摘要:财务会计管理作为企业管理的核心内容，其质量和效率直接决定着企业管理的成败。鉴于财务会计管理的重要性，每个企业都必须加强财务会计管理。只有加强财务会计的管理，才能提高企业的整体管理水平，最终提升企业的经济水平。本文主要研究如何加强财务会计的管理。
关键词:财务会计;管理;措施
加强企业财务管理是现代企业制度下财务会计面临的新课题。它也是企业激活资金、降低成本、加快发展的关键环节。进入21世纪以来，在我国经济水平和科学技术的推动下，企业的管理机制逐渐趋于完善，对企业的经济发展具有巨大的推动作用。作为企业管理的重要环节之一，企业财务会计管理的内容和方法都发生了很大的变化。我国企业的财务会计管理虽然发生了很大的变化，但与西方发达国家相比，仍有许多不足之处。一方面，我国企业在这方面起步较晚，许多管理制度和技术还不完善，需要在实践中进一步完善;另一方面,由于我国市场经济体制刚刚建立,计划经济的影响仍然存在,和许多企业的管理理念尚未改变,这在某种程度上也会影响影响财务会计管理的效率和质量。本文首先分析了现代企业的财务会计管理目标，然后分析了目前企业财务会计管理中存在的一些不足，最后阐述了如何加强财务会计管理，以提高企业的竞争力。
一、现代企业的财务会计管理目标
对于今天的企业来说，主要的目标是节约、盈利，最终寻求发展。企业要实现这一目标，就必须有相应的内部控制制度作为支撑。内部控制制度越完善，企业就越容易实现其发展目标。企业财务会计管理制度是整个内部控制制度的重要组成部分。财务会计管理的好坏直接关系到企业管理者、企业所有者和全体员工的利益。如今，企业的管理者和所有者通常是两个不同的群体。由于他们的职位和职责不同，内部控制的目标也有许多不同之处。对于企业所有者来说，他们关注的是投资的安全性和回报，实现资本增值，避免资本贬值。因此，企业所有者要求财务会计信息真实、可靠、完整，以便通过财务会计信息了解企业的财务状况和经营成果，了解自己的投资是否安全，获得的收益是否合理等。对于企业管理者来说，他们所关注的是如何提高企业管理的质量，最大限度地发挥委托管理的责任，最大限度地发挥经济效益，使企业能够长期发展。因此，企业管理者所要求的财务会计控制的目标是建立完善的现代企业内部管理机制，保证科学决策，保证企业目标的顺利实现。
二、当前企业在财务会计管理方面存在的不足
（一）会计监督机制不完善，监督力度不足
会计监督机制的不完善是许多企业普遍面临的问题。缺乏监督使得财务会计的监督没有发挥相应的作用，这也是目前企业财务会计管理中存在的问题之一。从企业财务会计管理的现状来看，其监督管理大多依赖于管理者的个人意志，忽视了财务管理制度的作用。财务会计的监督进行的经理,首先,由于缺少个人知识和认知水平,将导致缺乏全面监督,很容易受到个人情绪的影响,使监督工作不公平,然后导致财务会计人员的不满;此外，许多企业管理者忙于沟通工作和生产，因此，对内部财务会计工作的监督只是一种形式。监督和管理的缺乏给一些盈利的财务会计人员提供了做假账等违法现象的机会，这对企业的发展是极为不利的。
(2)企业财务会计管理中违法违纪的现象
如今，许多企业都来自计划经济时代。由于对市场经济认识的缺乏和现代企业管理制度的不完善，导致财务管理和会计监督的脆弱性，不能发挥其最大的作用。由于对财务会计的监督不到位，企业财务会计工作中存在许多违法违规现象。此外，许多企业管理者法律意识淡薄，或为了追求高经济效益而忽视法律。偷税漏税的现象并不少见。账目混乱不堪。
(3)财务会计管理者素质不高
财务会计人员是财务会计管理的主体，其素质直接决定着财务会计管理的质量。然而，就我国企业目前的发展形式来看，许多企业财务会计管理人员的素质较低，甚至缺乏管理人才，这将严重影响财务会计管理的发展，进而威胁企业发展的稳定性和经济效益。目前，财务会计管理人员素质不高，主要表现在能力、职业道德、工作态度等方面。首先，在能力方面，很多财务会计管理人员都不专业，甚至很多企业都雇佣临时人员。这些财务会计人员的能力仅能满足简单的记账、数据核对等工作，在处理较为复杂的财务工作时显得力不胜任。第二，在职业道德方面，一些企业在管理人员时采用财务会计管理，他们没有仔细审查自己的职业道德。进入企业后，唯利是图的思想会导致一系列违法违纪行为，严重损害企业的经济利益。最后,在工作态度方面,一些财务会计管理人员有一个不正确的工作态度,只有想快速完成任务而不考虑工作的质量,这将导致结果,伟大的质量问题有一些财务会计工作,这将影响真实性,财务会计信息的可靠性和完整性,不能为决策者提供正确的参考。
(4)缺乏健全的财务会计管理制度
我国大多数企业都没有完善的财务会计管理制度。对于财务会计管理过程中出现的临时情况和突发事件，我们只能依靠企业管理者的实际工作经验来处理。根本没有书面和标准化的管理制度。管理者的主观意识起着决定性的作用，由于其强烈的本性，一些企业管理者基于个人对市场和时机的理解做出单方面的发展决策，容易造成企业财务会计管理的困难。它对企业的财务管理有很大的影响，不利于企业的财务管理。
三、企业加强对财务会计管理的具体措施
在市场经济条件下，企业将面临各种经营环境，面临巨大的风险。如果不能全面分析和改进财务会计管理的诸多不足，就无法发挥其在预测、规划、控制、评估等方面的作用，这对企业的发展极为不利。本文主要从以下几个方面阐述了如何加强企业财务会计管理。
(1)增加的关注
俗话说:“认知决定身高”。任何工作都要从对这项工作的认识开始，提高认识就会知道如何做好这项工作。因为只有当它被重视时，员工才会尽最大努力把它做好。对企业来说,如果他们想要应对激烈的市场竞争和提高自己的经济效益,他们必须注意财务会计管理,正确认识财务会计工作的重要性,这项工作的重点,特别是企业的管理,必须重视这项工作,同时,做好会计、监管和其他基本工作,使会计流过程分为业务流程,从而保证财务管理的有效性能够最大化。
(2)完善财务会计监督机制，加强监督工作
财务会计监督机制是否健全，监督力度是否到位，直接影响到财务会计管理的质量。此外，如果财务会计监管不能落实到位，将会导致一系列违法违纪行为，影响企业的财务安全。针对这种情况，相关企业必须高度重视和完善财务会计监督机制，加强监督工作。第一，加强外部监管。企业必须将财务会计的监督权从企业管理者中分离出来，设立专门的监督机构进行财务会计监督。例如，在审计、财务、税务、银行、工商等部门的专业监督等外部监督力量的帮助下，也可以组建专业的执法检查组，定期对企业资产的经营情况进行审计和监督。同时,有必要完善相关法规财务会计管理和监督的发展财务会计工作严格按照系统需求,充分发挥系统的作用,并确保金融会计监督的公正和权威。其次，要严格处理财务会计工作中的违法行为，加大打击力度，提高现代企业的诚信，真正保证企业的健康发展。第三，加强财务管理，充分发挥监督在整个经营过程中的控制和综合协调作用。完善和完善严格的内部责任制度，正确划分各部门的责任、权益，细化会计目标，建立责任中心，全面建立责任会计制度。
(3)加强财务会计管理信息化建设
随着社会科学技术的不断提高，各种科技设备逐渐应用到企业的财务会计管理中，对提高财务会计管理的效率和质量起着巨大的作用。如果一个企业的会计方法还处于手工或半手工的阶段，就无法与其他企业竞争。在新时代,企业的财务和会计管理应该遵循的趋势,加强信息管理的建设,利用网络技术来提高真实性,完整性和财务会计信息的可靠性,通过计算机的强大计算能力,最快的速度,完成所有信息统计工作,为决策者提供真实的,第一时间可靠、完整的财务会计信息，保证决策的科学性。此外，通过信息化建设，可以节省更多的人力、物力和财力，为企业节省更多的成本。
(4)提高财务会计管理人员的素质
提高财务会计管理质量的关键是提高工作能力，端正工作态度，增强职业道德。为了不断提高财务会计管理人员的个人综合素质，企业可以通过相关的指导和学习提高财务会计管理人员的综合素质。首先,企业必须培养个人工作能力的财务会计管理人员,不仅要满足会计电算化的要求,也是提高财务会计管理人员的能力来处理各种财务管理风险,以满足企业发展的需求。其次，财务会计管理人员要端正自己的工作态度，认真工作，明确自己的职责，对于那些不按财务制度办事的人，要敢于反抗，确保财务会计管理工作不会有任何差错。最后，要加强财务会计管理者的职业道德建设，提高财务会计管理者的法律意识，减少财务会计管理中的违法违规行为。对违法乱纪的员工要严肃处理，确保企业的财务安全。
4、结论
资本市场的快速发展和企业的内部系统的持续改进,财务会计管理企业运行中起着重要的作用,有时甚至关系到企业的生存,尤其是在竞争激烈的市场经济中,金融会计管理的重要性更加明显。它贯穿于企业生产经营的全过程。
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