浙江公路水运工程监理有限公司 浙江杭州 311200
摘要：随着“品质工程”新理念的提出，交通建设迈上了新的发展台阶。监理作为工程建设中必不可少的一环，也是品质工程推进中不可或缺的重要组成部分。监理应当创新手段，提升管理水平，推进品质工程的建设。
关键词：品质工程；监理；发挥作用
1引言
随着社会的不断发展，单纯的工程质量、安全、经济等指标只是一种建设的基本要求，如何在提高内在质量上基础上，丰富内涵提升品位，更好地服务社会造福人民已成为新的建设目标。2015年10月，交通运输部冯正霖副部长在全国公路水运工程质量安全工作会上提出了打造“品质工程”的新理念。正是这一新理念，让建设者们有了新的指路明灯。
监理行业经历20多年的发展壮大，作为目前工程建设中必不可少的一环，在品质工程推进中也是不可缺少的力量。那么监理应当如何发挥其作用，实现工程的“品质化”，本文将针对高速公路的建设对此进行浅析。
2监理在品质工程推进中的工作思路
2.1坚持以业主主导，创新管理制度。
监理应充分坚持业主主导作用，立足“品质工程”建设，坚持创新发展，示范引领。通过理念创新、方法创新和手段创新，实现管理专业化，提升管理水平。
2.2坚持问题导向，补齐短板。
按照补短板、抓重点的思路，监理应着力解决施工中的突出问题和主要薄弱环节，研究影响品质工程中的混凝土保护层合格率、结构物外观质量、沥青路面耐久性及舒适性、隧道工程实体质量和高边坡同步绿化等问题，实现工程品质的稳步提升。
2.3坚持突出重点，全面推进。
在“品质工程”建设过程中深刻结合精雕细琢、追求极致的“工匠精神”，重点进行“施工标准化”、“管理制度化”和“质量通病专项治理”，既满足工程建设质量要求的硬性指标，又满足经济、社会、环境、生态、人文等方面的“工程哲学”需求，通过标准化、智能化、精细化和绿色化的管理和技术手段，在提升实体质量的同时，追求高速公路与沿线文化相融合，与自然生态相适应，全面推进品质工程建设。
3监理在品质工程推进中的管理方法
监理应该在监理服务合同明确的职责和授权的情况下，切实加强现场监管力度，将“品质工程”建设各项任务落到实处。监理可从以下几个方面着手发挥管理作用。
3.1落实责任与完善制度
品质工程的建设，首先要加强工程质量管理，严格落实施工单位对施工质量、安全的主体责任，监理单位的现场监理责任，试验检测机构的试验检测工作责任，全面推进机构落实、人员落实。加强安全生产管理，坚持一把手负总则，其他监理自觉履行“一岗双责”职责。严格质量安全事故查处和问责，建立健全责任倒查机制，确保工程质量和安全生产责任有效落实。全面落实工程质量和安全责任登记制度、监理监管制度、监管台账和责任档案，确保质量和安全责任可追溯。定期发布质量安全信息和重大质量安全隐患预警机制，确定专人负责质量安全问题的整改监督，直至隐患消除为止，形成规范的质量安全制度保障体系。
3.2树立“品质工程”意识
人员对品质工程认识不到位、抵触情绪大。监理应采取统一思想、对标准化建设的有关要求进行了自上而下的宣贯，加强对“品质工程”意识的建立。认真落实业主组织的每个专项活动及有关工程管理办法。监理办每月定期进行工地质量，安全大检查，每周总监、副总监不定期进行工地巡查，专监每天至少巡视工地一次。在各分项工程开工前监理办进行技术、安全交底，确保业主的精细化管理要求、施工工艺、施工要点等宣贯从监理人员、项目管理人员及技术人员到一线工人都做到管理精细化，为树立品质工程奠定基础。
3.3提高监理人员职业素养和业务水平
监理行业目前仍然面临着人员职业素养和业务水平参差不齐的现状，在品质工程建设过程中，监理办应多加举办业务知识培训和交流，提高监理人员的综合水平，实现自身的突破，培养锻炼出优秀的监理队伍，为品质工程提供优质技术服务。在学习培训中打破由总监或专监讲，监理员听的传统模式，采取让现场监理员自己收集素材并讲解，总监、专监补充的方式，不仅能让监理员在准备的过程中能够了解到设计图纸及规范，同时能够发现自己的短板进行一次业务知识的充电，让自己在未来的工作中有了了扎实的技术支撑。
3.4增强与施工单位的技术交流
根据工地实际情况，监理单位可定期的组织施工单位技术人员与监理人员将施工过程中发现的问题以PPT的形式进行讲解，这种做法形象、具体，更有针对性，不仅能及时解决工程存在的质量安全问题，同时让监理和施工单位针对此类的问题更加防范于未然，加强品质工程的过程质量控制。
3.5严格管控，强力推行班组首件制
对于新进场的作业班组进行“班组首件制”，针对班组承担的生产内容，按要求进行首件生产，不合格则返工，3次不合格则清退出场，达到从源头上控制工程质量。首件工程总监（或副总监）亲自参与工序的检查和验收，对检查中存在的问题及时要求施工单位整改。对已施工的首件工程由监理办组织召开首件工程总结会议，分析首件中存在的问题原因，提出改进措施，以指导后续批量生产，预防后续批量生产可能产生的各种质量问题。通过施行班组首件制，为打造品质工程保驾护航。
3.6施工现场管理标准化、精细化
大力提倡精细化、标准化施工，引导和推动企业积极研发和应用性能可靠、先进适用的新技术、新工艺、新设备和新材料。针对施工工程编制标准化施工方案，严格工艺标准和质量标准。建立“实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系，参照《公路水运工程施工安全标准化指南》，将标准化管理融入现场管理各个方面，实现工地建设、工艺工法、安全生产、档案管理等建设成果的标准化，推行安全防护设备设施工具化、定型化、装配化。监理办坚持高起点、高标准、严要求，积极引进6S管理理念，以班组标准化建设为抓手，全面推行班组作业标准化管理。
3.7监理工作智能化
以“互联网+”监理的新思路，依托项目动态管理信息平台，应用预应力智能张拉与压浆智能监控系统、试验室数据联网系统、拌合楼远程监控系统、沥青路面碾压监控系统和隧道围岩量测监控系统等，实现物联网数据的实时收集、分析、预警，加强对施工现场的实时管控；通过人脸识别系统加强人员履约考勤，实现对项目关键负责人的在岗监管；对隧道洞口、工地试验室、预制场等重点部位和场所安装远程视频监控系统，实现全过程监控，逐步构建精准、便捷的信息化数据管理网络。在项目建设过程中对重要数据进行实时监控、智能统计、分析和及时预警，实现质量、安全等各类管控指令和工作决策在业主、监理、施工各参建单位之间高效流转，促使参建各方达到技术服务联动效应。以智能化信息管理的手段，提升项目动态管理水平。
4结束语
品质工程是今后一个时期推动公路水运工程质量和安全水平全面提升的有效途径，也是今后公路水运工程发展的大势所趋。监理人员作为建设过程中的质量把关者，更应在品质工程推进中发挥其关键作用，贯彻落实打造“品质工程”新理念，营造企业追求、社会崇尚、人人关注工程质量工作的新氛围，提升监理行业在社会的新形象，确保“品质工程”顺利实施。