摘要：随着社会市场经济和科学技术的快速发展，一定程度上也带动了我国物流行业的发展，并且逐渐占据了我国物流行业中的重要位置。同时，随着供应链一体化趋势不断加强，物流企业必须要掌握供应链的运行模式，重点控制物流成本，通过这种方式在竞争激烈的市场中占有一席之地，并能随时应对市场的突发情况，从而实现长期可持续发展。
关键词：供应链视角；物流企业；成本控制
一、物流企业成本的构成
作为独立的经济个体，物流企业可以自行核算，并且也能独自承担自身的行为，在生产经营的过程中主要是为用户运输货物、储存货物以及听其他综合物流服务等等。如果物流企业会从供应链角度出发控制成本，可以控制以下几种成本：一是运输货物成本。指企业和分销部在运输中的成本花费。包括运输、装卸、传送、中转和工人搬运等方面的成本花费。二是仓库存储成本。这部分的成本主要是指产品从生产到运输、销售、发货等所有阶段花费的储存费用。并且如果储存过程中出现突发情况，还可以准备应急库存，在此基础上会花费额外成本。三是教育流通成本。这部分的成本主要是指产品在交易流通的过程中，为了紧跟信息时代的发展，为了知道更多市场上的信息，企业花钱用于了解交易流通信息，这个过程中的成本也有效地控制了企业物流成本。四是物流服务管理成本。物流企业要做好物流服务管理成本工作，如果物流企业扩大了生产经营规模，在这方面的成本花费也更多，也需要物流企业严格控制这部分的成本花费。
二、供应链背景下物流企业成本控制中存在的问题
2.1严重缺乏整体意识
由于市场经济上的竞争越来越激烈，我国大多数物流企业只是一味地创造更大的经济效益，但是却没有控制好物流服务和管理中花费的成本，而只是将成本控制看作是在仓储阶段控制成本花费，或者是控制运输阶段的成本，通过这种方式为企业创造更大的经济效益。但是，现阶段我国大多数物流企业却没有具备整体意识控制成本，没有考虑到供应链，导致无法顺利开展物流成本控制工作。
2.2缺乏科学的成本控制方法
物流企业和其他普通企业在控制成本方面存在一定差异。物流企业有很大的活动空间，相应地，成本控制类型也更多。同时，物流企业也有非常复杂的成本核算对象，并且在这个过程中也会间接产生更多成本，不同成本之间有隐性和显性两种情况，并且有很紧密的联系。此外，由于每个客户对物品的需求不一样，也因此影响了物流企业成本控制工作的开展，为此，需要物流企业需求更有效的成本控制方法。
2.3不具备较强的信息化管理水平
由于现阶段我国的信息技术发展水平不高，也没有很先进的物流网络基础设施建设，因此，导致我国物流企业内部没有很强的管理和信息分析能力，在某种情况减少企业内部的运营效益，并且无法有效控制物流成本。
三、浅析物流企业开展成本控制的有效策略
3.1构建供应链一体化成本控制理念，健全相关制度
如果物流企业想要构建科学的供应链一体化成本控制理念，需要物流企业有效落实相关制度，确保企业内外部都能开展供应链一体化成本控制工作，同时，企业管理人员不要只是控制局部的成本，而是应该从供应链的全局观念控制成本，通过这种方式更系统和高效地开展成本控制工作，以此尽可能降低花费的总成本。
物流企业要让客户更喜欢和满足自己提供的物流服务；还应该在和其他企业合作和竞争的过程中，尽量减少不必要的供应链成本；采取措施开发利用信息技术构建网络信息共享平台。
3.2完善和优化企业的管理结构
物流企业应该实施供应链一体化成本控制，从而完善管理结构，协调并高效开展所有物流活动。为此，物流企业要完善管理结构，优化内部职能。由于我国物流企业的很多单位都是独立直线运行的，并且不会影响其他部分，所以这些单元不仅可以独立运行不受影响，还能进一步划分区域工作智能。因此，物流企业想要实现独立运转，必须要构建完善的物流管理组织结构。为此，企业管理人员要完善和优化管理结构，并且基于供应链建设现代化物流管理组织结构。
3.3构建供应链合作联盟和信息平台
和其他行业相比，物流行业其实就是为各个行业采购、生产、加工和销售各种产品提供平台，企业的客户与合作伙伴是供应链中的重要组成部分。从供应链的角度出发，物流企业可以和其他企业实现战略联盟，通过这种方式企业可以随时应对变化多端的市场，并且能够抵抗各种风险问题，也能和其他企业建立合作交流关系，让企业能获取更大的经济效益。企业可以和相关行业构建供应链合作联盟和信息平台，这样物流企业可以和其他企业构建良好的合作关系，并且能掌握对方经济的实际情况，以及是怎样生产经营的，并且能及时共享信息，在此基础上优化整个运作方案，让企业具备更强的抗风险能力，同时应用信息技术等线技术可以有效融合物流活动各环节的工作，从而有效体色恒物流活动的效率和质量。同时，也不会因为信息传送错误导致企业承受经济损失，这样可以有效控制物流成本。
3.4重点培训和管理物流从业人员
物流企业供应链一体化在发展的过程中，是否能有效控制成本和物流从业人员的工作状况有很直接的关系。物流企业管理者在生产经营中还应该将重点放到考察工作人员的工作能力和个人素养上面，定期组织他们参加素质培训，充分发挥工作人员的优势开展工作，让物流从业人员牢固掌握从业实践理论知识，从而更高效地开展部门工作，依据相关体系开展流程工作。同时，企业要注重培训管理者，使其更深刻地认识供应链一体化，让物流从业人员具备更强的供应链成本控制意识，进一步为企业节约成本。
总结
总而言之，由于我国社会主义市场经济的快速发展，物流企业想要控制好成本，就不能一味地局限在单一或部分物流活动中，而是应该始终围绕供应链总结和分析物流企业中存在的问题，明确企业在一体化的供应链物流管理中处于什么样的地位，以及发挥的过渡作用，通过这种方让物流企业朝着现代管理结构的方向转变，通过构建平台有效控制供应链一体化中的成本花费，通过这种方式保障物流企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1] 任明月.?基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究[J].?商场现代化,2019,(13):32-33.
[2] 易小云.?基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究[J].?新商务周刊,2019,(21):44.
[3] 叶雷锋.?供应链视角下国内茶叶企业的物流成本管理策略探究[J].?福建茶叶,2018,40(4):418.
作者简介:徐红竹，女（1971.8.—），汉族，吉林省长春市人，硕士研究生，讲师，研究方向：物流学，供应链管理。
韦美琴，女（1999.02.19—），壮族，广西来宾人，本科在读，研究方向：物流管理。
曾禄华，女（2000.4.16—），汉族，重庆开州人，本科在读，研究方向：物流管理。