摘 要：现如今,社会各领域电能的用量呈逐年上升的趋势,为了更好地满足人们对电能的需求供电所需要做好日常管理工作,将每项管理工作落实到实处.精益管理是一种新型的管理方式,其在各领域中均有所建树,各大供电所也对其进行合理应用。文章对精益管理概念以及作用进行简述,之后对精益管理在供电所管理中的实施要点进行详细分析,以供供电所管理人员借鉴。
关键词：精益管理；供电所管理 实施要点；分析
供电所是电力企业同用户之间的重要枢纽 ，供电所管理情况对电力企业进一步发展和用户用电水平均有一定影响。在新时期背景下 ，人们对电能各方面使用性能以及供电数量等方面均提出较高的要求 ，为社会各领域和人们提供稳定、安全且充足的电能 ，供电所管理工作变得越来越重要 ，下面者对如何在供电所管理过程中对精益管理方式的合理应用进行阐述。
1精益管理实施的重要意义
1.1精益管理可以促使供电所优化资源的分配
我国传统的供电所管理方法所掌握的电力资源是有限的，如果长期按照之前的管理模式进行供电，会使得电力企业的电力资源得不到充分的运用，还会导致供电所的人力、物力、能源的运用受到限制。但是精益管理方法的实施，可以有效地解决这种资源浪费的问题。精益管理实际上就是运用精益思维，尽可能的减少电力成本的投入以求获得更大的收益。在实施精益管理之后，电力管理人员对日常的工作内容更加清楚，对电力项目的资源配置也能更加随心所欲，大大方便了电力工作人员的管理。
1.2精益管理大大提升了供电效率
随着经济现代化形势的变化，加剧了供电企业之间的竞争，供电效率高成为了当今供电企业、供电所竞争力的表现形式之一。精益管理能够拓展供电所的信息来源，加快信息的传递效率，使得供电所管理人员获得信息更加便利，及时进行管理上的工作调整避免在供电所管理中出现过高的运营风险。
2供电所管理现状
2.1安全管理工作难以展开
在我国大量传统供电企业轻视日常机器的检修管理，进而导致安全事故频频发生，据调查显示，多数企业的设备档案和检验报告并不完善，且出现多种突发事件并没有记录在案的现象，这说明供电企业对安全管理这一方面的工作并不重视。产生这一现象的基本原因就在于企业领导仍然持有守旧思想，认为生产率和经济建设才是企业发展的首要任务，而供电企业的管理者也没有制定相应的规章制度来控制和预防突发事件的产生。
2.2缺乏正确的管理制度
进行供电管理时，第一步就是明确供电所的负责人，因为很多供电所的管理制度都不够完善，管理制度并没有发挥应有的作用。很多供电所的负责人还没有认识到精细化管理的重要性，员工也不积极，尽管供电所已经设立了一些制度，但是这些制度并不能满足现实的需要。
3精益管理在供电所管理中的实施要点分析
3.1建立健全完善的精益管理体系
管理体系在整个工程项目的建设中占有十分重要的地位，为了更好地推动工程建设，要通过许多手段。
首先，要加强对管理人员的要求，对于管理人员进行明确的规定。而管理人员要不断改善对工程成本的管理方式，尽量消除浪费现象的发生，对施工中的每一笔花费全部明确的记录在账，方便以后的检查。另外，也要加强对施工材料的管理，将所有采购的材料储存在明确的地点并标注清楚，将所有已经使用了的材料明确记录，清楚的了解到，每一笔工程成本的支出与收入，避免材料浪费和丢弃现象的发生。管理人员也要严格要求自己，加强自身的职业素养和规划能力。另外，电力工程企业要提高入职门槛，选用技术水平高文化程度达到要求施工人员，同时也要对工作经验和工作能力有所要求，对不符合施工要求的员工进行培训，这种培训既包括技术知识层面，也包括精神层面。加强施工人员的施工技术和对施工过程中可能发生的问题的应对能力。同时也要关注施工人员的精神层面，以激励的方法鼓励施工人员的工作，使施工人员在工作过程中更加认真努力，富有强烈的责任心，更加积极的对待工作。其次，电力工程企业组成专业的管理团队，明确个人的工作范围，和工作岗位，要求每一个人要严格坚守自己的工作岗位，建立奖罚制度，促进管理人员的积极性，从而使管理人员在工作中更加仔细，推动电力工程建设的有序进行。
3.2加强员工安全技能培训
加强员工的理论知识，模仿安全事故发生时即将面对的基本情况，将使促进员工的自我防范意识，并增加安全知识和安全技能。尽管企业自身已经着重强调在供电过程中安全的重要性，但是难免会有部分员工对其嗤之以鼻，所以在培养其安全理论知识这一方面，供电企业可以对其进行强制管理，例如施行每月一次乃至每周一次的考试，并对考试不合格之人做出相应的处罚。
3.3加强材料的质量管理
施工过程中，工程的材料的质量对整个工程的质量都有着严重的影响，所以一定要对施工的材料进行严格把控，在施工之前，根据设计方案，对所需要的材料进行分类，数据统计，规格统计，在进行材料采购时候，要根据国家相关质量标准进行采购，在采购时，一定要仔细检查材料的安全质量，在进行一些电力设备和仪器的选购时，一定要仔细调试，看是否存在误差，一些材料可以进行采样购买，对样品进行质量检测。用精益管理对原料进行严格的检查筛选工作，保证原料的质量，可以很大程度上保证电力工程的整体质量，进而提高电力工程的使用寿命。
结束语
供电所是供电公司的重点管辖场所，它们分布在我们国家的各个地区包括城市、乡镇等相关分支机构。供电所提供的电力服务为大大便利了人民群众的日常生活。相较于我国之前的供电需求，当今人们的需求量更大、服务质量要求也更高，供电所的工作量也在大幅度提升，传统的供电所管理模式存在许多的缺点、漏洞，已经很难适应当今现代化社会发展的需要。因而，为了更好地服务于大众、提升供电所的服务质量，电力企业需要对管理体制进行整改，通过实施精益管理，使得供电所管理更加有效，从而促进我国电力行业的持续性健康运转。
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