摘要：电力工程作为我国城市建设与经济发展的重要支撑者，其管理模式的发展能够直接影响到人们的生活水平与生产力的发展。当前电力工程正面临着需求提升与技术发展的双重压力，而好的管理模式则能够为电力工程提供一个良好的发展空间。因此本文就以电力工程管理模式的创新与应用进行分析，通过对电力工程管理模式创新的必要性与模式内容的阐述，从而为具体的创新应用提供有效的发展措施。
关键词：电力工程；项目管理；主要问题
1 引言
随着我国经济的快速发展，城乡用电量与日俱进，但是与之背道而驰的却是日益突出的电力工程管理问题，比如质量的不合格，安全隐患以及管理效率低下等等，严重影响了电力工程管理的效率和质量，最终影响企业的发展。因此探索电力工程管理的不足与改进策略非常有必要，结合电力工程管理具体情况，制定切合实际的策略，提高企业电力工程管理水平。
2 电力工程管理中所存在的问题
2.1 电力工程管理流程不规范
电力管理本身就是一个比较复杂的过程，虽然电力的管理章程是采用统一的规定，但是在具体实施过程中仍然存在着一些问题，一方面，表现在电力的规范管理在缺失，第二方面，电力的管理存在一定的针对性，电力的管理并没有与各个部门自身的需求相匹配，从而导致在具体的实施管理过程中，管理工程混乱，管理人员的自身职能得不到发挥。其中最突出的就是管理职责不容易区分开来。技术和管理部门之间的任务不容易区分开来，一旦出现了问题，都无法问责到具体部门和个人。再比如，由于管理混乱，导致在处理相关问题的时候，管理流程多处理效率很低，从而对电力施工造成了一定的损失。
2.2 管理作用难以有效发挥
电力工程建设项目管理的作用难以得到有效发挥，主要原因在于管理工作的开展在多个方面都存在一定不足。首先是成本管理方面。成本管理意识较弱，尤其是预算管理与全过程管理的落实不足，很容易导致项目成本超预算，经济效益降低的情况。其次是施工进度管理。影响施工进度的因素非常多，如施工安排不合理、资金运转出现问题、外界环境干扰等，在缺乏全面进度管理机制的情况下，极易出现施工进度放缓甚至延工期的情况。最后是施工质量，由于部分施工人员态度不端正，施工进度受干扰而导致后期赶工期，使得施工质量难以得到充分保障。
2.3 项目质量管控不严
在电力工程建设过程中，质量的管理尤为关键，关乎施工人员安全以及居民用电安全。但是目前国内一些电力工程项目在建设过程中仍然存在偷工减料，消极怠工，不注重质量监管等情况的发生，造成电力工程的安全隐患。与此同时，电力工程建设过程中由于缺乏严密的监督机制，致使一些工作人员渎职，以权谋私，导致质量问题和相应的经济损失，影响企业的施工质量和发展。
3 电力工程管理的改进策略
3.1 创新以及运用电力工程的管理思想
目前，我国电力工程所取得的市场效益与电力服务质量的成功是毋庸置疑的，电力企业的发展应用企业自身的管理思想进行改变，外部能力取得发展的同时就需要从内部寻找企业发展的突破点，这一点在我国的电力工程中有着很大发展空间。一方面对于电力工程管理人员意识进行转变。改变管理人员长期处于一种安逸懒散的工作环境，加强对新兴管理意识的学习。
另一方面因地制宜的进行管理工作的流程学习，根据当前电力工程发展的薄弱点指点企业学习计划，创建电力工程稳中求进的一个积极管理环境。
3.2 精细化管理工程进度
电力工程管理过程中对整个项目的工期设置是非常讲究和考验人的，直接关系到整个电力工程建设的整体质量和效率。当然影响工程进度的因素有很多，所以在进行工期管理和控制的过程中首先要有良好的预控意识，对整个工程的难度和线路有一个科学的评估，对将遭遇的难度进行科学预判，制定可行性的方案，这将大大的减少后期工程施工过程中耗费的时间。一般而言，电力工程施工项目都是比较大的，所以在进行工程进度的精细化管理的时候不仅施工单位要做好进度计划工作，也要对供货商以及施工材料以及设备等方面做好控制管理，确保工程项目能够按期完成，避免造成额外的经济负担。
3.3 加强规范化的电力工程管理
规范化其实是科学化，这个在电力工程管理中是极其重要的规范化，有利于提高管理效率，规范化可以明确电力管理企业中技术部门和管理部门的工作职责，同时，规范化也可以最大程度的保证电力施工过程中的安全。因此，首先，要对电力企业中的各个部门进行规范化的整合和明确各个部门之间的责任清单，并且让每一个部门的每一个职工对自己的职责明确化，使他们在具体的电力管理以及施工过程中出现任何问题都能在第一时间找到解决问题的办法，明确责任，使得各个部门之间，形成一个有机统一的整体。
3.4 完善管理制度
为了提升电力工程现场管理的质量，应用工程管理时要对相关制度进行完善和优化，并根据实际情况制定符合发展要求的管理制度。具体应从以下三个方面出发：一是完善预算管理体系。以完善的工程管理制度为基础，协调电力工程不同的管理项目，分析各部门的实际情况和需求，以此提升工程管理方案的科学性。在电力工程中，有些项目是相对独立的，对这些项目的管理要从合同出发，结合施工方案编制更合理的预算，从而提升工程的整体管理质量。二是严格控制成本管理。电力工程管理在不断发展，成本管理逐渐成为了管理工作的重点内容，要求在管理过程中认真分析成本现状，严格控制工程资金的流向。在成本管理过程中同时需要对工程现状进行分析，根据工程具体情况建立管理机制，实现对工程资金的优化使用，使成本管理的质量得到提升，进而强化电力企业运行的经济性。三是在完善电力工程管理制度的过程中，要针对可能出现的问题构建预防机制。比如在执行现场管理的过程中发现施工方式存在问题，要及时和上级进行沟通，然后对问题进行整改，以免对后续施工造成影响。
4 结束语
电力工程建设项目管理还存在不少问题，严重影响实际管理效果，对工程施工质量、安全、成本、进度等造成负面影响。为了有效发挥管理作用，为工程建设项目的运行提供可靠支持，应当积极建立并完善精细化管理系统，以施工质量管理为核心协调管理工作，提高项目相关人员综合素养，全方位促进精细化管理的有效实现，为电力工程的稳定发展提供保障。
参考文献：
[1] 刘九.电力工程施工技术与管理措施分析[J].工程建设与设计,2019(05):303-304+307.
[2] 梅海洋.工程管理在电力工程现场管理中的应用研究[J].工程技术研究,2019,4(05):136+138.
[3] 徐烈.电力工程项目管理优化研究[J].农电管理,2019(02):43-44.
[4] 周敏.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].现代经济信息,2019(03):168-169.
[5] 王晓聪.电力工程管理存在的问题及对策分析[J].发明与创新(大科技),2018(12):52+54.