摘要：在配电运检项目中有一项重要的工作是自动化管理，做好自动化管理工作对配电运检项目有重要的意义。相关部门应该重视配电运检项目的自动化管理工作，制订科学的自动化管理对策，从而实现现代配电运检项目的自动化管理。
关键词：新时期；配电运检工作；优化策略；研究
1导言
在配电运检自动化管理的过程中，由于内部职员对于管理的意识观念比较落后，深受到传统的配电运检自动化管理系统的影响，并且企业内部没有健全管理体系，导致在实际的工作中存在很多的弊端和疏漏，造成目前配电运检自动化管理系统还存在很多的不足。
2配电运检工作所出现的问题
2.1配电运检工作的相关制度不完善
制度是工作正常良好运行的重要保证，也是重要约束，使工作在运行中减少不必要的麻烦。我国的电力事业发展很快，电力规模也建设得相当庞大，为了能更好地服务于民众，让广大群众都能使用到电能，国家的电力建设已经落实到各个地区。导致了配电运检工作的工作量异常庞大，许多地方的配电运检工作不能有效地实施。影响配电运检工作的根本原因是没有相关的制度进行规范，在配电运检工作中，由于相关制度的不完善，使配电运检工作的流程没有严格的要求，在一些偏远地区，经常出现员工违规操作。没有相关的管理制度，对配电运检工作的管理人员没有约束力，管理人员也没有重视自身的工作，从而加大了安全隐患。没有相关的惩罚制度，电力检修过程中，出现的问题找不到人承担责任。没有严格的监督制度，使配电运检工作无人监督，工作期间，工程人员散漫无序。综上所述，由于没有建立健全相关的制度，导致配电运检工作出现了很多漏洞，影响了配电运检工作的正常运行。
2.2配电运检工作技术相对落后
现在国家正在积极地坚强智能电网建设，通过更多的遥感技术、通信信息技术和互联网技术，建设信息化、自动化、互动化的电网调度运行模式。在配电运检工作中，技术相对落后是非常关键的问题，配电运检工作人员没有重视坚强智能电网技术。传统的配电运件工作，应用技术相对较少，极大地影响了配电运件工作的工作效率。
2.3配电运检工作管理工作出现的问题
建立标准化的管理模式，是新时期下国家对配电运检工作的要求。配电运检工作中，有人工作，就要有人管理，包括对运检工作人员的管理、运检设备的管理、运检工作中出现的问题管理等。这些管理环节，正是配电运检工作中重要的工作内容，只有建立起标准的管理模式和制度，才能根本上良好管控配电运检工作的正常运行。但是，当前配电运检工作还存在一系列的问题：（1）配电运检工作的管理方式方法不能满足当前电力系统运行的需要。（2）配电运检的相关管理人员缺少对标准化管理模式的认识，也缺少建立标准化管理模式的思维。（3）现在的配电运检管理工作体系中，管理监督工作落实得不到位。这些管理方面的问题都极大降低了配电运检工作的管理效率，一定程度上限制了配电运检工作效率的提升。
3完善当代配电运检自动化管理措施
3.1健全配电运检自动化管理组织机构
企业要想整体提升自动化管理质量和效率，保证运检工作能够系统的运行，就需要健全相关的管理机构，才能保障推动运检工作的整体发展，不断的为当代的配电运检自动化管理工作提供有效帮助。
例如，通常情况下，企业内部的有关部门需要安排工作人员到现场进行考察，并针对实际的管理工作进行巡视，为保证工作质量，可以组建一个专业的考察小组，并根据管理人员日常对于配电运检的管理工作进行全面的了解，依据工作中所出现的弊端，进行分析，并相应的制定有关的系统性的报告，上交至有关部门之后，根据企业管理部门的指示，制定合理的解决方案，使得整个自动化管理过程能够的得到有效的监管，并为其提供科学的指导方案。在此种措施的促进下，能够有效的在不同的时期应对运检自动化管理中的多种问题，并结合实际针对问题的不同类型进行分析，不仅有利于运检自动化管理的高质量，还能从而推动企业发展。
3.2提升培训力度
想要提升运检自动化管理工作的总体质量，最关键的就是相应的提高有关工作人员的素质，打造一支专业能力强的团队，从而保证实际运作工作有专业人才的支撑。加强管理队伍的培训应该在前期选定管理人员的过程中，严格的对入选人员进行筛选，尽可能的挑选一些专业技术能力强的人才。另外，在企业内部的培训上还应该不断的对培训系统进行升级，从而保证整个培训过程中的质量，保障有关人员能够从中吸收到大量有效的知识，确保能将有用的知识投入到实际的工作中去。与此同时，管理部门应该对培训极大重视力度，并定期的对相关工作人员进行培训，注重对于整体自动化管理知识架构的更新，保证内部人员能够吸收到先进的管理知识，更新其知识储备。为了保证培训工作的整体力度，以邀请专家来企业开展座谈会为例，在座谈会上专家会向有关人员传授一些理论上的知识，并将一些先进的、系统的经验分享给员工，不仅能够有效的调动员工的积极性，还能让员工了解到大量的理论知识和实际经验，能够帮助员工全面的提升自身的素质，让其对于自身的工作更具有责任感，加强对工作岗位的重视。
3.3完善配电运检自动化管理体系
由于企业内部的管理体系会涵盖诸多方面的内容，因此，要想让运检自动化管理能够高效率的运行，应该加强内部自动化管理体系的建设，加大对其的重视力度。现阶段的企业内部自动化管理体系普遍缺少完善的监管机制，导致实际的工作效率始终提不上去。只有健全高效、合理的管理制度，才能保证实际的工作有具体的前提保障，并能全方位的提升整体工作效率。因为企业内部的自动化管理体系需要大量的专业性和技术性，因此，应该组织有关人员严密的制定管理体系，并结合实际工作上的缺陷，以此才能保证企业运行的高质量。
3.4践行自动化管理模式
当企业制定出一个健全的管理体系和监督机构，此时就需要企业要加大具体的执行力度，并将一系列制定的管理措施落实到实际工作当中去，企业有关部门应该从本质上提升自动化的专业技术水平，并且加强管理效率。并将管理对策落实在每一名工作人员的工作中，应该积极的根部内部员工相配合，并在健全的体制之下，将有关部门密切的联系起来，形成一个优质的合作机制，促使配电运检工作可以实现高质量的管理。推动此模式的进程能够使企业的设备运行得到有效的保证，并相应的促进配电自动化的进程，从而推动企业稳定发展。
4结语
总而言之，在现代配电运检自动化项目开展过程中，在解决了自动化管理问题之后，应该将运行的实效性作为项目的重点，从而能够实现自动化管理工作，能够符合企业的实际需求，这样才能真正促进电力企业的可持续。
参考文献
[1]陈忠旭.新形势下配电运检的标准化管理策略[J].企业改革与管理,2017(14):11.
[2]周远科,李红艳,周远化.配电运检标准化管理探讨[J].低碳世界,2017(16):114.
[3]梁鑫海.10kV配电线路运检工作中带电作业的优势探析[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——区域发展与公共政策研究学术研讨会”论文集（下）.中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院:《科技与企业》编辑部,2016:360.
[4]张磊.简述带电作业在10kV配电线路运检工作的优势[J].通讯世界,2015(16):104.