际管理过程中，由于监理单位属于第三方，难免会出现对管理工作不负责、不上心的问题出现，进而对工程管理质量的提升产生影响。
3.3 CM模式
CM模式最早在20世纪被提出和运用，当下，已经成为国际上通用的一种新型工程管理模式。主要管理方式为：电力企业与相关设计单位以实际情况为基础，进行合同的签订，然后将电力工程委托相关设计人员进行管理，以此来实现工程设计与工程施工的同时进行，有效提升其施工进度，并确保工程设计的可行性。但是CM模式管理模式在我国仍处于初使用阶段，具体管理工作与相关事业尚未发展成熟。
4电力工程管理模式的创新及运用策略
4.1创新以及运用电力工程的管理思想
目前，我国电力工程所取得的市场效益与电力服务质量的成功是毋庸置疑的，电力企业的发展应用用企业自身的管理思想进行改变，外面能力取得发展的同时就需要从内部寻找企業发展的突破点，这一点在我国的电力工程中有着很大发展空间。一方面对于电力工程管理人员意识进行转变。改变管理人员长期处于一种安逸懒散的工作环境，加强对新兴管理意识的学习。另一方面因地制宜的进行管理工作的流程学习，根据当前电力工程发展的薄弱点指点企业学习计划，创建电力工程稳中求进的一个积极管理环境。?
4.2进一步创新以及运用组织机制
电力工程管理模式的创新与应用必然需要对工程的运行流程进行改变，这其中不然会涉及到企业内部组织机制的改进，所以电力企业在进行工程创新的过程要坚决执行创新改革，针对一些与现代工程发展不合理的组织结构进行整合优化，比如简化电力工程管理的业务审批流程，加强对组织管理职责与权限的赋予等，确保电力工程管理的每个组织机制都能够确实发挥出它的作用。?
4.3创新运用成本以及进度管理
电力工程管理模式的创新与应用的重要目的就是为了提供工程的成本与进度效益，这两者一直都是工程管理的重点与难点，所以管理模式的创新与应用也要从成本与进度出发。第一、在电力工程的设计与规划阶段就建立完善的成本建模，加强对电力工程精细化管理的实施与应用。第二、制定完善的工程施工规划，采用生命周期法对于工程发展的各个阶段都制定出交付物，同时采用成本效益与进度效率进行随时评估，第三，在进行成本管理与进度管理的同时做好质量管理工作，在保证工程质量的前提下进行工程周期的安排与资金运作。
4.4创新以及运用全过程的管理模式
首先、电力工程的全过程管理需要有一个完善的环境分析过程，在工程开始前相应的需求分析，对企业自身与业主方进行全面的需求调研与社会环境调查。其次对与电力工程的整个流程进行规划设计，比如项目工程的实施方法论的应用，并为每个业务、每个需求分配相应的组织部门与责任人。最后、电力工程的全过程管理需要有专业的管理人员作为支撑，企业应该对相关的管理人员进行培训提升从而组建一个高素质、专业化的管理团队。
5总结
我国在电力工程管理模式的创新力度上正不断的提升，各个地方的管理模式都能够取得较好的匹配效果。未来，应继续加强电力工程管理模式的优化，在管理的细节内容上，做出科学的调整，减少不良问题的反复出现，要坚持在电力工程管理模式的发展上，努力的取得更好的成就。
参考文献：
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